Evaluación de Gerentes de Finanzas de Mettl (Finance Manager Assessment - Spanish)

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Finish State: Normal
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Dirección de correo electrónico: sample@mettl.com
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Experiencia: Not filled
¿Cómo interpretar un reporte?
Al interpretar resultados, es importante recordar que las puntuaciones no son buenas o malas, solamente más o menos apropiadas para algunos tipos de trabajo. Dado que los resultados se basan en nuestro propio punto de vista, la exactitud de los resultados depende tanto de la honestidad como de la conciencia con la que tomamos la prueba. 

Esta evaluación mide los rasgos relevantes de la personalidad en el trabajo que se puedan manifestar en el comportamiento laboral y por lo tanto, influir en el éxito del trabajo. Para utilizar este reporte de una mejor manera:

1. Primero revise las recomendaciones generales. Con base en sus necesidades, quizás quiera priorizar candidatos que sean "recomendados", seguidos de los que son "moderadamente recomendados".
2. Si elige entre diferentes candidatos dentro del mismo grupo de recomendación, revise los resultados de las competencias. Enfóquese en las competencias que considere críticas para el éxito de la función para la cual está contratando, y utilice dichas puntuaciones para ayudarle a priorizar los candidatos que seleccionará para el siguiente paso. 
3. Recuerde: Esta evaluación solamente es una pieza del rompecabezas. Durante las contrataciones, se recomienda que revise otra información, conocimiento funcional y laboral, antecedentes de comportamiento (por ejemplo, utilizando entrevistas de comportamiento estructurado), revisión de referencias, etc. además de la evaluación de personalidad.
4. Uso de estilos de respuesta para reclutamiento / selección: El estilo de respuesta ideal es "Genuino" y se recomienda para un análisis posterior. Sin embargo, si el estilo de respuesta de cualquier candidato muestra Deseabilidad social, se debe considerar con precaución. No recomendamos candidatos que muestren Respuesta extrema / Tendencia central / Respuesta descuidada, ya que indican que el candidato no ha realizado las evaluaciones de la manera deseada, y eso interfiere con la comprensión de su personalidad, ya que no evoca resultados genuinos de las respuestas del candidato. Esto, a su vez, se espera que interfiera con las decisiones del proceso, por lo que el candidato puede ser considerado para una nueva prueba. Tales casos generalmente no se consideran para un análisis estadístico / detallado de puntajes si se requiere de más.
Response Style: Genuino

Explanation of response style:

Genuino: Sin preocupaciones o señales de alerta, solamente se basa en el estilo de respuesta del candidato.

Deseabilidad social: Si responde más del 75% de las preguntas de una manera que indique un intento de aparentar una manera falsamente positiva o parecer "socialmente deseable".

Respuesta extrema: Si responde más del 75% de las preguntas de una manera que indique que un individuo esté constantemente de acuerdo con las declaraciones en un extremo muy bajo o muy alto.

Tendencia central: Si elige la respuesta media (Neutral) más del 30% del tiempo.

Respuesta Indiferente: Si más del 95% de las respuesta van hacia la misma dirección (es decir, si el candidato elige solamente "muy parecido a mi" o "parecido a mi" de la declaración del lado derecho o de la declaración del lado izquierdo).

RESUMEN EJECUTIVO
Recomendación

No Recomendado

Competencias Clave

Conciencia Externa: Es moderadamente probable que busque opciones para obtener más conocimiento y mantenerse actualizado sobre las tendencias globales que pueden afectar a la organización.

Orientación a Resultados: Es moderadamente probable que tabaje arduamente y se motive para lograr los objetivos deseados. Rara vez puede enfocarse para mejorar el rendimiento, cumplir objetivos y entregar resultados.

Orientación a Procesos: Es moderadamente probable que se alinee a los procesos y sistemas establecidos para garantizar la consistencia entre las tareas.

Administrar Recursos y Priorizar Tareas: Es poco probable que tenga la capacidad de priorizar tareas y rara vez puede planificar de forma realista en tiempo y recursos.

Fortalezas

NONE

Áreas de Desarrollo

Pensamiento Estrategico: Necesita poder identificar rápidamente los patrones y la regla lógica subyacente a esos patrones para llegar a soluciones. También debe ser capaz de aplicar formas innovadoras para resolver problemas.

Toma de Decisiones: Debe esforzarce por comprender las consecuencias de las decisiones de cada quien y en consecuencia, elegir un curso de acción apropiado para lograr los objetivos de la organización.

Resiliencia / Estabilidad emocional: Necesita desarrollar la capacidad de manejar la presión en el lugar de trabajo y lidiar con situaciones estresantes de manera efectiva.

Habilidades de Liderazgo
Values shown in above chart are sten scores
Bajo Moderado Alto
Tomando Iniciativas: Moderado

Es moderadamente probable que inicie tareas sin que se le pidan y trabaje más allá de las expectativas de un trabajo. Ocasionalmente puede buscar oportunidades para asumir responsabilidades adicionales en el trabajo. Es probable que busque áreas en las que pueda contribuir activamente.

Liderando a las Personas: Moderado

Es moderadamente probable que maneje y resuelva conflictos y desacuerdos de una manera positiva y constructiva para minimizar el impacto negativo. Es moderadamente probable que se asegure de que las fortalezas de cada miembro del equipo se hayan utilizado de manera productiva y eficiente. En ocasiones puede proporcionar la orientación necesaria a otros para mejorar sus habilidades y destrezas de manera efectiva. Es moderadamente probable que aliente a los empleados proporcionando refuerzos y recompensas apropiados para que hagan todo lo posible.

