Temukan Manajer SDM yang tepat untuk Organisasi Anda

Manajer SDM berperan sebagai titik tumpu di mana relasi antara karyawan dan keseimbangan manajemen. Dulunya seseorang bertanggung jawab untuk mewawancarai, merekrut, melatih dan mengawasi karyawan secara umum dengan bekerja di belakang layar untuk menyediakan organisasi dengan personel yang berkualifikasi. Namun, sekarang orang berbagi peran dalam membentuk kebijakan organisasi dengan administrator atas  lainnya. Untuk melakukan peran penting seperti itu, seseorang membutuhkan kualitas kepemimpinan untuk mendelegasikan pekerjaan kepada timnya dan menciptakan budaya yang berorientasi pada pelanggan, di mana sikap positif berlaku. Manajer SDM yang baik membuat keputusan yang efisien dan etis, memotivasi karyawan, berhubungan baik dengan orang lain, memenuhi kewajiban, dan bekerja untuk efektivitas organisasi secara keseluruhan.

Mettl Asesmen Untuk Manajer SDM dirancang khusus untuk mengidentifikasi kompetensi seseorang yang diharapkan


Looking for a customised test?

Are you looking for a customised version of this test. Or looking to get a new test build according to your requirements from scratch? Reach out to our subject matter experts and discuss the same.


Profil Utama tes ini bermanfaat untuk:

• Manajer SDM
• Manajer Akuisisi Bakat
• Manajer Kompensasi dan Manfaat
• Mitra Bisnis-SDM
• Pembelajaran & Pengembangan - SDM
• Operasi Generalis-SDM
• Manajer OD

Pergunakan tes ini untuk:

  • Penyaringan seorang kandidat yang tepat untuk profil Manajer SDM - Sumber Daya Manusia
  • MengiIdentifikasi kesenjangan dan persiapkan manajer baru Anda
  • Memaksimalisasi talenta dan perencanaan tenaga kerja
  • MengiIdentifikasi bidang pelatihan dan pengembangan. 


Rincian Tes:

Jumlah Bagian

3

Jumalh Pertanyaan

118

Durasi Tes

60 menit

Bahasa Tes

Indonesian

CATATAN: Jika tes diperlukan dalam bahasa lain. Silakan hubungi kami contact@mettl.com untuk kebutuhan tersebut.


Rincian Bagian:

Kepribadian Profiler Mettl Melakukan asesmen atas kompetensi perilaku kandidat yang diperlukan dalam menjalankan peran Manajer SDM dan didasarkan pada Lima Besar Model Kepribadian.
Kemampuan Kognitif

Melakukan asesmen atas kompetensi kandidat berikut ini:

Pemecahan Masalah - Kemampuan seseorang untuk secara cepat mengidentifikasi pola dan aturan logis yang mendasari berbagai pola tersebut untuk mencapai solusi dan berkinerja baik dalam situasi baru / baru.

Pemikiran Kritis - Melakukan asesmen atas kemampuan seorang kandidat untuk menyelesaikan berbagai masalah dan efektivitas  argumen yang berlawanan untuk menguji validitas dalil. 

Penalaran Verbal - Menunjukkan kemampuan untuk memahami dan menafsirkan informasi verbal dengan cara yang rasional. 

Kemampuan Domain Melakukan asesmen atas kompetensi fungsional kandidat yang diperlukan dalam menjalankan peran Manajer / kepemimpinan dan didasarkan pada domain Sumber Daya Manusia.

Answer to common queries:

Bagaimana jika seseorang menjawab tes sedemikian rupa sehingga terkesan patut secara sosial atau memalsukan jawaban?

Berbagai langkah pencegahan telah diambil di setiap tahap pengembangan alat untuk mengurangi kemungkinan individu mencoba menampilkan dirinya sedemikian rupa sehingga terkesan patut secara sosial. Berikut adalah beberapa langkah yang diambil:

  1. Format butir penilaian – format 'diferensial semantik' – sengaja dipilih agar kandidat sulit menebak jawaban yang tepat dan 'memalsukan' jawaban untuk meningkatkan nilai mereka. Butir-butir ini disajikan dalam format yang mengharuskan individu untuk memikirkan preferensi mereka secara sadar dan kemudian memilih antara dua pernyataan yang sama-sama 'patut'.
  2. Sebelum memulai penilaian, kandidat diberi informasi tentang format penilaian dan diminta untuk menjawab berdasarkan reaksi pertamanya tanpa berpikir terlalu lama. Hasil riset menunjukkan bahwa 'peringatan instruksional' efektif digunakan. Oleh karena itu, kandidat diperingatkan agar tidak memalsukan jawaban dan memanipulasi kesan, serta diberitahukan bahwa laporan penilaian dianggap tidak sah jika mereka diketahui merekayasa jawaban dengan cara yang tidak jujur.
  3. Alat ini mengidentifikasi pola jawaban tertentu dan mengindikasikannya dalam laporan jika ada kandidat yang berupaya merekayasa jawaban agar terkesan pantas atau patut secara sosial.

