Report Section
Kepribadian Profiler Mettl (Mettl Personality Profiler - Bahasa)
Detail Peserta Tes
S
Sample
Alamat Email: Sample1@mettl.com
Bagaimana Menafsirkan Laporan?
Gaya Respons
Gaya Respons Asli
Penjelasan Gaya Respons:
Asli
Tidak ada masalah atau tanda bahaya yang terlihat dari gaya kandidat menjawab soal.
Keinginan Sosial
Jika lebih dari 75% jawaban menunjukkan adanya upaya untuk memberikan hasil positif palsu atau terlihat ingin mengikuti 'kepatutan sosial'.
Jawaban Ekstrem
Jika lebih dari 75% jawaban pertanyaan menandakan bahwa seseorang secara konsisten setuju dengan pernyataan di sisi atas atau sisi bawah.
Tendensi Netral
Jika jawaban tengah (netral) dipilih lebih dari 30%.
Jawaban Asal
Jika lebih dari 95% jawaban yang dipilih arahnya sama (misalnya, jika kandidat memilih 'paling mirip dengan saya' atau 'mirip dengan saya' dari pernyataan sisi kanan atau kiri saja).
RINGKASAN EKSEKUTIF
Rekomendasi
Tidak Direkomendasikan
Kekuatan
Keyakinan Diri
Mungkin memiliki kepercayaan pada kemampuannya dan harus tetap optimis terlepas dari apa yang orang lain katakan tentang dirinya.
Manajemen Stres
Mungkin belajar menunjukkan ketahanan emosional dan menghadapi situasi yang penuh tekanan secara efektif.
Bidang Pengembangan
Pengambilan Inisiatif
Perlu menunjukkan inisiatif tingkat tinggi, dan harus mencoba mencari bidang di mana ia dapat berkontribusi tanpa diminta.
Berjejaring
Seharusnya bekerja membangun jaringan pribadi dan profesional di dalam dan di luar organisasi untuk menciptakan peluang kerja.
Orientasi Pada Hasil
Perlu bekerja keras untuk mencapai target dan sasarannya secara efektif.
ANALISIS KOMPETENSI
Keterpercayaan:
Nilai yang ditampilkan di diagram di atas skor sten
1. Keterpercayaan:
Akuntabilitas: Sedang
Cukup mungkin bertanggung jawab atas tindakan dan keputusan sendiri. cukup cenderung untuk menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan serius. Kadang-kadang dapat memahami kesalahan seseorang dan kadangkala dapat memperbaikinya dengan segera. Agaknya akan membuat diri sendiri atau orang lain bertanggung jawab untuk menyelesaikan tugas yang ditugaskan dan kadang pula dapat melakukan pekerjaan seseorang tanpa mencari bimbingan dari orang lain.
Kecenderungan Etika: Sedang
Cukup mungkin terbuka dan transparan dalam transaksi dengan pemangku kepentingan internal dan eksternal. Agak cenderung mengikuti pendekatan yang tepat atau memilih tindakan yang tepat terlepas dari konsekuensi pada diri sendiri. Kadangkala bisa memperlakukan anggota tim, kolega, pelanggan, dan orang lain dengan adil. Agak mungkin bisa diandalkan dengan kerahasiaan informasi penting yang terkait dengan pekerjaan dan / atau organisasi. Agak mungkin untuk mendapatkan kepercayaan dari orang-orang di dalam dan di luar organisasi.
ANALISIS KOMPETENSI
Regulasi Emosi:
Nilai yang ditampilkan di diagram di atas skor sten
2. Regulasi Emosi:
Keyakinan Diri: Tinggi
Mungkin berpendirian dengan gagasan dan keyakinannya dan tidak berkecil hati oleh pikiran dan tindakan orang lain. Kemungkinan untuk menunjukkan kecenderungan penerimaan diri dan kecukupan diri yang tinggi. Mungkin bisa tetap optimis terlepas dari apa yang dipikirkan atau dilakukan orang lain. Mungkin memiliki pemahaman yang baik tentang kekuatan dan bidang pengembangan dirinya Mungkin untuk menunjukkan rasa hormat terhadap diri sendiri dan kepercayaan pada kemampuannya.
Manajemen Stres: Tinggi
Mungkin menangani stres secara efektif dan mempertahankan ketenangan dirinya dalam situasi yang sulit atau menantang. Mungkin dapat berpikir jernih dan mempertahankan kinerja yang optimal ketika dihadapkan pada situasi emosional atau stres. Kemungkinan untuk menggunakan strategi mengatasi ang tepat untuk mengatasi stres di tempat kerja. Mungkin dapat mempertahankan sikap positif dan menanggapi situasi yang berubah dengan tenang.