Pensamiento Estrategico: Bajo

Es poco probable que tenga la capacidad de identificar rápidamente los patrones y la regla lógica subyacente a esos patrones para llegar a soluciones. Es posible que no pueda recopilar información relacionada con el trabajo de forma rápida en varias fuentes y aplicarla de forma innovadora para resolver problemas. Puede no tener habilidades de pensamiento lateral e inteligencia fluida. Puede no ser creativo al pensar e integrar datos lógicamente para llegar a soluciones.

Toma de Decisiones: Bajo

Es poco probable que tome decisiones bien informadas, efectivas u oportunas al recopilar y analizar información de todas las fuentes disponibles. Puede que no siempre perciba el impacto negativo y las implicaciones de las propias decisiones sobre el trabajo. Es poco probable que tome decisiones antes de la fecha límite establecida para evitar repercusiones negativas.

Orientación a Resultados: Moderado

Es moderadamente probable que tenga una motivación intrínseca para completar las tareas de manera efectiva y eficiente. A veces puede trabajar en la tarea dada con entusiasmo. Es moderadamente probable que tenga la capacidad de comprender el resultado final hacia el que está trabajando. A veces puede ser capaz de identificar el impacto de las propias acciones y resultados en la organización.

Gestión del Cambio
Values shown in above chart are sten scores
Bajo Moderado Alto
Gestión del Cambio: Bajo

Es poco probable que sea innovador y no siempre sea capaz de diseñar o implementar nuevos proyectos. Es poco probable que tenga mucha imaginación y originalidad y rara vez agrega nuevas dimensiones a su trabajo. Es poco probable que encuentre nuevas y mejores formas de realizar tareas para mejorar los procesos de trabajo. Es poco probable que desarrolle métodos, sistemas y productos nuevos que mejoren la eficiencia del trabajo. Es poco probable que comprenda con claridad los cambios de la organización y poco probable que pueda adaptarse con rapidez.

Gestión de Proyectos
Values shown in above chart are sten scores
Bajo Moderado Alto
Administrar Recursos y Priorizar Tareas: Bajo

Es poco probable que sea metódico y sistemático, rara vez es capaz de organizar las tareas según la prioridad y la urgencia. Puede resultarle difícil administrar el tiempo de manera efectiva al no deliberar y pensar en las tareas de manera cuidadosa y sistemática. Es poco probable que pueda asignar el trabajo y los recursos de manera efectiva en su equipo, por lo tanto, no puede utilizar siempre los recursos disponibles de manera rentable.

Gestionar Riesgos: Bajo

Es poco probable que sea capaz de identificar o evaluar los riesgos potenciales involucrados en el negocio. Es poco probable que se sienta cómodo en situaciones que impliquen incertidumbre y riesgos y rara vez puede lidiar con situaciones ambiguas. Es posible que no pueda administrar el trabajo en una tarea, incluso cuando no están disponibles todos los detalles necesarios.

Conciencia Empresarial
Values shown in above chart are sten scores
Bajo Moderado Alto
Conciencia Externa: Moderado

Es moderadamente probable que demuestre interés en comprender el negocio, el mercado y la industria. Es moderadamente probable que use un buen juicio para estar alineado con sus objetivos comerciales . A veces puede desarrollar soluciones o tácticas efectivas basadas en el conocimiento relacionado con la industria. Es moderadamente probable que se mantenga actualizado con las condiciones del mercado, el entorno económico y los factores competitivos para comprender la organización de manera efectiva.

Gestión de Partes Interesadas: Bajo

Pocas probabilidades de identificar posibles interesados ​​o construir relaciones cordiales con los interesados ​​internos y externos. Raramente puede comprender las demandas competitivas de los diferentes grupos de interesadas. Es poco probable que pueda compartir información relevante entre las partes interesadas de manera efectiva.

Orientación a Procesos: Moderado

Es moderadamente probable que cumpla las reglas y lineamientos establecidos por la organización de forma cuidadosa y ocasionalmente puede seguir instrucciones o dirección para completar las tareas asignadas de manera efectiva. Es moderadamente probable que cumpla con los procedimientos y pautas para garantizar la seguridad propia y ajena en el lugar de trabajo. Es moderadamente probable que considere procedimientos operativos estándares para garantizar un trabajo consistente y de calidad.

Competencias Básicas
Values shown in above chart are sten scores
Bajo Moderado Alto
Integridad: Bajo

Es poco probable que actúe de manera honesta y ética. Rara vez puede adoptar una postura basada en lo correcto, independientemente de la consecuencia hacia uno mismo. Es poco probable que sea abierto y transparente en su trato hacia los demás. Es poco probable que se apegue a la ética profesional, la moral y los valores profesionales para completar las tareas incluso cuando no sea conveniente.

Resiliencia / Estabilidad emocional: Bajo

Es poco probable que muestre resistencia emocional y pocas veces puede lidiar eficazmente con la presión al estar tranquilo y equilibrado. Es poco probable que funcione de manera eficiente y se esfuerce lo suficiente cuando se enfrenta a contratiempos. Es poco probable que mantenga un rendimiento óptimo durante situaciones difíciles. Es poco probable que use estrategias apropiadas para lidiar con el estrés laboral.

Responsabilidad: Moderado

Es moderadamente probable que se haga responsable y acepte la responsabilidad de las acciones tomadas por sí mismo. Es moderadamente probable que tome en serio sus deberes y responsabilidades. En ocasiones puede ser capaz de comprender sus errores y rectificarlos de inmediato. Es moderadamente probable que ejecute su trabajo sin buscar la orientación de otros.

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