Bisakah kita menentukan kesesuaian tingkat perilaku yang diperlukan untuk jabatan tertentu dalam sebuah perusahaan?

Ya, hal ini mungkin dilakukan untuk berbagai jabatan di perusahaan Anda. Kami menerapkan metode valid yang ilmiah guna menentukan norma yang sesuai untuk setiap jabatan. Silakan hubungi kami dan kami akan dengan senang hati membantu Anda.

Kandidat yang melamar pekerjaan di perusahaan saya sangat unik. Dapatkah tes Anda memberikan hasil yang akurat?

Kami telah melakukan segala upaya untuk menyertakan sampel yang beragam dan representatif selama mengembangkan penilaian. Meskipun demikian, setiap konteks yang berbeda akan menarik jenis pelamar yang berbeda pula. Mettl menawarkan opsi untuk mengoptimalkan konten penilaian dan pemberian nilai sesuai dengan konteks Anda. Tanyakan kepada kami tentang validasi lokal dan norma lokal dan kami akan dengan senang hati membantu Anda menerapkan langkah-langkah tersebut.

Mungkinkah memetakan kerangka kerja kompetensi perusahaan ke dalam penilaian Anda?

Ya, hal ini mungkin dilakukan. Kami bisa membuat penilaian yang disesuaikan untuk perusahaan Anda dengan mempertimbangkan kebutuhan unik perusahaan Anda dan kemudian menentukan kombinasi perilaku penentu keberhasilan untuk konteks perusahaan Anda. Silakan hubungi kami jika Anda membutuhkannya dan kami akan dengan senang hati mencarikan solusi untuk Anda.

Bagaimana kita menentukan ambang batas tingkat kemahiran untuk kelompok norma?

Ambang batas tingkat kemahiran didasarkan pada distribusi probabilitas normal dari nilai kelompok norma tertentu.

Bagaimana norma-norma diputuskan untuk MPP?

Data yang diperoleh dari sampel yang digunakan selama pengembangan alat digunakan untuk menentukan norma berbagai perilaku. Selain itu, norma-norma ini dihitung ulang secara berkala berdasarkan data baru yang telah dikumpulkan untuk memastikan data tetap relevan dan memberikan informasi paling akurat tentang kandidat. Namun, kita bisa menentukan lebih jauh norma yang relevan untuk perusahaan Anda melalui validasi. Silakan hubungi kami untuk informasi selengkapnya.

Bagaimana jika laporan yang dihasilkan dari penilaian psikometrik berbeda dengan perilaku, sikap, atau bakat seseorang yang sebenarnya?​

Tingkah laku manusia adalah proyeksi dari beragam faktor psikologis dan lingkungan. Jadi, jangan menafsirkan laporan psikometrik  sebagai prediksi pasti dari jenis perilaku tertentu. Ada baiknya laporan ini dipadukan dengan berbagai sumber informasi lain untuk mencapai keputusan profesional tentang orang yang bersangkutan. Jika Anda menemukan ketidaksesuaian antara laporan dan perilaku orang tersebut, selalu perhatikan faktor lingkungan, fisik, dan psikologis lainnya yang memengaruhi perilaku tersebut. Untuk mengetahui kombinasi terbaik alat seleksi yang sesuai dengan kebutuhan Anda (yaitu penilaian psikometrik, tes jabatan/fungsional, wawancara perilaku, dll.), silakan hubungi kami dan konsultan kami akan dengan senang hati membantu Anda.


How it works:

step 1
Mettl-PBT-1

Add this test to your tests

step 2
Mettl-PBT-2

Share test link from your tests

step 3
Mettl-PBT-3

Candidate take the tests

step 4
Mettl-PBT-4

You get their tests report


Note You will be charged only at step 3. i.e. only when candidate start the test.


Relevant for Industries

  • IT
  • ITeS
  • Banking & finance
  • Insurance
  • FMCG
  • Hospitality
  • Retail
  • Manufacturing
  • Healthcare

Related Tags

HR Leadership/Management