ANALISIS KOMPETENSI
Dorongan:
Nilai yang ditampilkan di diagram di atas skor sten
3. Dorongan:
Ketangkasan Belajar: Sedang
Cukup mungkin menunjukkan kemampuan untuk mempelajari keterampilan baru dan memperoleh pengetahuan yang diperlukan untuk melakukan secara optimal dalam pekerjaannya. Cukup mungkin mendapatkan pengalaman dari prestasi dan kegagalannya dan orang lain. Kadangkala mampu menunjukkan kesediaan untuk melepaskan pendekatan konvensional dan melepaskan keterampilan yang sudah ketinggalan zaman yang mungkin memperlambat kemajuan pekerjaannya. Cukup mungkin akan fokus pada pengembangan diri dan berupaya untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuannya.
Pengambilan Inisiatif: Rendah
Kecil kemungkinannya untuk memulai tugas tanpa diminta atau bekerja selain pekerjaannya. Mungkin tidak selalu menunjukkan keinginan untuk mengerjakan tugas atau tugas baru yang tidak ingin dilakukan orang lain. Mungkin tidak selalu mencari peluang untuk menghadapi tantangan atau mencari area di mana ia dapat berkontribusi secara aktif.
ANALISIS KOMPETENSI
Kerja Tim:
Nilai yang ditampilkan di diagram di atas skor sten
4. Kerja Tim:
Kolaborasi: Sedang
Agak cenderung menunjukkan kemampuan untuk bekerja secara efektif dengan anggota tim secara harmonis dan kooperatif. Kemungkinan besar akan bekerja secara kolaboratif dengan orang lain, dengan pendekatan positif untuk mencapai tujuan bersama. Cukup mungkin menawarkan bantuan kepada orang lain tanpa diminta. Kemungkinan besar akan berupaya memanfaatkan kekuatan semua anggota tim untuk menyelesaikan tugas.
Inklusi: Rendah
Kecil kemungkinannya untuk memahami atau peka terhadap orang lain yang mungkin berbeda dari dirinya sendiri. Lebih kecil kemungkinannya memperlakukan setiap orang dengan hormat. Mungkin tidak selalu dapat bekerja secara efektif dengan individu dan kelompok dengan latar belakang dan pengalaman yang beragam. Sangat tidak mungkin merasa nyaman saat bekerja dengan orang-orang yang memiliki perspektif berbeda, dan mungkin tidak selalu berusaha untuk mengembangkan tempat kerja yang inklusif di mana perbedaan individu dihormati dan dihargai.
ANALISIS KOMPETENSI
Relasi - Hubungan:
Nilai yang ditampilkan di diagram di atas skor sten
5. Relasi - Hubungan:
Berjejaring: Rendah
Kecil kemungkinannya untuk tampil sebagai orang yang hangat dan ramah dan mungkin tidak selalu tertarik dalam bersosialisasi dan membangun hubungan untuk mengembangkan peluang kerja. Kecil kemungkinannya untuk memanfaatkan jaringan kontak seseorang di dalam dan di luar organisasi, untuk mencapai sasaran tingkat bisnis. Mungkin tidak mampu membangun atau mempertahankan hubungan yang produktif dan jangka panjang dengan pemangku kepentingan yang berbeda selama periode waktu tertentu. Sangat tidak mungkin bisa mengumpulkan sumber daya dari kontak internal dan eksternal untuk menyelesaikan tugas secara efektif.
Keterampilan Berinteraksi / Kompetensi Sosial: Rendah
Sangat tidak mungkin menikmati bekerja dan berinteraksi dengan orang lain. Kemungkinan untuk dapat menyusun pikiran seseorang dan berkomunikasi dengan cara yang jelas, singkat dan akurat. Kecil kemungkinan bisa mendengarkan orang lain secara objektif dan terbuka terhadap ide orang lain. Mungkin jarang bisa mempertahankan sikap terus terang dan jujur, dan menempatkan sudut pandang seseorang dengan cara yang tegas dan percaya diri.
ANALISIS KOMPETENSI
Pelaksanaan Tugas:
Nilai yang ditampilkan di diagram di atas skor sten
6. Pelaksanaan Tugas:
Orientasi Pada Proses: Sedang
Cukup mungkin untuk menyadari sistem dan proses yang mapan yang mengatur organisasi. Mungkin kadangkala mematuhi aturan dan peraturan yang ditetapkan oleh organisasi dan cukup mungkinselalu melaksanakan tugas mengikuti instruksi dan arahan yang diberikan. Cukup mungkin untuk memahami pentingnya mengikuti pedoman standar dan prosedur operasi di tempat kerja untuk memastikan konsistensi kerja.
