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Evaluación de Gerentes de Finanzas de Mettl (Finance Manager Assessment - Spanish)
Datos del Evaluado
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sample
Dirección de correo electrónico: sample@mettl.com
¿Cómo interpretar un reporte?
Esta evaluación mide los rasgos relevantes de la personalidad en el trabajo que se puedan manifestar en el comportamiento laboral y por lo tanto, influir en el éxito del trabajo. Para utilizar este reporte de una mejor manera:
- Primero revise las recomendaciones generales. Con base en sus necesidades, quizás quiera priorizar candidatos que sean "recomendados", seguidos de los que son "moderadamente recomendados".
- Si elige entre diferentes candidatos dentro del mismo grupo de recomendación, revise los resultados de las competencias. Enfóquese en las competencias que considere críticas para el éxito de la función para la cual está contratando, y utilice dichas puntuaciones para ayudarle a priorizar los candidatos que seleccionará para el siguiente paso.
- Recuerde: Esta evaluación solamente es una pieza del rompecabezas. Durante las contrataciones, se recomienda que revise otra información, conocimiento funcional y laboral, antecedentes de comportamiento (por ejemplo, utilizando entrevistas de comportamiento estructurado), revisión de referencias, etc. además de la evaluación de personalidad.
- Uso de estilos de respuesta para reclutamiento / selección: El estilo de respuesta ideal es "Genuino" y se recomienda para un análisis posterior. Sin embargo, si el estilo de respuesta de cualquier candidato muestra Deseabilidad social, se debe considerar con precaución. No recomendamos candidatos que muestren Respuesta extrema / Tendencia central / Respuesta descuidada, ya que indican que el candidato no ha realizado las evaluaciones de la manera deseada, y eso interfiere con la comprensión de su personalidad, ya que no evoca resultados genuinos de las respuestas del candidato. Esto, a su vez, se espera que interfiera con las decisiones del proceso, por lo que el candidato puede ser considerado para una nueva prueba. Tales casos generalmente no se consideran para un análisis estadístico / detallado de puntajes si se requiere de más.
Estilo de respuesta
Estilo de respuesta Genuino
Explicación del estilo de respuesta:
Genuino
Sin preocupaciones o señales de alerta, solamente se basa en el estilo de respuesta del candidato.
Deseabilidad social
Si responde más del 75% de las preguntas de una manera que indique un intento de aparentar una manera falsamente positiva o parecer "socialmente deseable".
Respuesta extrema
Si responde más del 75% de las preguntas de una manera que indique que un individuo esté constantemente de acuerdo con las declaraciones en un extremo muy bajo o muy alto.
Tendencia central
Si elige la respuesta media (Neutral) más del 30% del tiempo.
Respuesta Indiferente
Si más del 95% de las respuesta van hacia la misma dirección (es decir, si el candidato elige solamente "muy parecido a mi" o "parecido a mi" de la declaración del lado derecho o de la declaración del lado izquierdo).
RESUMEN EJECUTIVO
Recomendación
No Recomendado
No Recomendado
Recomendado Cuidadosamente
Recomendado
Fortalezas
No se hallaron competencias que cumplan con este criterio en la evaluación.
Áreas de Desarrollo
Pensamiento Estrategico
Necesita poder identificar rápidamente los patrones y la regla lógica subyacente a esos patrones para llegar a soluciones. También debe ser capaz de aplicar formas innovadoras para resolver problemas.
Toma de Decisiones
Debe esforzarce por comprender las consecuencias de las decisiones de cada quien y en consecuencia, elegir un curso de acción apropiado para lograr los objetivos de la organización.
Resiliencia / Estabilidad emocional
Necesita desarrollar la capacidad de manejar la presión en el lugar de trabajo y lidiar con situaciones estresantes de manera efectiva.
Habilidades de Liderazgo:
Los valores mostrados en la tabla anterior son puntuaciones sten
1. Habilidades de Liderazgo:
Tomando Iniciativas: Moderado
Es moderadamente probable que inicie tareas sin que se le pidan y trabaje más allá de las expectativas de un trabajo. Ocasionalmente puede buscar oportunidades para asumir responsabilidades adicionales en el trabajo. Es probable que busque áreas en las que pueda contribuir activamente.
Liderando a las Personas: Moderado
Es moderadamente probable que maneje y resuelva conflictos y desacuerdos de una manera positiva y constructiva para minimizar el impacto negativo. Es moderadamente probable que se asegure de que las fortalezas de cada miembro del equipo se hayan utilizado de manera productiva y eficiente. En ocasiones puede proporcionar la orientación necesaria a otros para mejorar sus habilidades y destrezas de manera efectiva. Es moderadamente probable que aliente a los empleados proporcionando refuerzos y recompensas apropiados para que hagan todo lo posible.
Pensamiento Estrategico: Bajo
Es poco probable que tenga la capacidad de identificar rápidamente los patrones y la regla lógica subyacente a esos patrones para llegar a soluciones. Es posible que no pueda recopilar información relacionada con el trabajo de forma rápida en varias fuentes y aplicarla de forma innovadora para resolver problemas. Puede no tener habilidades de pensamiento lateral e inteligencia fluida. Puede no ser creativo al pensar e integrar datos lógicamente para llegar a soluciones.
