S
Sample
sample456@mettl.com
Ketahui lebih lanjut tentang laporan
Unduh Laporan
Permintaan evaluasi ulang telah berhasil diajukan.
Ada beberapa masalah dalam permintaan kirim, silakan hubungi Administrator
Anda belum menandai pertanyaan pertanyaan untuk evaluasi ulang. Harap tandai pertanyaan dengan komentar yang sesuai.
Tes Dilakukan pada:
1591094004140
Versi Laporan seperti Pada:
Status keseluruhan:
Lengkap
Status terperinci:
Test Taker selesai

Report Section

Report Logo

Asesmen Mettl Atas Ujian Integritas (Mettl Integrity Assessment - Bahasa)

Sample | 1591094004140

Detail Peserta Tes

S

Sample

Alamat Email: Sample456@mettl.com

Id Unik: - 43666422
Nama Belakang: Tidak Terisi
Tanggal lahir: Feb 6, 1995
Nomor Kontak/ Nomor Telepon: Tidak Terisi
Jenis kelamin: Tidak Terisi
Negara: Tidak Terisi

Bagaimana Menafsirkan Laporan?

Saat menafsirkan hasil tes, perlu diingat bahwa skor yang tertulis tidak menunjukkan baik atau buruknya seseorang, tetapi cocok atau tidaknya orang tersebut dengan jenis pekerjaan tertentu. Karena hasil bergantung pada bagaimana seseorang menilai perilakunya sendiri, keakuratan hasil bergantung pada kejujuran dan kesadaran diri seseorang saat mengerjaka Asesmen ini mengukur sifat dan kepribadian terkait pekerjaan yang mungkin tecermin dalam perilaku kerja sehingga memengaruhi keberhasilan dalam pekerjaan. Untuk menggunakan laporan ini secara maksimal: 1.Bacalah rekomendasi keseluruhannya terlebih dahulu.Berdasarkan kebutuhan Anda, mungkin Anda ingin memprioritaskan kandidat yang 'direkomendasikan', lalu kandidat yang 'direkomendasikan dengan catatan'. 2.Jika Anda memilih di antara kandidat berbeda dengan rekomendasi yang sama, bacalah hasil kompetensinya. Perhatikan kompentensi yang Anda yakini penting untuk keberhasilan kandidat dalam jabatannya,dan gunakan skor untuk membantu Anda memprioritaskan kandidat yang dipilih untuk tahap selanjutnya. 3.Harap diIngat: Evaluasi ini hanya salah satu bahan pertimbangan. Saat mempekerjakan seseorang, Anda disarankan juga membaca informasi lainnya– pengetahuan fungsional dan pengetahuan tentang pekerjaan, latar belakang dan perilaku di masa lalu (misalnya melalui wawancara perilaku yang terstruktur), pemeriksaan referensi, dll. di samping evaluasi kepribadian ini. 4. Penggunaan Gaya Memberi respons dalam rangka rekruitmen /Seleksi: Gaya menjawab soal yang ideal adalah gaya response yang Genuine ( alami) dan hal ini direkomendasikan untuk diadakan analisis lebih lanjut . Namun , apabila gaya kandidat menunjukkanSifat Sosial yang diinginkan ( Social Desirability), ia perlu dipertimbangan dengan catatan. Kami tidak merekomendasikan kandidat yang menunjukkan gaya memberi respons yang ektrem, bertendensi netral, jawaban asal saja karena hal ini menunjukkan kandidat belum mencoba asesmen dengan cara yang diharapkann, dan tidak mencerminkan pemahaman tentang kepribadiannya karena hal itu tidak memberikan gambaran tentang tanggapan asli kandidat.Hal ini pada gilirannya tentu mengganggu keputusan yang sedang berjalan, sehingga kandidat dapat dipertimbangkan untuk pengujian ulang. Berbagai kasus seperti ini biasanya tidak dipertimbangkan untuk analisis skor / statistik terperinci jika diperlukan lebih lanjut.

Gaya Respons

Gaya Respons Asli

Penjelasan Gaya Respons:

Asli

Tidak ada masalah atau tanda bahaya yang terlihat dari gaya kandidat menjawab soal.

Keinginan Sosial

Jika lebih dari 75% jawaban menunjukkan adanya upaya untuk memberikan hasil positif palsu atau terlihat ingin mengikuti 'kepatutan sosial'.

Jawaban Ekstrem:

Jika lebih dari 75% jawaban pertanyaan menandakan bahwa seseorang secara konsisten setuju dengan pernyataan di sisi atas atau sisi bawah.

Tendensi Netral

Jika jawaban tengah (netral) dipilih lebih dari 30%.

Jawaban Asal

Jika lebih dari 95% jawaban yang dipilih arahnya sama (misalnya, jika kandidat memilih 'paling mirip dengan saya' atau 'mirip dengan saya' dari pernyataan sisi kanan atau kiri saja)

RINGKASAN EKSEKUTIF

Rekomendasi

Direkomendasikan dengan Catatan

Kekuatan

Tidak Ada

Bidang Pengembangan

Pengendalian Sikap Impulsif

Seharusnya mengelola impulsnya dan reaksi eksternal secara efektif.

Motivasi Alami

Perlu secara alami termotivasi dan gigih untuk mencapai tujuannya.

Kejujuran

Perlu bertindak lebih jujur dan dapat dipercaya saat bekerja.

