Identifica e sviluppa il tuo potenziale elevato

Cos'è la Learning Agility?

Una capacità di leadership rappresentata dall'abilità e dalla volontà di imparare dalle proprie esperienze, di adattarsi a loro, applicare il loro apprendimento e avere prestazioni di successo in nuove condizioni lavorative.

Autoriflessivi per natura, gli elementi dal potenziale elevato imparano in fretta. Tendono a spingersi oltre i limiti, rispondere attivamente alle nuove condizioni e valutare in modo oggettivo le loro esperienze. La Valutazione della Learning Agility di Mettl ti aiuta ad identificare gli elementi che imparano velocemente, che sono quelli meglio indicati per guidare la tua azienda verso il successo. E' un sistema completo che misura in modo ampio 4 dimensioni, che poi si diramano ulteriormente in 20 competenze.


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Utilizzato per:

Generare un bacino di talenti per il collocamento degli elementi dal potenziale elevato (tra cui quelli senza esperienza ed emergenti), l'assegnazione di incarichi chiave, la creazione di piani di successione e per supportare il loro sviluppo e la loro formazione.

Migliori decisioni relative alle assunzioni per ruoli dove la learning agility è un presupposto fondamentale

Identificare dipendenti già in carica che sono predisposti ad avere successo in incarichi internazionali

Aggiungere personale agli esercizi di team building

 

Dettagli del test:

Durata: 60 minuti

Punteggio di affidabilità: Alpha di Cronbach .88

Punteggio di validità: Spazia da .86 a .90 in base ai diversi gruppi

Base teorica: La teoria della personalità dei Big 5

 

Profili chiave per i quali il test è utile:

  • Tutti i ruoli di alta dirigenza
  • Presidente/Vice Presidente/Dirigente
  • Ruoli di livello direttivo medio
  • Profili che richiedono pensiero strategico veloce ed efficiente

 

Descrizione del test:

La valutazione include

Test della Personalità di Mettl: Valuta le competenze comportamentali relative alla leadership della persona

Test delle Abilità Cognitive di Mettl: Valuta il pensiero critico e strategico

La valutazione della Learning Agility di Mettl misura 4 agilità principali, ognuna delle quali è poi diramata in 5 competenze

Agilità Mentale: Abilità di affrontare incarichi complessi, che agevola processi decisionali efficienti e le capacità di pensiero strategico. Misura il pensiero critico, l'orientamento strategico, l'apertura all'apprendimento, la capacità di affrontare l'ambiguità e l'esperienza interpersonale.

Agilità con le Persone: Abilità di gestire la diversità delle persone, comunicare in modo efficiente e adattarsi ai loro background differenti. Misura lo sviluppo delle persone, la gestione delle diversità, il team building, la gestione dei conflitti e l'esperienza politica.

Agilità nel Cambiamento: Abilità di adattarsi a situazioni in evoluzione e comportarsi in modo dinamico in un ambiente dinamico. Misura la creatività, la gestione dell'innovazione, la consapevolezza esterna, la flessibilità e la visione.

Agilità nei Risultati: Abilità di imparare rapidamente da esperienze nuove e ottenere risultati qualitativamente elevati anche in situazioni nuove. Misura la responsabilità, il problem solving, la pulsione verso l'ottenimento dei risultati, la fiducia in sé stessi e la fiducia negli altri.


Answer to common queries:

Cosa succede se una persona fa il test in maniera socialmente desiderabile o manipola o falsifica le risposte?

La questione della desiderabilità sociale è stata affrontata con grandissima cura dall'inizio della costruzione del test. Sono stati introdotte nella stesura finale del test solo quelle parti in cui il punteggio non può essere preannunciato, nonostante la manipolazione delle risposte possa essere ovvia. In alternativa, in alcuni test nei quali le domande sembrano essere piuttosto trasparenti, possiamo risalire scientificamente alla possibilità che la persona abbia risposto in maniera randomica o abbia manipolato le risposte.

Possiamo effettuare un processo di benchmarking per un'azienda per un ruolo specifico?

Si può fare per diversi incarichi della tua azienda. Seguiamo un processo di benchmarking scientificamente valido. Sei pregato di contattarci, saremo contenti di aiutarti.

Si può elaborare un quadro delle competenze di un'azienda stando alle vostre valutazioni?

Abbiamo una lista esauriente di clienti soddisfatti. Sei pregato di contattarci e saremo lieti di trovare una soluzione assieme.

Come determiniamo le soglie per i livelli di competenza di un gruppo normativo?

Le soglie per i livelli di competenza sono basati sulla distribuzione normale di probabilità dei punteggi per un particolare gruppo normativo.

Come vengono creati i modelli per un test psicometrico specifico?

I dati ottenuti dalle industrie e dai mercati verticali dei vari tipi di azienda vengono aggiornati periodicamente nel database Mettl. Ci prendiamo grande cura del fatto che i dati appena aggiunti vengano incorporati periodicamente nei report che prepariamo.

E se i report creati per le valutazioni psicometriche differiscono dal vero comportamento, dal vero atteggiamento o dalla vera attitudine della persona?

Il comportamento umano è la proiezione di molteplici fattori psicologici e ambientali. Quindi, qualunque report psicometrico non deve essere interpretato come un fattore predittivo decisivo di un particolare tipo di comportamento o atteggiamento. Questi report devono essere integrati con tutte le altre fonti di informazione atte a raggiungere decisioni professionali relative alla persona. Se trovi qualsiasi discrepanza nei report rispetto al vero comportamento della persona, rivolgiti sempre agli altri fattori ambientali, fisici e psicologici che causano quel comportamento. Ciò deve essere preferibilmente svolto sotto la supervisione esclusiva di professionisti qualificati.


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