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Mapa de Personalidad de Mettl (Mettl Personality Map - Spanish)
Datos del registro
S
Sample
Dirección de correo electrónico: sample_report@mettl.com
¿Cómo interpretar el reporte?
- Esta evaluación mide los rasgos de personalidad relevantes para el trabajo que pueden manifestarse en el comportamiento laboral y, por lo tanto, influyen en el éxito en el trabajo. Este informe resume las fortalezas y áreas de desarrollo junto con un perfil de competencias detallado del candidato. El marco de competencias que se utiliza aquí es completo y adecuado para evaluar la idoneidad del candidato para una amplia gama de trabajos en diversas industrias.
- Al interpretar el informe, es importante recordar que las puntuaciones no son buenas ni malas, solo más o menos adecuadas para determinados tipos de trabajo. Dado que los resultados se basan en la propia visión del comportamiento, la precisión de los resultados depende tanto de la honestidad como de la autoconciencia al realizar la evaluación.
Estilo de respuesta
Estilo de respuesta Genuino
Explicación del estilo de respuesta:
Genuino
Si las preguntas se responden de una manera suficientemente variada.
Deseable social
Es una medida de la preocupación de los encuestados por la aprobación social o el cumplimiento de las convenciones sociales. También indica el intento de uno de proyectarse a sí mismo en una luz más positiva que precisa.
Tendencia central
Es una tendencia de un individuo a elegir las opciones intermedias (Algo en desacuerdo y Algo de acuerdo) en la mayoría de las respuestas.
RESUMEN EJECUTIVO
Fortalezas
Propensión ética
Es muy probable que actúe de manera confiable sobre la base de los principios éticos y morales de uno.
Áreas de Desarrollo
Orientación al servicio
Necesita asegurarse de que los requisitos del cliente se cumplan de manera eficiente y oportuna de manera que conduzca a la satisfacción y el deleite del cliente.
Negociación e influencia
Necesita aprender a influir en otros para que acepten un curso de acción deseado comunicando los puntos de vista de uno de forma clara y asertiva.
Toma de iniciativa
Necesita mostrar un alto nivel de iniciativa y debe buscar experiencias y oportunidades desafiantes para desarrollar sus habilidades y capacidades.
EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS
Personal:
Los valores que se muestran en la gráfica arriba son puntajes sten scores
1. Personal:
Propensión ética: Alto
Es muy probable que actúe de manera confiable y ética. A menudo puede tomar una posición basada en lo correcto independientemente de las consecuencias para uno mismo. Es muy probable que sea abierto y transparente en sus relaciones con las partes interesadas internas y externas. Es muy probable que se apegue a la ética profesional, la moral y los valores para completar las tareas, incluso cuando sea inconveniente.
Toma de iniciativa: Bajo
Es menos probable que usted inicie tareas sin que se le pida que lo haga o busque oportunidades en las que pueda contribuir más allá del trabajo habitual. No es muy probable que usted demuestre entusiasmo por trabajar en tareas nuevas y desafiantes y rara vez puede buscar activamente oportunidades para desarrollar las habilidades y habilidades propias. Es menos probable que usted se concentre en desarrollarse o mejorarse a sí mismo con cada tarea que emprende. Rara vez puede buscar oportunidades para obtener nueva información y conocimientos que puedan ser necesarios para realizar tareas en el trabajo.
Adaptabilidad: Moderado
Es moderablemente probable que comprenda claramente la justificación del cambio ordenado por la organización y, en ocasiones, puede adaptarse rápidamente a los cambios en el trabajo. Algo probable de encontrar sinergias entre las formas antiguas y nuevas de hacer las cosas, a fin de reducir al máximo la interrupción del trabajo. Es un poco probable que trabaje en las tareas con entusiasmo, incluso cuando las situaciones y los objetivos son de naturaleza dinámica.
Interpersonal:
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2. Interpersonal:
Trabajo en equipo: Moderado
Es moderablemente probable que sea un buen jugador de equipo y en ocasiones, puede mantener relaciones armoniosas y cooperativas con los miembros del equipo. Es probable de que pueda trabajar en colaboración con otros, con un enfoque positivo hacia el logro de objetivos comunes. Moderadamente probable que sea comprensivo y sensible con otras personas que podrían ser diferentes a uno mismo y que se muestre como una persona que respeta y valora las diferencias individuales. Puede, en ocasiones, compartir los propios conocimientos y experiencias con los miembros del equipo para que puedan realizar tareas de manera eficiente. Moderadamente probable que demuestre confianza en los miembros del equipo y les ofrezca ayuda sin que se les pida.