RINGKASAN EKSEKUTIF

EVALUASI KOMPETENSI:

Nilai yang ditampilkan di diagram di atas skor sten

  Rendah (0 - 4)   Sedang (5 - 6)   Tinggi (7 - 10)

1. EVALUASI KOMPETENSI:

5
Dari 10.0
Kejujuran: Sedang

Cukup mungkin jujur, tulus dan jujur dalam berinteraksi dengan orang lain. Cukup mungkin menghormati kerahasiaan informasi namun kadangkala mungkin menyalahgunakan kekuasaannya yang telah diberikan untuk memberi manfaat bagi pelanggan. Cukup mungkin mengikuti pendekatan yang jujur saat bekerja, terutama selama situasi yang sulit.

5
Dari 10.0
Transparansi: Sedang

Cukup mungkin bersikap terbuka dan transparan dalam perilaku dan komunikasi seseorang dengan orang lain. Mungkin kadangkala memastikan bahwa transaksi dilakukan secara adil dengan pemangku kepentingan internal dan eksternal. Cukup mungkin enggan berbagi informasi dan data penting saat dan ketika diminta. Mungkin kadangkala memastikan bahwa hanya informasi yang benar diberikan kepada orang lain.

5
Dari 10.0
Tingkat Keandalan dan Keterpercayaan: Sedang

Cukup mungkin melakukan tugasnya dengan tulus atau patuh. Kadangkala mungkin mampu bekerja secara efektif dengan bimbingan dan pengawasan minimal dari orang lain. Cukup mungkin berperilaku seragam di situasi yang serupa dan kadangkala mungkin mampu diandalkan untuk menyelesaikan tugas secara efisien.

5
Dari 10.0
Ketaatan Pada Proses: Sedang

Cukup mungkin mematuhi aturan dan peraturan yang ditetapkan oleh organisasi dan mungkin jarang mengikuti instruksi atau arahan untuk menyelesaikan tugas yang ditugaskan secara efektif. Sangat tidak mungkin untuk menyadari konsekuensi dari kepatuhan dan ketidakpatuhan terhadap aturan dan peraturan organisasi. Cukup Mungkin mempertimbangkan SOP di tempat kerja untuk memastikan konsistensi dan kualitas pekerjaan

4
Dari 10.0
Pengendalian Sikap Impulsif: Rendah

Mungkin kurang mampu mengendalikan emosinya atau impuls seseorang. Kecil kemungkinannya untuk menolak keinginannya untuk menggunakan sumber daya perusahaan untuk keuntungan pribadi. Mungkin bertindak secara mendadak dan tidak selalu tenang atau tidak terpengaruh secara emosional ketika dihadapkan dengan situasi yang buruk atau membuat frustrasi.

4
Dari 10.0
Motivasi Alami: Rendah

Kurang mungkin secara alami termotivasi untuk menyelesaikan tugasnya secara efektif dan efisien. Mungkin tidak selalu bisa mengerjakan tugas yang diberikan dengan sepenuh hati. Mungkin jarang bekerja untuk mencapai tujuannya dengan cara yang gigih dan jarang menghadapi hambatan dengan banyak fokus dan perhatian.

5
Dari 10.0
Komitmen Pada Organisasi: Sedang

Cukup mungkin mampu menunjukkan rasa komitmen, kesetiaan, dan loyalitas yang kuat terhadap organisasi. Mungkin kadangkala secara aktif berkontribusi pada pertumbuhan dan perkembangan organisasi. Cukup mungkin bangga pada pekerjaannya dan kadangkala dapat berbicara positif tentang organisasi. Cukup Kemungkinan untuk tetap bertahan dalam pekerjaan untuk jangka waktu yang lama dan punya rasa memiliki terhadap organisasinya.

6
Dari 10.0
Disiplin Diri: Sedang

Kadangkala mungkin tetap berpegang pada berbagai etika dan nilai profesionalnya untuk menyelesaikan tugas, terutama ketika itu tidak nyaman. Cukup mungkin untuk berperilaku secara profesional. Kadangkala bisa disiplin dan mungkin kadangkala berhati-hati tentang perilaku dan tindakannya.

Log Tes

Log Tes

Log Pengawasan
02 Jun,2020
  • Started the test with Inventori Kepribadian Started the test with Inventori Kepribadian
  • Finished the test Finished the test

Tentang Laporan Ini

Laporan ini merupakan hasil yang didapat secara elektronik, berdasarkan jawaban yang disampaikan oleh pengambil penilaian. Laporan ini juga memperhitungkan penanda AI (artificial intelligence/kecerdasan buatan) dalam penggunaan layanan pengawasan, sehingga tidak boleh menjadi satu-satunya sumber untuk digunakan/diandalkan dalam membuat keputusan bisnis, seleksi, masuk, atau terkait pekerjaan apa pun. Perusahaan Mettl tidak bertanggung jawab atas penggunaan atau tindakan apa pun yang diambil atau dihentikan dari dan atau setiap dan semua keputusan bisnis sebagai akibat dari dan atau mengandalkan apa pun; termasuk, tanpa batasan, informasi, saran, atau penanda AI (artificial intelligence/kecerdasan buatan) yang terdapat dalam laporan atau sumber informasi yang digunakan atau dirujuk dalam laporan ini.
© Mettl.com | Terms of services | License Agreement | Privacy Notice | Cookies
Powered By Mercer Mettl