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Mettl Evaluación de Atributos de Liderazgo (Mettl Leadership Test - Spanish) - OLD
Test Taker Details
s
sample 2
Dirección de correo electrónico: sample@mettl.com
¿Cómo interpretar un reporte?
Response Style
Response Style Respuesta extrema
Explanation of Response Style:
Respuesta extrema
Si responde más del 75% de las preguntas de una manera que indique que un individuo esté constantemente de acuerdo con las declaraciones en un extremo muy bajo o muy alto.
Genuino
Sin preocupaciones o señales de alerta, solamente se basa en el estilo de respuesta del candidato.
Deseabilidad social
Si responde más del 75% de las preguntas de una manera que indique un intento de aparentar una manera falsamente positiva o parecer "socialmente deseable".
Tendencia central
Si elige la respuesta media (Neutral) más del 30% del tiempo.
Respuesta Indiferente
Si más del 95% de las respuesta van hacia la misma dirección (es decir, si el candidato elige solamente "muy parecido a mi" o "parecido a mi" de la declaración del lado derecho o de la declaración del lado izquierdo).
RESUMEN EJECUTIVO
Recomendación
Recomendado Cuidadosamente
Estilo de liderazgo dominante
Liderazgo Participativo
Prefiere tomar decisiones con el consenso de todos los subordinados. Se ve como un miembro del equipo y tiene la capacidad de fomentar el debate y la generación de ideas.
Liderazgo Directivo
Ejerce completa autoridad sobre los subordinados y mantiene una plena responsabilidad para planear y ejecutar las tareas, de acuerdo con su propia percepción de las prioridades.
Motivadores clave
Afiliación/Contacto Social
Interactuar con otras personas en el trabajo
Poder, Logro
Aceptar un papel de liderazgo, asumir responsabilidades, tomar decisiones y estar a cargo de las tareas; empeño por la excelencia en el trabajo y obteniendo auto-satisfacción en el logro
Fortalezas
None
Áreas de Desarrollo
Desarrollando Personas
Sea un apoyo para su equipo de trabajo. Desarrolle otras habilidades, dándoles la oportunidad de crecer y ofrezca una retroalimentación continua y constructiva.
Rapidez de Decisión
Aprender a tomar buenas decisiones, estando bien informado/a y analizando correctamente los supuestos subyacentes de una situación y sacar conclusiones de ello.
Solución de problemas
Tiene que aprender a identificar los problemas con precisión y probar varias soluciones para lograr el mejor resultado.
ESTILOS DE LIDERAZGO DOMINANTES
1
Liderazgo Participativo
Prefiere tomar decisiones con el consenso de todos los subordinados. Se ve como un miembro del equipo y tiene la capacidad de facilitar el debate y la generación de ideas.
Ventajas
Desventajas
Estilo de liderazgo adecuado cuando
Rol en el equipo
Motivado por
ESTILOS DE LIDERAZGO DOMINANTES
2
Liderazgo Directivo
Ejercecompleta autoridad sobre los subordinados y mantiene una plena responsabilidad para planear y ejecutar las tareas de acuerdo con su propia percepción de las prioridades. Especifica el estándar de trabajo requerido y los plazos que se deben cumplir. No alienta consejos o sugerencias.
Ventajas
Desventajas
Estilo de liderazgo adecuado cuando
Rol en el equipo
Motivado por
COMPETENCIAS DE LIDERAZGO
Liderando el cambio:
Values shown in above chart are sten scores
1. Liderando el cambio:
Creatividad: Moderado
Probable que sea bueno con la imaginación y originalidad. Ocasionalmente proporciona nuevas dimensiones a su trabajo. Puede que esté dispuesto a considerar nuevas ideas y soluciones poco convencionales.
Gestión de la Innovación: Moderado
Probable que tenga la capacidad de diseñar e implementar nuevos programas / procesos, es algo creativo y puede aportar nuevos conocimientos a las situaciones. Puede tener un enfoque flexible de su trabajo, ocasionalmente trabaja para obtener soluciones innovadoras.
Conciencia Externa: Moderado
Probable que busque oportunidades para obtener más conocimientos y mantenerse actualizado sobre las políticas y tendencias de la empresa que pueden afectar a la organización. Puede ser muy diligente y en ocasiones mantiene la atención centrada en el mercado externo para entender cómo puede afectar a la organización, así como el impacto de la organización en el medio ambiente.
Apertura al cambio: Moderado
Probable de estar abierto a los cambios que ocurren en la organización y se siente un poco cómodo trabajando y probando con nuevas actividades y experiencias. Ocasionalmente es capaz de sobrellevar eficazmente el cambio y puede adaptarse bastante bien al ser de mente abierta y apreciativo de nuevas ideas que pueden contribuir positivamente al trabajo y al ambiente de trabajo.
Tolerancia al estrés: Moderado
Algo probable que sea capaz de hacer frente a la presión por ser tranquilo/a y sereno/a, no se desanima por los contratiempos, hará un esfuerzo para asegurar la realización oportuna y eficaz de las tareas. Puede ser optimista en ocaciones y no darse por vencido/a, incluso si no tiene éxito en algunas tareas. No siempre podrá ser capaz de lidiar con el estrés laboral y, a veces podrá llegar a ser pasivo/a cuando se enfrente al estrés.
Pensamiento Estratégico: Moderado
Probable de ser sistemático/a y meticuloso/a en su trabajo, ocasionalmente programa actividades de trabajo, organiza tareas y formula objetivos y prioridades. A veces tiene un enfoque deliberado de su trabajo, Raramente piensa a través de sus acciones o implementa con seguridad planes para el crecimiento de la organización.
