Report Section
Asesmen Mettl Atas Potensi Managerial (Managerial Potential - Bahasa Indonesian)
Detail Peserta Tes
s
sample123
Alamat Email: sample123@mettl.com
Bagaimana Menafsirkan Laporan?
Gaya Respons
Gaya Respons Asli
Penjelasan Gaya Respons:
Asli
Tidak ada masalah atau tanda bahaya yang terlihat dari gaya kandidat menjawab soal.
Keinginan Sosial
Jika lebih dari 75% jawaban menunjukkan adanya upaya untuk memberikan hasil positif palsu atau terlihat ingin mengikuti 'kepatutan sosial'.
Jawaban Ekstrem
Jika lebih dari 75% jawaban pertanyaan menandakan bahwa seseorang secara konsisten setuju dengan pernyataan di sisi atas atau sisi bawah.
Tendensi Netral
Jika jawaban tengah (netral) dipilih lebih dari 30%.
Jawaban Asal
Jika lebih dari 95% jawaban yang dipilih arahnya sama (misalnya, jika kandidat memilih 'paling mirip dengan saya' atau 'mirip dengan saya' dari pernyataan sisi kanan atau kiri saja).
RINGKASAN EKSEKUTIF
Rekomendasi
Tidak Direkomendasikan
Kompetensi Utama
Fasilitasi Perubahan
Cukup mungkin bekerja secara kreatif dan asli dalam pekerjaannya, dan mungkin terkadang bersikap aktif sehingga memampukannya untuk bekerja menuju membawa perubahan strategis dalam organisasi. Mungkin kadangkala berpikiran terbuka atau mau mencoba kegiatan baru.
Perencanaan dan Pengorganisasian
Cukup mungkin bekerja secara teliti dan sistematis, mengatur tugas sesuai dengan prioritas dan urgensi. Mungkin terkadang mampu merumuskan rencana dan tujuan yang jelas dan efektif.
Akuntabilitas
Tidak mungkin meminta pertanggungjawaban dirinya sendiri dan orang lain untuk menyelesaikan tugas yang telah ditugaskan.
Pemecahan Masalah dan Pemgambilan Keputusan
Tidak memiliki kemampuan untuk menganalisis masalah, mengidentifikasi penyebabnya dan memilih solusi yang tepat dari alternatif.
Kekuatan
Tidak Ada
Bidang Pengembangan
Pemecahan Masalah dan Pemgambilan Keputusan
Seharusnya memecahkan masalah dan membuat keputusan yang efektif dengan mengambil masukan dari tim dan mengumpulkan informasi dari semua sumber.
Orientasi Pada Layanan
Perlu mendorong anggota tim untuk memperhatikan kebutuhan pelanggan dan menangani pertanyaan, permintaan, dan keluhan mereka secara efisien.
Akuntabilitas
Perlu belajar untuk menuntut pertanggungjawaban dirinya sendiri dan menerima tanggung jawab atas pencapaian dan kegagalan dirinya sendiri dan anggota timnya.
EVALUASI KOMPETENSI
Ketajaman Berorganisasi:
Nilai yang ditampilkan di diagram di atas skor sten
1. Ketajaman Berorganisasi:
Memahami Tata Kelola , Lingkungan dan Proses: Rendah
Tidak mungkin mencari peluang untuk mendapatkan lebih banyak pengetahuan dan wawasan tentang organisasi seseorang serta kebijakan, prosedur, dan lingkungan kerjanya. Lebih kecil kemungkinannya untuk terus memperbarui diri. Tidak mungkin mematuhi prosedur dan pedoman dan mungkin jarang mengambil tindakan jika terjadi penyimpangan. Mungkin tidak memperhatikan SOP di tempat kerja untuk memastikan pekerjaan yang konsisten dan berkualitas.
Fasilitasi Perubahan: Sedang
Cukup mungkin bekerja secara kreatif dan orisinil dalam pekerjaannya, dan mungkin aktif dalam memungkinkan seseorang bekerja untuk menghasilkan perubahan strategis dalam organisasi. Mungkin kadangkala berpikiran terbuka atau mau mencoba kegiatan baru dan kadangkala menambahkan dimensi baru pada pekerjaannya. Cukup mungkin terdorong dengan prestasi dan sepertinya mampu membangun visi untuk dirinya sendiri dan organisasi dan cukup mungkin berusaha menerapkannya sedikit tidak inovatif dan fleksibel dalam pendekatannya untuk bekerja.
EVALUASI KOMPETENSI
Kolaborasi:
Nilai yang ditampilkan di diagram di atas skor sten
2. Kolaborasi:
Bermitra: Sedang
Cukup mungkin menyemangati anggota tim untuk mengembangkan keterampilan jaringan yang efektif atau untuk membangun koneksi yang dekat dengan orang-orang dan kelompok di dalam dan di luar tim. Mungkin memiliki kecenderungan kuat untuk mempertahankan hubungan yang sehat dengan teman sebaya, klien, manula, dll. Cukup mungkin memperhatikan pemahaman tentang bidang kekuatan dan pengembangan tim lain dan menggunakan pengetahuan itu dengan tepat. Cukup mungkin bersikap hangat atau ramah dalam berinteraksi dengan orang lain, dan mungkin kadangkala berusaha memanfaatkan jaringannya untuk mendapatkan bantuan, dukungan, dan pencapaian tujuan.
