Tes Psikometrik Online Untuk Manajer - Rekrutmen Kandidat Yang Tepat Dengan Potensi Manajerial

Digunakan Sebagai Alat Penyaringan Untuk Merekrut Posisi Manajerial

Setelah beberapa kali berinteraksi dengan klien dan tim survei , kami menyimpulkan bahwa dibutuhkan manajer yang dinamis untuk memahami dinamika tim dan organisasi. Karena "karyawan tidak meninggalkan organisasi mereka, mereka meninggalkan manajer mereka". Maka , peran manajer sangat penting, karena orang tersebut harus bertindak sebagai jembatan antara karyawan dan tim kepemimpinan, dan berkoordinasi dengan timnya agar mencapai produktivitas optimal.

Tes ini akan membantu dalam membuat profil keterampilan perilaku karyawan dan menilai kompetensi manajerialnya. Secara umum, tes ini berfokus pada pengukuran atas  ketajaman berorganisasi kandidat tersebut, keterampilan kolaborasi, keterampilan kepemimpinan, keterampilan manajemen orang, serta manajemen pekerjaan.


Looking for a customised test?

Are you looking for a customised version of this test. Or looking to get a new test build according to your requirements from scratch? Reach out to our subject matter experts and discuss the same.


Profil Utama tes ini dipergunakan untuk:

• Asisten Manajer / Wakil Manajer
• Manajer Proyek / Manajer Program
• Manager pengantaran
• Semua peran manajemen tingkat menengah

 

Rincian Tes:

Jumlah bagian  5
Jumlah pertanyaan 117
Durasi Tes 65 menit
Bahasa Tes Indonesian 

CATATAN: Jika tes diperlukan dalam bahasa lain. Silakan hubungi kami contact@mettl.com untuk kebutuhan tersebut.

 

Deskripsi tes:

Asesmen ini mencakup

• Kepribadian Profiler Mettl - Melakukan asesmen atas kompetensi perilaku seseorang untuk kepemimpinan.
• Tes Mettl Untuk Pemikiran Kritis - Melakukan asesmen atas kompetensi Pemecahan Masalah dan Pembuatan Keputusan.
• Tes Mettl untuk FokusPada Pelanggan Mettl - Mengukur kemampuan orang tersebut untuk menangani pelanggan.

Dengan pendekatan berbasis kompetensi untuk mengukur potensi manajerial, asesmen ini mengukur lima kompetensi utama yang penting bagi efektivitas manajerial dalam suatu organisasi:

 

Ketajaman Berorganisasi 1. Memahami Tata Kelola Lingkungan dan Proses, 2. Fasilitasi Perubahan
Kolaborasi 1. Bermitra, 2. Kerja Tim

 Keterampilan Kepemimpina

1. Akuntabilitas, 2. Integritas
Managemen Orang

1. Memahami Keanekaragaman, 2. Melatih dan Mentoring, 3. Manajemen Konflik

Mengatur Pekerjaannya 1. Perencanaan dan Pengorganisasian, 2. Pemecahan Masalah dan Pemgambilan Keputusan, 3. Orientasi Pada Layanan

Answer to common queries:

Bagaimana jika seseorang melakukan tes dengan cara keinginan sosial nyaatau memanipulasi atau memalsukan tanggapan?

Perhatian sepenuhnya telah diambil dari bias keinginan sosial pada tahap konstruksi item itu sendiri. Hanya hal-hal seperti itu yang telah dimasukkan dalam bentuk akhir dari tes di mana, meskipun manipulasi respon mungkin tampak jelas, tetapi penilaian dalam kasus seperti itu tidak dapat diprediksi. Atau, dalam beberapa tes di mana pertanyaan tampaknya cukup mudah, kami secara ilmiah mencari tahu apakah orang tersebut secara acak merespons atau memanipulasi tanggapan.

Bisakah kita melakukan pembandingan (bench marking) untuk suatu organisasi untuk peran tertentu?

Munking mampu melakukan peran pekerjaan yang berbeda untuk organisasi Anda. Kami mengikuti proses pembandingan yang valid secara ilmiah. Tolong tuliskan kepada kami dan kami akan dengan senang hati membantu.

Apakah mungkin untuk memetakan kerangka kerja kompetensi organisasi untuk asesmen Anda?

Kami memiliki daftar lengkap klien yang puas dengan layanan kami. Silakan hubungi kami untuk permintaan seperti itu dan kami akan dengan senang hati mencarikan solusi untuk Anda.

Bagaimana kita menentukan ambang batas untuk tingkat kecakapan untuk kelompok norma?

Ambang batas untuk tingkat kemahiran berdasarkan pada skor distribusi probabilitas normal untuk kelompok norma tertentu.

Bagaimana norma terbentuk untuk tes psikometri tertentu?

Data yang diperoleh melalui lintas industri dan lintas vertikal dari berbagai jenis organisasi telah diperbarui dalam basis data Mettl secara berkala. Perhatian sepenuhnya diambil sedemikian rupa sehingga data yang baru ditambahkan akan dimasukkan secara berkala saat menyiapkan laporan.

Bagaimana jika laporan yang dihasilkan untuk penilaian psikometrik berbeda dari perilaku, sikap atau bakat aktual orang tersebut?

Perilaku manusia adalah proyeksi berbagai faktor psikologis dan lingkungan. Jadi, laporan psikometrik apa pun jangan ditafsirkan sebagai prediktor yang menentukan jenis perilaku atau sikap tertentu. Laporan-laporan ini harus diintegrasikan dengan semua sumber informasi lain dalam mencapai keputusan profesional tentang orang tersebut. Jika Anda menemukan perbedaan dalam laporan dari perilaku aktual orang tersebut, selalu lihat faktor lingkungan, fisik, dan psikologis lain yang mendorong perilaku itu. Ini sebaiknya dilakukan di bawah pengawasan profesional yang berkualifikasi saja.


How it works:

step 1
Mettl-PBT-1

Add this test to your tests

step 2
Mettl-PBT-2

Share test link from your tests

step 3
Mettl-PBT-3

Candidate take the tests

step 4
Mettl-PBT-4

You get their tests report


Note You will be charged only at step 3. i.e. only when candidate start the test.


Relevant for Industries

  • IT
  • ITeS
  • Banking & finance
  • Insurance
  • FMCG
  • Hospitality
  • Retail
  • Manufacturing
  • Healthcare

Related Tags

Leadership/Management