Report Section
Evaluación para Ejecutivos de Ventas Para Canales Mettl (Channel Sales Executive - Spanish)
Datos del Evaluado
S
Sample
Dirección de correo electrónico: sample.report@mettl.com
¿Cómo interpretar un reporte?
Estilo de respuesta
Estilo de respuesta Respuesta extrema
Explicación del estilo de respuesta:
Respuesta extrema
Si responde más del 75% de las preguntas de una manera que indique que un individuo esté constantemente de acuerdo con las declaraciones en un extremo muy bajo o muy alto.
Genuino
Sin preocupaciones o señales de alerta, solamente se basa en el estilo de respuesta del candidato.
Deseabilidad social
Si responde más del 75% de las preguntas de una manera que indique un intento de aparentar una manera falsamente positiva o parecer "socialmente deseable".
Tendencia central
Si elige la respuesta media (Neutral) más del 30% del tiempo.
Respuesta Indiferente
Si más del 95% de las respuesta van hacia la misma dirección (es decir, si el candidato elige solamente "muy parecido a mi" o "parecido a mi" de la declaración del lado derecho o de la declaración del lado izquierdo).
RESUMEN EJECUTIVO
RESUMEN DE DESEMPEÑO:
Los valores mostrados en la tabla anterior son puntuaciones sten
Recomendación
No Recomendado
No Recomendado
Recomendado Cuidadosamente
Recomendado
Fortalezas
No se hallaron competencias que cumplan con este criterio en la evaluación.
Áreas de Desarrollo
Habilidad analítica
Necesita poder razonar y proporcionar una solución sistemática a un problema dado. También debe ser capaz de evaluar diferentes alternativas al problema de manera gradual para seleccionar la mejor solución.
Auto confianza
Necesita confiar en sus habilidades y hacer esfuerzos para superar las propias expectativas de rendimiento.
Habilidad verbal
Necesita poder usar la palabra correcta en el momento adecuado y formular oraciones con cuidado. También necesita poder comunicarse y expresar sus pensamientos de manera efectiva.
EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS DETALLADA
Atributos personales:
Los valores mostrados en la tabla anterior son puntuaciones sten
1. Atributos personales:
Responsabilidad: Bajo
No es muy probable que se haga responsable de las acciones hechas por sí mismo. Rara vez puede entender sus errores y rara vez puede corregirlos de inmediato. Es menos probable que ejecute el trabajo sin buscar la guía de otros. No es muy probable que se tome en serio los deberes y responsabilidades o que cumpla con las expectativas de los clientes en cuanto a calidad, servicio y profesionalidad. Rara vez se puede confiar en que completará las tareas asignadas a tiempo.
Resiliencia: Bajo
Es menos probable que muestre resiliencia emocional y no siempre sea eficaz con la presión estando tranquilo y equilibrado. Puede que no siempre trabaje eficientemente y se esfuerce lo suficiente, incluso cuando se enfrenta a contratiempos. No es muy probable que mantenga un rendimiento óptimo en situaciones difíciles. Menos probabilidades de que utilice estrategias de afrontamiento adecuadas para hacer frente al estrés en el lugar de trabajo. No siempre puede mantener la calma y actuar, incluso cuando faltan detalles necesarios para llevar a cabo una tarea.
Auto confianza: Bajo
Es menos probable que confíe en sus propias habilidades. No es muy probable que crea en su capacidad para lograr los objetivos deseados y no siempre intente superar sus propias expectativas de desempeño. Menos probabilidades que compita con otros para probar sus capacidades. No es muy probable que se presente como un individuo sociable, seguro y asertivo.
EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS DETALLADA
Orientación laboral:
Los valores mostrados en la tabla anterior son puntuaciones sten
2. Orientación laboral:
Siguiendo los procedimientos de trabajo: Moderado
Algo probable que se adhieran cuidadosamente a las reglas y regulaciones puestas por la organización. Ocasionalmente, puede seguir instrucciones o indicaciones para completar las tareas asignadas de manera efectiva. Algo probable que sea consciente de las consecuencias de la adhesión y la no adhesión a las normas y reglamentos de la organización. Algo probable que revise cuidadosamente los procesos de trabajo, a fin de garantizar la entrega de resultados de calidad.