Redes: Bajo
No es muy probable que establezca relaciones con otros para desarrollar oportunidades laborales. No es muy probable que usted recopile información y recursos de fuentes internas y externas para garantizar que las tareas se completen de manera eficiente. Rara vez puede mantener contacto con las partes interesadas clave de forma regular. Es menos probable que aproveche las conexiones propias dentro y fuera de la organización en beneficio de la empresa.
Negociación e influencia: Bajo
Rara vez usted pueda identificar o utilizar los factores que pueden influir en otros para que tomen una acción en particular. No es muy probable que pueda estructurar los pensamientos de una manera clara o proporcionar los argumentos necesarios para ganarse a la otra parte. Puede ser algo incapaz de convencer a otros de los propios pensamientos y puntos de vista respondiendo preguntas de manera efectiva. Es menos probable que escuche activa y objetivamente a los demás o modifique la comunicación de uno de acuerdo con las personas con las que uno interactúa para lograr el impacto deseado. Rara vez puede trabajar hacia una solución beneficiosa para todas las partes involucradas.
Excelencia:
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3. Excelencia:
Orientación al servicio: Bajo
Es menos probable que comprenda con precisión o cumpla de manera efectiva las necesidades, solicitudes o quejas del cliente. Rara vez usted pueda garantizar que no se cometan errores al entregar las solicitudes de los clientes. Es menos probable que garantice que los clientes estén satisfechos y encantados, de modo que se generen más oportunidades para crecer y desarrollar la relación. No es muy probable que comprenda la importancia de brindar un excelente servicio al cliente o que encuentre constantemente formas de agregar valor a la experiencia general del servicio.
Orientación al resultado: Moderado
Es algo probable que usted para garantice los objetivos se completen con éxito. Moderadamente propenso aque usted establezca metas desafiantes pero alcanzables para uno mismo, y ser apasionado por lograr las mismas de manera oportuna. Es algo probable que tenga la capacidad de priorizar tareas y ocasionalmente puede planificar con un sentido realista de tiempo y recursos. Es muy probable que muestre un fuerte sentido de urgencia por lograr resultados y, en ocasiones, puede mostrar entusiasmo y compromiso para lograr los mejores resultados posibles.
Liderazgo:
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4. Liderazgo:
Predicar con el ejemplo: Bajo
Es menos probable que usted sea humilde y rara vez minimice los logros propios mientras aprecia y valora los de los demás. No es muy probable que lidere con el ejemplo modelando el comportamiento deseado o inspirando a otros a hacer su mejor esfuerzo todos los días. Es menos probable que usted se responsabilice por el éxito o los fracasos del equipo, y es posible que no siempre anime a los miembros del equipo a aprender de sus errores. Rara vez puede comportarse de una manera que demuestre carácter o impulse una cultura en la que otros se sientan seguros de sí mismos y de su trabajo.
Innovación: Moderado
Es moderablemente probable que usted trabaje para obtener soluciones innovadoras en el lugar de trabajo y en ocasiones, pueda desafiar el estado de funcionamiento existente para mejorar el mismo. Puede queusted en ocasiones pueda encontrar métodos nuevos y mejores de realizar tareas a fin de mejorar la eficacia en el trabajo. Es moderadamente probable que desarrolle y utilice nuevos métodos, sistemas y productos que mejoren la eficiencia de su trabajo. Algo probable que demuestre apertura y disposición para trabajar en tareas que impliquen incertidumbre y riesgo.
Orientación estratégica: Moderado
A veces pueda que usted sea capaz de comprender las implicaciones a corto y largo plazo de las acciones y decisiones de uno mismo en la organización. Es algo probable que usted considere factores de éxito a largo plazo y en consecuencia de dar forma a la dirección de la organización. Puede que en ocasiones pueda considerar los desafíos que puedan surgir en el futuro y preparar planes de contingencia para los mismos.
Registro de Pruebas
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