Orientasi Pada Hasil: Rendah
Sangat tidak mungkin menunjukkan kemampuan untuk bekerja secara aktif untuk mencapai hasil tepat waktu. Kurang kemungkinannya untuk bekerja dengan dedikasi dan komitmen dan berusaha sebaik mungkin untuk menyelesaikan tugas. Sangat tidak mungkin memperhatikan konsekuensi dari pekerjaannya pada organisasi secara keseluruhan. Sangat tidak mungkin antusias saat mengerjakan tugas-tugas yang menantang dan tidak mungkin tidak selalu menunjukkan rasa urgensi untuk mencapai tujuan. Kemungkinannya kecil untuk menetapkan standar kinerja tinggi untuk dirinya sendiri dan orang lain, dan berusaha melakukan upaya untuk mempertahankannya.
Perencanaan: Rendah
Kemungkinan kecil untuk memiliki kemampuan untuk memprioritaskan tugas, dan mungkin jarang merencanakan dengan batas waktu dan sumber daya yang realistis. Mungkin tidak selalu bisa menentukan persyaratan proyek / penugasan dengan memecahnya menjadi tugas yang lebih kecil. Tidak mungkin terorganisir dan sistematis dalam pekerjaan seseorang. Mungkin jarang bisa memprioritaskan kegiatan dan tugas berdasarkan kepentingannya. Kemungkinan kecil untuk menetapkan harapan yang realistis bagi orang lain mengenai tenggat waktu dan mungkin dapat mengalokasikan waktu yang tepat untuk mencapai tujuan secara efisien.
ANALISIS KOMPETENSI
Layanan Pelanggan:
Nilai yang ditampilkan di diagram di atas skor sten
7. Layanan Pelanggan:
Orientasi Pada Layanan: Rendah
Sangat tidak mungkin menunjukkan kemampuan untuk memahami kebutuhan atau persyaratan pelanggan dengan baik dan mungkin tidak selalu dapat memberikan layanan pelanggan terbaik untuk setiap tugas yang dilakukan oleh diri sendiri. Kecil kemungkinannya untuk menghasilkan berbagai cara untuk menambah nilai bagi pelanggan internal dan eksternal. Mungkin tidak selalu dapat menangani pertanyaan, permintaan, dan keluhan pelanggan secara efisien.
Fokus Pada Kualitas: Rendah
Mungkin tidak selalu bisa memahami apa yang dianggap sebagai keunggulan dalam kinerja. Mungkin jarang menunjukkan kecenderungan untuk secara konsisten fokus pada kualitas dan memastikan kepatuhan terhadap standar tinggi. Kecil kemungkinan untuk memperhatikan semua detail tugas. Sangat tidak mungkin untuk terus mencari untuk memberikan layanan dan produk dengan kualitas terbaik kepada semua.
ANALISIS KOMPETENSI
Adaptif:
Nilai yang ditampilkan di diagram di atas skor sten
8. Adaptif:
Fleksibilitas: Rendah
Kecil kemungkinannya terbuka terhadap perubahan yang terjadi di organisasi. Sangat tidak mungkin menerima perubahan, karena mungkin tidak terlalu berpikiran terbuka dan menghargai ide-ide baru yang dapat berkontribusi positif bagi lingkungan kerja. Lebih kecil kemungkinannya untuk bersedia mengerjakan tugas, terutama ketika situasi dan tujuan bersifat dinamis. Lebih kecil kemungkinannya untuk memiliki banyak akal selama perubahan, jarang berkontribusi dalam membuat perubahan itu efektif.
Inovasi: Rendah
Sangat tidak mungkin memiliki imajinasi dan kreativitas yang tinggi, sering menambahkan dimensi baru pada pekerjaannya. Kemungkinan memperbaharui diri sendiri dengan penelitian dan kemajuan teknologi di industri saat ini. Dapat memberikan pendekatan dan metode baru untuk mengembangkan gagasandan produk. Kecil kemungkinan mengambil risiko yang diperlukan termasuk mencoba berbagai cara baru dan tidak konvensional dalam menyelesaikan sesuatu. Kemungkinan kecil sekali mengembangkan metode, sistem, dan produk yang baru dan lebih baik sehingga akan meningkatkan efisiensi pekerjaannya.
