Report Section
Asesment Mettl Atas Mitra Pemasaran (Marketing Associate - Bahasa Indonesian)
Detail Peserta Tes
s
sample
Alamat Email: Sample@mettl.com
Bagaimana Menafsirkan Laporan?
Gaya Respons
Gaya Respons Asli
Penjelasan Gaya Respons:
Asli
Tidak ada masalah atau tanda bahaya yang terlihat dari gaya kandidat menjawab soal.
Keinginan Sosial
Jika lebih dari 75% jawaban menunjukkan adanya upaya untuk memberikan hasil positif palsu atau terlihat ingin mengikuti 'kepatutan sosial'.
Jawaban Ekstrem
Jika lebih dari 75% jawaban pertanyaan menandakan bahwa seseorang secara konsisten setuju dengan pernyataan di sisi atas atau sisi bawah.
Tendensi Netral
Jika jawaban tengah (netral) dipilih lebih dari 30%.
Jawaban Asal
Jika lebih dari 95% jawaban yang dipilih arahnya sama (misalnya, jika kandidat memilih 'paling mirip dengan saya' atau 'mirip dengan saya' dari pernyataan sisi kanan atau kiri saja).
RINGKASAN EKSEKUTIF
Rekomendasi
Tidak Direkomendasikan
Kekuatan
Mengambil Inisiatif
Mungkin menampilkan inisiatif tingkat tinggi, dan mungkin sering mencari bidang di mana ia bisa berkontribusi tanpa diminta.
Bidang Pengembangan
Berjejaring
Perlu memiliki minat ldalam bersosialisasi dan menjalin kontak dan membina relasi.
Kemampuan Analitik
Perlu mampu bernalar dan memberikan solusi sistematis atas masalah yang ada. Juga bisa mengevaluasi berbagai alternatif agar bisa memecahkan masalah secara bertahap dengan cara memilih solusi terbaik.
Penalaran Verbal
Perlu mampu memahami dan menafsirkan informasi verbal secara rasional. Perlu juga mampu berkomunikasi dan mengekspresikan pikirannya secara efektif.
EVALUASI KOMPETENSI PERILAKU
Mengelola Pekerjaan:
Nilai yang ditampilkan di diagram di atas skor sten
1. Mengelola Pekerjaan:
Perencanaan dan Pelaksanaan: Rendah
Sangat tidak mungkin terorganisir dan sistematis dalam pekerjaannya supaya berhasil mencapai tujuan kerja. Tidak mungkin memiliki kemampuan untuk memprioritaskan tugas, dan mungkin jarang merencanakan dengan memeprtimbangkan waktu dan sumber daya yang realistis. Kurang kemungkinan untuk membuat serangkaian tindakan bagi dirinya sendiri agar memastikan bahwa pekerjaan diselesaikan secara efisien, dan mungkin jarang mampu mempertimbangkan dampak pekerjaannya pada orang lain. Mungkin jarang bisa melaksanakan rencana tindakannya dengan lancar dan memastikan bahwa sumber daya yang diperlukan tersedia agar bisa melaksanakan tugas secara efisien.
Orientasi Pada Hasil: Rendah
Kurang mungkin secara alami termotivasi untuk menyelesaikan berbagai tugasnya secara efektif dan mungkin tidak selalu mampu mengerjakan tugas yang diberikan dengan sepenuh hati. Mungkin jarang mencari peluang untuk mendapatkan informasi dan pengetahuan baru yang diperlukan untuk melakukan tugas di tempat kerja secara efisien. Kurang kemungkinan untuk mengambil tanggung jawab untuk mencapai targetnya dalam jangka waktu yang ditentukan.
Orientasi Bisnis: Sedang
Cukup mungkin menunjukkan minat dalam memahami bisnis, pasar, dan industri. Cukup kemungkinan untuk melacak perkembangan baru, pendatang dan produk di pasar. Mungkin terkadang bisa mencari peluang untuk terus memperbarui dirinya tentang tren industri lain yang dapat berdampak pada organisasi. Kemungkinan untuk memantau kondisi pasar, lingkungan ekonomi dan lanskap kompetitif untuk menyelaraskan tujuan bisnisnya. Cukup kemungkinan untuk memiliki pemahaman tentang pesaing di pasar dan oleh karena itu mungkin cukup bisa mengakui apa yang membuat organisasi ini unik.
Orientasi Pada Proses: Sedang
Cukup mungkin mematuhi aturan dan peraturan yang ditetapkan organisasi dengan cermat dan mungkin terkadang mengikuti instruksi dan arahan agar bisa menyelesaikan tugas yang ditugaskan secara efektif. Cukup kemungkinan untuk menyadari konsekuensi dari kepatuhan dan ketidakpatuhan terhadap peraturan dan ketentuan organisasi. Cukup kemungkinan untuk mematuhi prosedur operasi standar SOP di tempat kerja supaya memastikan pekerjaan yang konsisten dan berkualitas.
