Report Section
Mettl Persoonlijkheids Map (Mettl Personality Map - Dutch)
Details testdeelnemer
S
Sample
E-mailadres: sample@mettl.com
Hoe het rapport te interpreteren?
- Dit assessment meet werkrelevante persoonlijkheidskenmerken die tot uiting kunnen komen in gedrag op de werkvloer en daardoor van invloed zijn op het succes op het werk. Dit rapport vat de sterke punten en ontwikkelpunten samen met een gedetailleerd competentieprofiel van de kandidaat. Het competentiekader dat hier wordt gebruikt, is uitgebreid en geschikt om de rolaanpassing van de kandidaat voor een breed scala aan banen in verschillende sectoren te evalueren.
- Bij de interpretatie van het rapport is het belangrijk om te onthouden dat de scores niet goed of slecht zijn, maar meer of minder geschikt voor bepaalde soorten werk. Omdat de resultaten gebaseerd zijn op iemands eigen kijk op gedrag, hangt de nauwkeurigheid van de resultaten af van zowel eerlijkheid als zelfbewustzijn tijdens het afnemen van het assessment.
Antwoordstijl
Antwoordstijl Oprecht
Verklaring van antwoordstijl:
Oprecht
Als vragen voldoende gevarieerd worden beantwoord.
Sociale Wenselijkheid
Het is een maatstaf voor de bezorgdheid van respondenten over sociale goedkeuring of het voldoen aan maatschappelijke conventies. Het geeft ook iemands poging aan om zichzelf in een meer positief daglicht dan nauwkeurig te projecteren.
Centrale Tendens
Het is de neiging van een persoon om in de meeste antwoorden de middelste opties (enigszins mee oneens & enigszins mee eens) te kiezen.
MANAGEMENT SAMENVATTING
Sterke punten
Geen
Òntwikkelgebieden
Servicegerichtheid
Moet ervoor zorgen dat op een efficiënte en tijdige manier aan de eisen van de klant wordt voldaan, zodat dit leidt tot klanttevredenheid.
Resultaatgerichtheid
Dient te werken aan het bereiken van doelen door taken effectief te prioriteren.
Netwerken
Dient effectieve relaties met stakeholders op te bouwen en te onderhouden en deze gebruiken om de zakelijke doelstellingen te bereiken.
EVALUATIE VAN COMPETENTIES
Persoonlijk:
De waarden in bovenstaande grafiek zijn sten scoort
1. Persoonlijk:
Ethische Tendens: Laag
Minder geneigd om op een betrouwbare en ethische manier te handelen. Neemt zelden een standpunt in op basis van het juiste, ongeacht de gevolgen voor zichzelf. Het is niet erg waarschijnlijk om open en transparant te zijn in de omgang met interne en externe belanghebbenden. Minder geneigd om vast te houden aan iemands professionele ethiek, moraal en waarden om taken uit te voeren, vooral als het ongelegen komt.
Initiatief Nemen: Middelmatig
Enigszins geneigd om taken te starten zonder dat daarom gevraagd wordt en zoekt naar mogelijkheden waar men een bijdrage kan leveren buiten het reguliere werk. Enigszins waarschijnlijk blijk geven van gretigheid om aan nieuwe en uitdagende taken te werken en kan soms actief op zoek gaan naar mogelijkheden om zijn vaardigheden en capaciteiten te ontwikkelen. Enigszins waarschijnlijk gericht op het ontwikkelen en verbeteren van zichzelf bij elke taak die men op zich neemt. Kan af en toe zoeken naar mogelijkheden om nieuwe informatie en kennis op te doen die nodig kunnen zijn om taken op het werk uit te voeren.
Aanpassingsvermogen: Middelmatig
Redelijk waarschijnlijk dat de beweegreden voor verandering, die door de organisatie wordt opgelegd, duidelijk is en kan zich af en toe snel aanpassen aan veranderingen in het werk. Enigszins waarschijnlijk om synergieën te vinden tussen oude en nieuwe manieren om dingen te doen, om de verstoring van het werk zoveel mogelijk te verminderen. Enigszins geneigd om met enthousiasme aan taken te werken, vooral wanneer situaties en doelen dynamisch van aard zijn.
Interpersoonlijk:
De waarden in bovenstaande grafiek zijn sten scoort
2. Interpersoonlijk:
Teamwerk: Laag
Is minder waarschijnlijk een goede teamspeler en beperkt in staat om harmonieuze en coöperatieve relaties met teamleden te onderhouden. Het is niet erg waarschijnlijk dat u met anderen samenwerkt, met een positieve benadering om gemeenschappelijke doelen te bereiken. Minder geneigd om begripvol of gevoelig te zijn voor anderen die misschien anders zijn dan uzelf of die overkomt als een persoon die individuele verschillen respecteert en waardeert. Deelt mogelijk zelden de eigen kennis en ervaringen met teamleden om hen in staat te stellen taken op een efficiënte manier uit te voeren. Minder geneigd om vertrouwen te tonen in de teamleden of hulp aan te bieden zonder dat daarom wordt gevraagd.
