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Mettl管理潜质测试 (Mettl Managerial Potential - Simplified Mandarin) - OLD
Test Taker Details
S
Sample
电子邮件地址: sample.report@mettl.com
如何解读报告?
Response Style
Response Style 真实情况
Explanation of Response Style:
真实情况
从候选人的回应方式来看没有发现顾虑或危险信号。
社会期许
如果超过75%的问题回答方式显示候选人试图展示出虚假的积极面或看起来似乎“合乎社会期许”。
极端回应
如果超过75%的问题回答方式显示候选人赞成非左即右的极端言论。
中立趋势
候选人选择的中间性回应(“中立”)超过30%时。
漫不经心的回应
如果超过95%的回答选择是来自同一方向(即候选人只从右侧或左侧选择“跟我最像”或“像我”)。
执行概要
建议
需谨慎推荐
关键胜任力
计划和组织能力
有时可能细致和系统性地完成工作,有时也可能会按照优先级和紧迫性安排任务。 有时可以制定明确有效的计划和目标。
促进变革
在工作中有时可能有创造性和创新性,有时也会积极地为公司的战略变革努力。有时可能思想开通或愿意尝试新的活动。
责任感
有时可能会主动让自己和其他人承担完成已分配任务的责任。
问题解决与决策
不太可能有能力分析问题,找出其原因并从各种方案中选择最合适的解决方案。
优势
None
发展领域
问题解决与决策
应根据团队的意见和通过收集各方信息,努力解决问题和做出有效的决策。
服务导向
学会鼓励团队成员关注客户的需求,并有效地处理他们的疑问、请求和投诉。
了解治理、环境和流程
应尽量保持对本公司的文化、环境和工作流程的充分了解。
胜任力评估
组织智慧:
Values shown in above chart are sten scores
1. 组织智慧:
了解治理、环境和流程: 中
有可能寻找机会获得更多关于自己的公司及其政策、工作程序和工作环境的相关知识和见解。有可能努力使自己保持与时俱进。有可能遵守程序和指导方针,在发生偏差时可能有时会采取行动。也许有时会遵循工作场所的标准操作程序,以确保工作的连续性和质量。
促进变革: 中
在工作中有可能具有创造力和创新性,也可能会积极地为公司的战略变革而努力。有时可能思想较为开明或愿意尝试新的活动,并且有时可能在工作中取得新的突破。有可能被成就所驱使,并可能为个人和组织制定愿景,努力去实施相关愿景,因为其在工作风格上愿意在一定程度上打破陈规,并具有一定的创新性和灵活性。
胜任力评估
协作力:
Values shown in above chart are sten scores
2. 协作力:
合作: 中
有可能鼓励团队成员发展有效的人际交往能力,或与团队内外的人和团体建立紧密的联系。可能具有较强的与同事、客户、上司等保持良好关系的倾向。有可能会关注其他团队的优势和发展,并适当地使用这些知识。有可能以热情友好的方式与他人交流,有时会尝试利用自己的人际网来获得帮助、支持和实现目标。
团队合作: 中
有可能是一个好的团队合作者,而且有时可能鼓励团队成员去保持一个有利的环境来更好地合作。有可能为团队成员提供必要的资源以确保他们彼此协作。可能有时会奖励或认可团队成员为了实现共同目标而做出的努力。
胜任力评估
领导力:
Values shown in above chart are sten scores
3. 领导力:
责任感: 中
有可能对自己的行为负责或为团队成员采取的行动负责。有可能确保自己和团队能按时完成任务。有时能够对自己和团队的成败负责。有时能鼓励团队成员履行所作出的承诺。
正直: 中
有可能以诚实和道德的方式行事的。有时可能会坚持正确的事情,而不管后果如何。有可能以公开透明的方式与内部和外部利益相关者接触。有可能坚持自己的职业道德、道德观和价值观来完成任务,特别是给自己带来不便利的时候。
胜任力评估
人员管理:
Values shown in above chart are sten scores
4. 人员管理:
理解多样性: 中
有可能会理解其他不同于自己的人。有可能对来自不同背景(比如年龄、性别、宗教、政治观点等)的人表现出热情。可能会习惯与不同观点的人共事,有时也试图建立一个尊重和重视个人差异的包容性的工作场所。
培训和指导: 中
有可能对团队成员的工作感兴趣,并指导他们如何有效地执行任务。有时可能鼓励他们发展自己的能力,并为他们提供建设性的建议。有时可能在个人层面培训团队成员。有可能确保每个成员的潜能得到有效利用,并根据能力或技能分配任务。
冲突管理: 中
有可能立即解决团队内部和团队之间的冲突,以确保工作环境不会受到妨碍。有时可能通过考虑、理解或尝试解决员工的问题以帮助他们解决冲突。有可能以不偏不倚的方式倾听或理解冲突。也许有可能运用合适的人际交往风格和方法来减少两人间或多人间的紧张或冲突。
胜任力评估
自我工作管理:
Values shown in above chart are sten scores
5. 自我工作管理:
计划和组织能力: 中
由可能为完成工作制定适当的行动计划。偶尔能通过分解任务、确定设备、材料和人员来确定项目/任务要求。有可能会有组织和系统性地开展工作,有时能分配适当的时间来有效地完成工作。由可能为任务进行优先排序、设定现实的截止日期,或预见障碍或解决障碍来完成任务。
问题解决与决策: 低
不太可能鼓励团队成员找出潜在的问题,并更深入地调查它们。可能很少帮助其他人分析问题、找出原因,或是在考虑到可用信息和替代方案后,为问题选择最佳解决方案。在做出对员工来说重要的决定之前,不太可能考虑每个团队成员的想法。可能很少会考虑到作出的决定可能产生的后果。
服务导向: 低
不太可能鼓励团队成员为内部和外部客户提供优质服务。不太可能激励团队成员想出不同的方法来增加客户服务体验的价值。不太可能指导团队成员根据客户的需要和要求设置优先级或提供服务。不太可能鼓励团队以有效的方式处理客户的疑问、请求和投诉。
Test Log
Test Log
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Started the test with 人格量表
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Finished 人格量表 and started 批判性思维 of the test
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Finished 批判性思维 and started 客户导向测试 of the test
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Finished 客户导向测试 and started 批判性思维 of the test
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Finished 批判性思维 and started 客户导向测试 of the test
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Finished the test