Visión: Moderado
Probable de trabajar con los demás y construir una visión compartida sobre el crecimiento y el progreso de la organización. Es algo flexible y positivo/a, con la capacidad adecuada para influir y dirigir a otros para lograr la visión.
COMPETENCIAS DE LIDERAZGO
Liderando las personas:
Values shown in above chart are sten scores
2. Liderando las personas:
Gestión de Conflictos: Moderado
Moderadamente propenso a estar en sintonía con sus emociones y con la de los demás, es un tanto capaz de entender y escuchar los problemas de los demás. En ocasiones puede ayudar a las personas con sus conflictos adoptando y considerando sus puntos de vista, comprendiendo su problema y ofreciendo soluciones.
Gestión de la diversidad: Moderado
Moderadamente propenso/a a expresar sentimientos positivos con personas de diferente origen, en términos de edad, género, religión y opiniones políticas. Estará algo cómodo/a trabajando con personas que tengan diferentes puntos de vista y puede, en ocasiones, fomentar un lugar de trabajo donde se respeten y valoren las diferencias individuales.
Desarrollando Personas: Bajo
Es improbable que contribuya al fomento y desarrollo de capacidades de los miembros de su equipo, al proporcionar retroalimentación y sugerencias de manera continua. No siempre es capaz de dirigir y coordinar un equipo. Rara vez está cómodo/a durante las interacciones sociales, no proporcionara a los miembros de su equipo amplias oportunidades de aprender.
Trabajo en Equipo: Moderado
Tiene una moderada capacidad para comprender y apreciar las diferencias individuales entre los miembros de su equipo, ocasionalmente podrá ajustar su propio estilo de trabajo. Probablemente evalúe con precisión y utilice las fortalezas de todos los miembros del equipo al completar una tarea. Es moderadamente capaz de coordinar y cooperar con un equipo de manera productiva.
COMPETENCIAS DE LIDERAZGO
Orientación a resultados:
Values shown in above chart are sten scores
3. Orientación a resultados:
Responsabilidad: Moderado
Moderadamente probable que sea metódico/a, sistemático/a y organizado/a en la realización de tareas. Ocasionalmente toma responsabilidad propia o tercera para resultados rentables y de alta calidad. Es un poco auto-disciplinado/a y motivado/a en su enfoque de trabajo. Ocasionalmente determinará objetivos, establecerá prioridades y seguirá un plan de tareas eficazmente. Tiene un adecuado sentido del deber y cumple con los sistemas y reglas establecidas.
Rapidez de Decisión: Bajo
Improbable que siempre sea efectivo/a al tomar decisiones, no siempre podrá ser capaz de entender claramente y definir el problema / situación, analizar los supuestos subyacentes de esta situación, evaluar las pruebas disponibles y sacar conclusiones lógicas de la misma para llegar a una decisión apropiada.
Solución de problemas: Bajo
Improbable que sea experto/a en la solución de problemas, ya que no siempre podrá ser capaz de identificar y comprender los patrones y las relaciones entre los hechos, situaciones y aplicar este conocimiento para resolver problemas de manera estratégica.
COMPETENCIAS DE LIDERAZGO
Construcción de Alianzas:
Values shown in above chart are sten scores
4. Construcción de Alianzas:
Compañerismo: Moderado
Moderadamente social, en ocasiones elegirá pasar tiempo interactuando en grupos sociales para desarrollar redes profesionales y establecer contactos. Es un poco cooperativo/a, servicial y sin inhibiciones con una moderada capacidad de colaborar con personas de diferentes backgrounds para alcanzar metas.
Influencia / Negociación: Moderado
De vez en cuando podrá persuadir a otros para realizar una acción deseada. A veces podrá ser capaz de identificar y utilizar los factores que podrían influir en los demás para llevar a cabo una acción particular. Medianamente probable que sea un/a negociador/a diplomático/a.
COMPETENCIAS DE LIDERAZGO
Competencias básicas:
Values shown in above chart are sten scores
5. Competencias básicas:
Integridad / Honestidad: Moderado
Probable a comportarse de una manera honesta y ética, adhiriéndose estrictamente a los códigos morales y éticos durante el trabajo. Es algo sincero/a y de vez en cuando será incitado/a a llevar a cabo las tareas de manera eficiente.
Abierto al Aprendizaje: Moderado
Probable a estar seguro/a de sus habilidades, es algo consciente y reconocerá sus propias fortalezas y limitaciones. Es posible que no siempre se preocupe por lo que los demás piensen y trabajará por el crecimiento y desarrollo personal poniendo un alto grado de esfuerzo para mejorar, aprender y adquirir más conocimientos.
Habilidades Interpersonales: Moderado
Probable de ser capaz de identificar y comprender la dinámica de la organización, es un tanto amable y ocasionalmente disfruta de trabajar e interactuar con la gente. Es visto como algo sociable, simpático/a y honesto/a, dispuesto/a a escuchar a los demás y compartir ideas. Ocasionalmente trabajará de forma eficiente con otros pues es moderadamente confiable.
Test Log
Test Log
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Started the test with Inventario de Personalidad
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Finished Inventario de Personalidad and started Prueba de Pensamiento Crítico of the test
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Finished Prueba de Pensamiento Crítico and started Examen de Razonamiento Abstracto of the test
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Finished the test