Netwerken: Laag
Het is niet erg waarschijnlijk dat men relaties met anderen aangaat om kansen op het werk te ontwikkelen. Het is niet erg waarschijnlijk dat er informatie en middelen uit interne en externe bronnen worden verzameld om ervoor te zorgen dat taken efficiënt worden uitgevoerd. Onderhoudt zelden contact met belangrijke stakeholders op regelmatige basis. Minder geneigd om gebruik te maken van de connecties binnen en buiten de organisatie ten behoeve van het bedrijf.
Onderhandelen & Beïnvloeden: Laag
Kan zelden de factoren identificeren of gebruiken die anderen kunnen beïnvloeden om een bepaalde actie te ondernemen. Het is niet erg waarschijnlijk dat u gedachten op een duidelijke manier kunt structureren of de nodige argumenten kunt aanvoeren om de andere partij voor u te winnen. Beperkt in staat om anderen te overtuigen van iemands gedachten en standpunten door vragen effectief te beantwoorden. Minder geneigd om actief en objectief naar anderen te luisteren of de communicatie aan te passen aan de mensen met wie men omgaat om de gewenste impact te maken. Kan zelden toewerken naar een win-win-oplossing voor alle betrokken partijen.
Excellentie:
De waarden in bovenstaande grafiek zijn sten scoort
3. Excellentie:
Servicegerichtheid: Laag
Minder waarschijnlijk dat de behoeften, verzoeken of klachten van de klant nauwkeurig worden begrepen of effectief worden vervuld. Kan er zelden voor zorgen dat er geen fouten worden gemaakt bij het afleveren van klantverzoeken. Zorgt er in mindere mate voor dat klanten tevreden en blij zijn, zodat dit leidt tot verdere kansen om te groeien en de relatie te ontwikkelen. Het is niet erg waarschijnlijk dat ze het belang van het bieden van uitstekende klantenservice begrijpen of consequent manieren vinden om waarde toe te voegen aan de algehele service-ervaring.
Resultaatgerichtheid: Laag
Niet erg waarschijnlijk om ervoor te zorgen dat iemands doelen met succes worden voltooid. Minder geneigd om uitdagende maar haalbare doelen voor zichzelf te stellen, of gepassioneerd te zijn om deze doelen tijdig te bereiken. Niet erg waarschijnlijk om taken te prioriteren en plannen zelden met een realistisch besef van tijd en middelen. Minder geneigd om een sterk gevoel van urgentie te tonen voor het bereiken van resultaten en toont mogelijk niet altijd enthousiasme of toewijding om de best mogelijke resultaten te bereiken.
Leiderschap:
De waarden in bovenstaande grafiek zijn sten scoort
4. Leiderschap:
Het Voorbeeld Geven: Laag
Minder geneigd om nederig te zijn en zal zelden iemands prestaties bagatelliseren terwijl hij anderen waardeert. Het is niet erg waarschijnlijk dat het goede voorbeeld wordt gegeven middels gewenst gedrag of anderen te inspireren om elke dag hun best te doen. Minder geneigd om zichzelf verantwoordelijk te houden voor het succes of falen van het team, en zal teamleden niet altijd aanmoedigen om van hun fouten te leren. Kan zich zelden gedragen op een manier die karakter toont of een cultuur drijft waarin anderen vertrouwen hebben in zichzelf en hun werk.
Innovatie: Middelmatig
Enigszins geneigd om te werken aan het genereren van innovatieve oplossingen op de werkplek en kan af en toe de bestaande werkwijzes ter discussie stellen om deze te verbeteren. Kan soms nieuwe en betere methoden vinden om taken uit te voeren om de effectiviteit op het werk te verbeteren. Enigszins geneigd om nieuwe methoden, systemen en producten te ontwikkelen en te gebruiken die de efficiëntie van iemands werk zouden verbeteren. Het is enigszins waarschijnlijk dat openheid of bereidheid wordt getoond om te werken aan taken met onzekerheid en risico's.
Strategische Oriëntatie: Laag
Is zelden in staat om de korte en lange termijn implicaties van iemands acties en beslissingen voor de organisatie te begrijpen. Het is niet erg waarschijnlijk dat er rekening wordt gehouden met de succesfactoren op de lange termijn en dienovereenkomstig de richting van de organisatie te bepalen. Mogelijk niet altijd in staat om de uitdagingen die zich in de toekomst kunnen voordoen in overweging te nemen of contingency plannen hiervoor op te stellen.
Testlogboek
Testlogboek
-
Started the test with Persoonlijkheidsanalyse
-
Finished the test