EVALUASI KOMPETENSI PERILAKU
Mengelola Orang:
Nilai yang ditampilkan di diagram di atas skor sten
2. Mengelola Orang:
Negosiasi dan Pengaruh: Sedang
Mungkin terkadang bisa mengidentifikasi dan memanfaatkan berbagai faktor yang mungkin memengaruhi orang lain untuk mengambil tindakan tertentu. Mungkin kadang kadang bisa mengusahakan solusi bagi semua pihak yang terlibat mendapatkan keuntungan win-win solution Cukup mungkin memanfaatkan posisinya untuk membuat hasil yang menguntungkan bagi dirinya sendiri, timnya dan organisasi. Mungkin cukup mampu meyakinkan orang lain tentang pemikiran dan sudut pandangnya dengan menjawab pertanyaan secara efektif.
Kolaborasi: Rendah
Kurang mungkin menjadi pemain tim yang baik dan mungkin agak tidak bisa menjaga hubungan yang harmonis dan kooperatif dengan anggota tim. Sangat tidak mungkin bekerja secara kolaboratif dengan orang lain, dengan pendekatan positif agar mencapai tujuan bersama. Kurang kemungkinan untuk berkoordinasi dengan tim dan departemen terkait agar bisa memastikan kelancaran penyelesaian tugas. Mungkin jarang menawarkan bantuan kepada orang lain tanpa diminta untuk melakukannya.
Berjejaring: Rendah
Kurang mungkin tampil sebagai orang yang hangat dan ramah dan mungkin tidak selalu tertarik untuk bersosialisasi dan membina relasi untuk mengembangkan peluang kerja. Sangat tidak mungkin mengumpulkan informasi dan sumber daya dari sumber internal dan eksternal untuk memastikan bahwa tugas diselesaikan secara efisien. Mungkin jarang bisa didekati dan mempertahankan kontak dengan pemangku kepentingan langsung secara teratur.
Orientasi Pada Layanan: Rendah
Mungkin tidak selalu bisa secara akurat memahami dan segera memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan. Kurang kemungkinan untuk memastikan bahwa tidak ada kesalahan yang dibuat saat memenuhi permintaan pelanggan. Sangat tidak mungkin bisa memberikan layanan berkualitas kepada pelanggan, dan menangani pertanyaan, permintaan, dan keluhan mereka secara efisien. Kurang mungkin fokus untuk terus memberikan dukungan pelanggan yang sangat baik.
EVALUASI KOMPETENSI PERILAKU
Mengelola Diri:
Nilai yang ditampilkan di diagram di atas skor sten
3. Mengelola Diri:
Kreativitas: Sedang
Cukup mungkin bersikap inovatif dan mungkin terkadang mampu memanfaatkan sumber daya secara kreatif untuk mengidentifikasi solusi baru di tempat kerja. Cukup mungkin memiliki imajinasi dan orisinalitas yang tinggi, kadangkala menambahkan dimensi baru pada pekerjaannya. Cukup mungkin menemukan cara yang lebih baik dalam melakukan tugas sehingga bisa meningkatkan proses kerja. Mungkin terkadang mampu mengembangkan metode, sistem, dan produk baru yang lebih baik sehingga meningkatkan efisiensi pekerjaannya.
Mengambil Inisiatif: Tinggi
Mungkin memulai tugas tanpa diminta dan bekerja di atas dan di luar harapan pekerjaan. Mungkin sering mencari peluang untuk mengambil tanggung jawab tambahan di tempat kerja, dan mungkin sering mencari bidang di mana ia bisa berkontribusi secara aktif. Mungkin bisa menunjukkan keinginan untuk mengerjakan tugas dan tugas baru yang tidak ingin dilakukan orang lain.
EVALUASI KOMPETENSI PERILAKU
Evaluasi Kompetensi Kognitif :
Nilai yang ditampilkan di diagram di atas skor sten
4. Evaluasi Kompetensi Kognitif :
Perhatian Atas Detail: Sedang
Cukup mungkin memperhatikan segala sesuatu yang mungkin penting, pada saat kapanpun. Mungkin cukup bisa menangkap sedetail mungkin dan menyajikan karya dalam bahasa yang jelas, lengkap, tepat dan mudah dimengerti. Mungkin cukup penuh perhatian, fokus, dan luar biasa dalam memberikan hasil yang diinginkan dan dalam mempertahankan kualitas yang hebat.
Kemampuan Analitik: Rendah
Tidak mungkin mengintegrasikan masalah dan faktor ke dalam kerangka kerja konseptual. Tidak mungkin memiliki kemampuan untuk bernalar dan memberikan solusi sistematis untuk masalah yang diberikan dengan memecahnya menjadi berbagai kasus sederhana, kemudian mengevaluasi berbagai alternatif untuk memecahkan masalah secara bertahap. Mungkin tidak bisa menganalisis atau melihat informasi yang diberikan dari berbagai perspektif. Mungkin tidak cepat dalam mengambil tindakan.
Penalaran Verbal: Rendah
Kurang mungkin memiliki kemampuan untuk memahami dan secara rasional memeriksa informasi verbal yang diberikan. Kecil kemungkinan untuk memiliki kemampuan untuk mengenali perbedaan antara fakta, argumen dan kesimpulan. Kecil kemungkinan untuk memiliki kemampuan untuk membaca dan menafsirkan informasi tertulis serta menjawab pertanyaan secara akurat. Kurang mungkin memiliki kemampuan untuk menggunakan pendekatan yang mantap dan rasional untuk sampai pada suatu kesimpulan. Kurang kemungkinan untuk memiliki kemampuan untuk menarik kesimpulan logis, mengambil keputusan serta memecahkan masalah.