Toma de Decisiones: Bajo
Es poco probable que tome decisiones bien informadas, efectivas u oportunas al recopilar y analizar información de todas las fuentes disponibles. Puede que no siempre perciba el impacto negativo y las implicaciones de las propias decisiones sobre el trabajo. Es poco probable que tome decisiones antes de la fecha límite establecida para evitar repercusiones negativas.
Orientación a Resultados: Moderado
Es moderadamente probable que tenga una motivación intrínseca para completar las tareas de manera efectiva y eficiente. A veces puede trabajar en la tarea dada con entusiasmo. Es moderadamente probable que tenga la capacidad de comprender el resultado final hacia el que está trabajando. A veces puede ser capaz de identificar el impacto de las propias acciones y resultados en la organización.
Gestión del Cambio:
Los valores mostrados en la tabla anterior son puntuaciones sten
2. Gestión del Cambio:
Gestión del Cambio: Bajo
Es poco probable que sea innovador y no siempre sea capaz de diseñar o implementar nuevos proyectos. Es poco probable que tenga mucha imaginación y originalidad y rara vez agrega nuevas dimensiones a su trabajo. Es poco probable que encuentre nuevas y mejores formas de realizar tareas para mejorar los procesos de trabajo. Es poco probable que desarrolle métodos, sistemas y productos nuevos que mejoren la eficiencia del trabajo. Es poco probable que comprenda con claridad los cambios de la organización y poco probable que pueda adaptarse con rapidez.
Gestión de Proyectos:
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3. Gestión de Proyectos:
Administrar Recursos y Priorizar Tareas: Bajo
Es poco probable que sea metódico y sistemático, rara vez es capaz de organizar las tareas según la prioridad y la urgencia. Puede resultarle difícil administrar el tiempo de manera efectiva al no deliberar y pensar en las tareas de manera cuidadosa y sistemática. Es poco probable que pueda asignar el trabajo y los recursos de manera efectiva en su equipo, por lo tanto, no puede utilizar siempre los recursos disponibles de manera rentable.
Gestionar Riesgos: Bajo
Es poco probable que sea capaz de identificar o evaluar los riesgos potenciales involucrados en el negocio. Es poco probable que se sienta cómodo en situaciones que impliquen incertidumbre y riesgos y rara vez puede lidiar con situaciones ambiguas. Es posible que no pueda administrar el trabajo en una tarea, incluso cuando no están disponibles todos los detalles necesarios.
Conciencia Empresarial:
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4. Conciencia Empresarial:
Conciencia Externa: Moderado
Es moderadamente probable que demuestre interés en comprender el negocio, el mercado y la industria. Es moderadamente probable que use un buen juicio para estar alineado con sus objetivos comerciales . A veces puede desarrollar soluciones o tácticas efectivas basadas en el conocimiento relacionado con la industria. Es moderadamente probable que se mantenga actualizado con las condiciones del mercado, el entorno económico y los factores competitivos para comprender la organización de manera efectiva.
Gestión de Partes Interesadas: Bajo
Pocas probabilidades de identificar posibles interesados o construir relaciones cordiales con los interesados internos y externos. Raramente puede comprender las demandas competitivas de los diferentes grupos de interesadas. Es poco probable que pueda compartir información relevante entre las partes interesadas de manera efectiva.
Orientación a Procesos: Moderado
Es moderadamente probable que cumpla las reglas y lineamientos establecidos por la organización de forma cuidadosa y ocasionalmente puede seguir instrucciones o dirección para completar las tareas asignadas de manera efectiva. Es moderadamente probable que cumpla con los procedimientos y pautas para garantizar la seguridad propia y ajena en el lugar de trabajo. Es moderadamente probable que considere procedimientos operativos estándares para garantizar un trabajo consistente y de calidad.
Competencias Básicas:
Los valores mostrados en la tabla anterior son puntuaciones sten
5. Competencias Básicas:
Integridad: Bajo
Es poco probable que actúe de manera honesta y ética. Rara vez puede adoptar una postura basada en lo correcto, independientemente de la consecuencia hacia uno mismo. Es poco probable que sea abierto y transparente en su trato hacia los demás. Es poco probable que se apegue a la ética profesional, la moral y los valores profesionales para completar las tareas incluso cuando no sea conveniente.
Resiliencia / Estabilidad emocional: Bajo
Es poco probable que muestre resistencia emocional y pocas veces puede lidiar eficazmente con la presión al estar tranquilo y equilibrado. Es poco probable que funcione de manera eficiente y se esfuerce lo suficiente cuando se enfrenta a contratiempos. Es poco probable que mantenga un rendimiento óptimo durante situaciones difíciles. Es poco probable que use estrategias apropiadas para lidiar con el estrés laboral.
Responsabilidad: Moderado
Es moderadamente probable que se haga responsable y acepte la responsabilidad de las acciones tomadas por sí mismo. Es moderadamente probable que tome en serio sus deberes y responsabilidades. En ocasiones puede ser capaz de comprender sus errores y rectificarlos de inmediato. Es moderadamente probable que ejecute su trabajo sin buscar la orientación de otros.