Kerja Tim: Sedang
Cukup mungkin menjadi pemain tim yang baik dan kadangkala mendorong anggota tim untuk memelihara lingkungan yang kondusif untuk bekerja dengan baik satu sama lain. Kemungkinan besar menyediakan sumber daya yang diperlukan bagi anggota timnya untuk memastikan mereka bekerja secara kooperatif dan kolaboratif satu sama lain. Mungkin kadangkala menghargai atau mengakui anggota tim karena bekerja bersama untuk mencapai tujuan bersama.
EVALUASI KOMPETENSI
Keterampilan Kepemimpinan:
Nilai yang ditampilkan di diagram di atas skor sten
3. Keterampilan Kepemimpinan:
Akuntabilitas: Rendah
Sangat tidak mungkin untuk mengambil tanggung jawab atas tindakan yang dilakukan oleh dirinya sendiri dan anggota timnya. Sangat tidak mungkin untuk memastikan tugasnya berserta tim terselesaikan tepat waktu. Mungkin jarang bisa bertanggung jawab atas kegagalan dan kesuksesan dirinya berserta tim. Kecil kemungkinannya untuk mampu memotivasi anggota tim untuk menjaga dan mewujudkan komitmennya.
Integritas: Sedang
Cukup mungkin bertindak dengan cara yang jujur dan etis. Mungkin kadangkala berpendirian berdasarkan hal yang benar terlepas dari konsekuensi pada dirinya sendiri. Cukup mungkin bersikap terbuka dan transparan dalam berurusan dengan pemangku kepentingan internal dan eksternal. Cukup mungkin tetap berpegang pada etika profesional, berbagai nilai dan moral kerja untuk menyelesaikan tugas, terutama ketika hal itu tidak menyenangkan.
EVALUASI KOMPETENSI
Managemen Orang:
Nilai yang ditampilkan di diagram di atas skor sten
4. Managemen Orang:
Memahami Keanekaragaman: Rendah
Tidak mungkin memahami atau peka terhadap orang lain yang mungkin berbeda dari dirinya sendiri. Kecil kemungkinannya untuk mengungkapkan perasaan positif terhadap orang-orang dari berbagai latar belakang dalam hal usia, jenis kelamin, agama, pandangan politik, dll. Tidak mungkin merasa nyaman saat bekerja dengan orang-orang yang memiliki perspektif berbeda, dan mungkin tidak selalu mencoba untuk mendukung terciptanya tempat kerja yang inklusif di mana perbedaan individu dihormati dan dihargai.
Melatih dan Mentoring: Rendah
Tidak mungkin tertarik pada pekerjaan anggota tim atau melatih mereka tentang cara melaksanakan tugas secara efektif. Mungkin tidak selalu mendorong mereka untuk mengembangkan kemampuan mereka dan memberikan saran yang membangun untuk hal yang sama. Kecil kemungkinan untuk mampu melatih anggota tim di tingkat pribadi. Tidak mungkin memastikan bahwa potensi setiap anggota telah dimanfaatkan secara produktif dan mungkin tidak selalu menetapkan tugas berdasarkan kemampuan atau keterampilannya.
Manajemen Konflik: Sedang
Cukup mungkin mampu menyelesaikan konflik di dalam dan di antara tim dengan segera untuk memastikan bahwa lingkungan kerja tidak terhambat. Mungkin kadangkala membantu para karyawan dengan konflik mereka dengan mempertimbangkan pandangan mereka, memahami masalah mereka dan menyelesaikannya. Cukup cenderung mendengarkan dan memahami konflik dengan cara yang tidak bias. Mungkin mampu menggunakan gaya dan metode interpersonal yang sesuai untuk mengurangi ketegangan atau konflik antara dua orang / kelompok atau lebih.
EVALUASI KOMPETENSI
Mengatur Pekerjaannya:
Nilai yang ditampilkan di diagram di atas skor sten
5. Mengatur Pekerjaannya:
Perencanaan dan Pengorganisasian: Sedang
Cukup mungkin merencanakan tindakan yang sesuai untuk menyelesaikan pekerjaannya. Mungkin kadangkala menentukan persyaratan proyek / penugasan dengan memecahnya menjadi tugas; mengidentifikasi peralatan, bahan, dan orang yang dibutuhkan. Cukup mungkin terorganisir dan sistematis dalam pekerjaannya, kadangkala engalokasikan waktu yang tepat untuk menyelesaikan pekerjaannya secara efisien. Cukup mungkin bisa memprioritaskan tugas, menetapkan tenggat waktu yang realistis, mengantisipasi rintangan dalam tugas dan menghadapinya untuk menyelesaikan tugas.
Pemecahan Masalah dan Pemgambilan Keputusan: Rendah
Tidak mungkin mengidentifikasi potensi masalah dan masalah dan menyelidikinya secara lebih mendalam. Mungkin jarang membantu orang lain untuk menganalisis masalah, mengidentifikasi penyebabnya dan memilih solusi terbaik untuk masalah setelah merenungkan informasi dan alternatif yang tersedia.Tidak mungkin mengambil input dari setiap anggota tim sebelum membuat keputusan yang penting bagi mereka. Mungkin jarang memperhitungkan kemungkinan konsekuensi dari keputusan yang ditetapkan.
Orientasi Pada Layanan: Rendah
Kurang mungkin memotivasi anggota tim untuk memberikan layanan terbaik kepada pelanggan internal dan eksternal. Tidak mungkin memotivasi anggota tim untuk datang dengan berbagai cara agar supaya menambah nilai pada pengalaman layanan pelanggan. Tidak mungkin memandu anggota tim untuk menetapkan prioritas bagi pelanggan dan memberikan layanan sesuai dengan kebutuhan dan persyaratan mereka.Tidak mungkin menyemangati timnya untuk menangani pertanyaan, permintaan, dan keluhan pelanggan secara efisien.
