使用在线测试评估管理潜力:为你的组织招聘合适的人选!

可作为招聘管理层岗位的人才筛选工具

在多次与客户交流和实施团队调查后,我们推断需要一个动态的管理者来理解团队和公司动态。由于员工不会因为公司的问题而离职,他们离开的原因往往在于管理者。因此,管理者的角色是至关重要的,因为其必须充当员工和高层管理者之间的桥梁,并与他的团队协调以获得最佳生产力。

这项测试将有助于分析员工的人格特质,并判断他/她的管理能力。概括地说,这次测试的重点是衡量候选人的组织智慧、协作能力、领导能力、人员管理技能和自我工作管理能力。


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此测评适用的主要岗位:

  • 副经理
  • 项目经理
  • 交付经理
  • 中层管理层岗位

 

测试详情:

试题数量

114

持续时间    

60分钟

测试语言

中文

注:如有需要,也可以提供其他语言版本的测试。如有任何需要,请发送电邮至contact@mettl.com

 

产品介绍

此测评包含

  • Mettl人格量表 - 评估该人员的领导力
  • Mettl批判性思维测试-评估批判思维和决策能力
  • Mettl客户导向测试 - 衡量个人处理客户的能力

基于胜任力测试方法能够测量候选人的管理潜能,此测试会考量候选人的5个主要的胜任力,这些胜任力能够代表对管理层角色来说最重要的特质:

组织智慧

协作力

1.理解治理方式和流程

1.合作关系

2.促进变化

2.团队合作

领导力技能

人员管理

1.责任感V

1.理解多样性

2.正直

2.培训和指导

 

3.冲突管理

自我工作管理​

 

1.计划和组织能力

 

2.问题解决与决策

 

3.服务导向

 

Answer to common queries:

如果应试者以社会期许的方式作答,或者操纵答案或答案造假该怎么办?

在工具开发的每一个阶段,我们都会特别留意,以降低应试者故意以社会期许的方式展现自己的可能性。以下是一些我们所采取的措施:

  1. 在评估的项目形式方面,我们故意选择了“语义分化”形式,使应试者难以猜测合适的答案或通过“作假”来提高他们的分数。这些项目所呈现的格式要求应试者有意识地考虑自己的喜好,然后在两个同样“可取的”陈述之间进行选择。
  2. 在开始评估之前,我们会向应试者提供有关评估形式的信息,并告知他们应当根据他们的第一反应选择答案,不要做过多的思考。研究显示“指导性警告”很有效果,我们警告应试者不要作假和采取印象管理,并告诉他们如果以不诚实的方式操纵他们的答案,他们的评估报告可能被视为无效。
  3. 该工具能够识别出某些反应模式,并在报告中指出,应试者是否尝试以适当或社会期许的方式回答评估问题。

 

我们可以确定组织中特定工作角色所需的适当行为水平吗?

我们可以为您的不同岗位职责进行相应的分析。我们遵循一种科学有效的方法来确定适合每个工作角色的标准。若有该等需求,欢迎来函,我们非常乐意协助您的工作。

 

申请我们公司这份工作的候选人非常独特。贵司的评估是否仍能为这样的候选人给出合理的评分?

在评估工具开发过程中,我们已经尽力纳入多样化和有代表性的样本。尽管如此,根据不同的企业情况,有可能会出现特殊的工作申请人。Mettl可以根据贵司的具体情况优化评估内容和评分。您可以向我们询问当地的验证方式和标准,我们将很乐意为您提供这些步骤方面的协助。

 

是否能够根据Mettl的评估结果确立组织能力框架?

是的,可以做到。我们可以为您的组织量身打造评估方式,将您的组织的独特需求纳入考量,根据您的组织的具体情况确定能够决定组织成功的行为组合。若有该等需求,欢迎来函,我们非常乐意为您量身定制解决方案。

 

我们该如何确定某一常模群体的熟练程度临界值?

熟练程度临界值以某一特定常模群体得分的正态概率分布为基础。

 

MPP的常模如何确定?

从工具开发过程中使用的样本所获得的数据已被用于确定各种行为的标准。此外,相关常模会根据新收集的数据定期重新计算,以确保其保持相关性并提供有关候选人的最准确信息。但是,我们可以通过验证工作进一步确定与您的组织相关的常模。欢迎您来函了解更多详情。

 

如果测试者的心理评估报告与实际行为、态度或能力差别很大该怎么办?

人类行为是多种心理和环境因素的折射。因此任何心理测量报告都不应被解读为特别行为类型的决定性预示。在对应试者进行专业决策时,该等报告还应该与所有其他信息资源结合解读。如果您发现报告内容与应试者的实际行为有任何不符,那么请参照造成该等行为的其他环境、身体和心理因素。为了根据您的需要(即心理测量评估、工作/职能测试、行为面试等)选择最佳工具组合,请与我们联系,我们的顾问将热诚为您提供帮助


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