Planeación y organización: Moderado
Algo probable que tenga la capacidad de priorizar tareas, y en ocasiones puede planificar con un sentido realista de tiempo y recursos. Puede tener una ligera tendencia a abordar cada tarea de forma estructurada y planificada. Es probable que establezca un curso de acción para garantizar que el trabajo se complete de manera eficiente y puntual. A veces puede considerar el impacto de las acciones de uno y trabajar en otros y viceversa. Es algo probable que identifique los requisitos de recursos y asegure que se utilicen de manera productiva y óptima.
Orientación a resultados: Moderado
Algo probable que esté motivado intrínsecamente para trabajar en determinadas tareas. Es moderadamente probable que trabaje consistentemente para lograr los resultados deseados y, en ocasiones, puede garantizar que todo lo que comience se complete con éxito. Algo probable que pruebe nuevas estrategias para lograr metas desafiantes, y en ocasiones puede permanecer enfocado en alcanzar las metas propias a pesar de los obstáculos. Es probable que preste atención a todos los aspectos del trabajo para garantizar que se mantenga una producción de alta calidad.
EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS DETALLADA
Habilidades interpersonales:
Los valores mostrados en la tabla anterior son puntuaciones sten
3. Habilidades interpersonales:
Orientación al servicio al cliente: Bajo
Rara vez puede comprender o cumplir puntualmente las expectativas y los requisitos del cliente. No es muy probable que se asegure de que los requisitos del cliente se cumplan a la perfección la primera vez. Puede que no siempre se ocupe de las consultas, solicitudes y quejas de los clientes de manera eficiente. Es menos probable que se centre en proporcionar continuamente excelente servicio al cliente. Rara vez se le ocurren diferentes maneras de agregar valor a la experiencia de servicio al cliente.
Influencia: Moderado
Algo probable que sea bueno para influir en otros. Es moderadamente probable que proporcione los argumentos necesarios para ganarle a la otra parte. En ocasiones, puede convencer a otros de sus pensamientos y puntos de vista al responder preguntas de manera efectiva. Es moderadamente probable que se preocupe por las perspectivas de los demás y las aborde antes de que ellos puedan mencionarlo.
Estableciendo confianza: Moderado
Algo probable que actúe de una manera ética y confiable. En ocasiones, puede tomar una posición basada en lo correcto, independientemente de la consecuencia para si mismo. Es moderadamente probable que sea abierto y transparente en sus tratos con las partes interesadas internas y externas. Es moderadamente probable que se apegue a la ética profesional, la moral y los valores para completar las tareas, incluso cuando sea inconveniente.
Networking: Bajo
Es menos probable que se muestre como una persona cálida y amigable y que no siempre esté interesado en socializar y construir relaciones para desarrollar oportunidades de trabajo. No es muy probable que recopile información y recursos de fuentes internas y externas para garantizar que las tareas se completen de manera eficiente. Rara vez puede ser accesible o mantener el contacto con las partes interesadas inmediatas de manera regular.
EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS DETALLADA
Aptitud de ventas:
Los valores mostrados en la tabla anterior son puntuaciones sten
4. Aptitud de ventas:
Resolución de problemas: Bajo
Es poco probable que tenga la capacidad de identificar rápidamente los patrones y la regla lógica que subyace los patrones para llegar a soluciones. Es posible que no pueda recopilar información relacionada con el trabajo rápidamente, de diversas fuentes y aplicarla de manera innovadora para resolver problemas. Puede no tener habilidades de pensamiento lateral e inteligencia fluida. Puede no ser creativo en el pensamiento y en la integración lógica de datos para llegar a soluciones.
Habilidad numerica: Bajo
Es poco probable que perciba y procese números y símbolos relacionados para realizar operaciones aritméticas básicas y realizar estimaciones. Puede tener un nivel de velocidad muy bajo para realizar análisis o evaluaciones basadas en información dada y un nivel de concentración extremadamente bajo para resolver problemas.
Habilidad analítica: Bajo
Es poco probable que integre problemas y factores en un marco conceptual. Es poco probable que tenga la capacidad de razonar y brindar una solución sistemática a un problema dado, dividiéndolo en casos simples y luego evaluando diferentes alternativas al problema paso a paso. Puede no ser capaz de analizar o percibir una información dada desde diferentes perspectivas. Puede no ser rápido en tomar acciones.
Habilidad verbal: Bajo
Es poco probable que tenga un buen vocabulario. Puede ser muy pobre en el uso adecuado de la gramática y la puntuación. Puede enfrentar problemas para entender los significados de las palabras, las relaciones de las palabras y también para interpretar información detallada.
