A Avaliação de Potencial Gerencial Mettl é uma ferramenta ideal para mapear as competências gerenciais na triagem e no desenvolvimento
A Avaliação de Potencial Gerencial da Mettl ajuda a mapear as competências comportamentais cruciais que podem determinar o potencial para lidar com responsabilidades gerenciais de pessoas. Ao mesmo tempo, fornece insights sobre os principais motivadores dos indivíduos, ajudando as organizações a criarem um ambiente de trabalho propício para seus atuais/potenciais gerentes.
Pronto para Uso
Psychometric
0-6 anos
Moderado
80 minutos
200 questões
Colaboradores individuais, gerente de entrega
Spanish, English Global, English India, Portuguese, Mandarin, Arabic, Indonesian, Turkish
Dentro desta avaliação
O papel de um gerente está entremeado entre a estrutura hierárquica mais alta da organização e as posições com funções críticas para o negócio. O papel do gerente é crucial pois ele deve atuar como uma ponte entre os colaboradores e a equipe de alta liderança, a fim de obter a produtividade ideal. Selecionar o profissional certo para a função gerencial é fundamental para o crescimento organizacional. Normalmente, os métodos de contratação tradicionais não ajudam os recrutadores a fazerem a seleção adequada de forma consistente. Consequentemente, existia a necessidade de uma ferramenta objetiva, livre de preconceitos e científica para avaliar o potencial gerencial. Da mesma forma, um colaborador individual eficaz pode, às vezes, lutar para ser um gerente eficaz e, portanto, pode não ser capaz de demonstrar desempenho exemplar para uma posição de primeira liderança. É aí que a Avaliação do Potencial Gerencial Mercer | Mettl entra para identificar as necessidades de desenvolvimento, para ajudar colaboradores e organizações a preparar seus gerentes.
BIBLIOTECA DE HABILIDADES
Quadro de Competências de Potencial Gerencial
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Competências de Potencial Gerencial Sob o Scanner
Entregando Excelência
Gerenciando partes interessadas
Gestão de Equipe
Causando Impacto
Gestão do Negócio
Competencies:
Demonstrar senso de responsabilidade para garantir um trabalho de alta qualidade com foco na consistência e adesão a altos padrões, ao mesmo tempo em que captura detalhes minuciosos, além de apresentá-lo de forma clara, completa e precisa.
Demonstrar capacidade de priorizar as tarefas, detalhar as etapas e organizar os recursos necessários para maximizar a eficiência.
Demonstrar uma forte vontade de alcançar os melhores resultados. Concentrar a energia e os recursos próprios e da equipe para atingir os objetivos de forma eficaz.
Competencies:
Demonstrar capacidade de transmitir pensamentos e ideias de forma clara e sucinta e de usar um estilo de comunicação apropriado para convencer eficazmente os outros a alcançar resultados.
Demonstrar capacidade de construir redes profissionais e relacionamentos pessoais dentro e fora da organização como forma de obter informações e recursos para garantir o sucesso individual e organizacional.
Competencies:
Demonstrar capacidade de desenvolver colaboração em busca de soluções que geralmente beneficiem todos os envolvidos. Estar consciente e aberto à diversidade e garantir que todos sejam tratados com respeito e sensibilidade, apesar dessas diferenças. Resolver diferenças interpessoais em tempo hábil para construir relacionamentos saudáveis com outras pessoas.
Concentrar-se no crescimento profissional dos outros, identificando os seus pontos fortes e áreas de desenvolvimento e proporcionando oportunidades de trabalho adequadas. Demonstrar uma compreensão dos motivadores dos indivíduos para engajá-los no trabalho. Fornecer-lhes reforços e reconhecimentos adequados para inspirá-los a cumprir seus objetivos.
Competencies:
Demonstrar capacidade e orientação para aprender novas habilidades, mantendo-se atualizado com conhecimentos e tecnologias relevantes e aprendendo com experiências anteriores.
Demonstrar a capacidade de se recuperar diante de desafios ou adversidades e ser capaz de administrar as próprias emoções e pensamentos de maneira positiva e eficaz.
Competencies:
Demonstrar uma compreensão profunda da linha de negócios da organização, do cenário competitivo e do ambiente geral de negócios, ao mesmo tempo em que considera as implicações de curto e longo prazo das ações e tomadas de decisões na organização.
Demonstrar capacidade de comunicar a necessidade e a justificativa da mudança e ser capaz de ajustar e adaptar-se quando as situações são dinâmicas e em constante evolução.
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A Mercer | Vantagem da Avaliação de Potencial Gerencial da Mettl
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