Report Section
Inventario Mettl de motivaciones- Motivation Inventory (Spanish)
Test Taker Details
S
Sample
Dirección de correo electrónico: sample_report@mettl.com
INTRODUCCIÓN
Top de motivadores profesionales
1
Afiliación y contacto social
Es probable que esté más interesado en un trabajo que requiere estar conectado con otros individuos de un grupo. Le gusta interactuar con personas en el lugar de trabajo.
Posible desventaja
¿Cómo mantener a la persona motivada?
Top de motivadores profesionales
2
Dinero e incentivos
Es probable que considere ganancias materialistas como un motivador para trabajar. Es poco probable que evite las tareas difíciles, si se agregan beneficios monetarios.
Posible desventaja
¿Cómo mantener a la persona motivada?
Punteros Organizacionales
1
Afiliación y contacto social
El espíritu de cohesión
Las interacciones sociales producen la verdadera naturaleza de las personas y para algunas personas, la interacción social es igualmente importante para que se descubran a sí mismas. Además del hecho de que tales interacciones ayudan al individuo a sentirse satisfecho y más unido al ambiente organizacional, también ayudan a aumentar los niveles de rendimiento a medida que las tareas se ven más livianas cuando se promete ayuda.
Punteros Organizacionales
2
Dinero e incentivos
Persiguiendo la mejor compensación
Para algunas personas, la compensación monetaria juega el papel de motivador principal detrás de hacer un trabajo. Esto es más probable en los casos de personas que siguen el enfoque de un medio para lograr un fin en el que el trabajo que realizan está destinado a ayudarlos con el único propósito de sobrevivir. En tales casos, el empleado está obligado a estar altamente motivado de manera extrínseca y, cuando se le ofrece el equilibrio ideal entre la vida laboral y la remuneración suficiente, resulta ser uno de los activos más comprometidos para la organización.
Resumen de motivadores:
Values shown in above chart are sten scores
1. Resumen de motivadores:
Logros: Moderado
La persona tiene el deseo moderado de lograr la excelencia y la perfección en el trabajo. Es probable que en ocasiones trabaje de forma entusiasta en tareas que requieran de habilidades y talentos.
Progreso: Bajo
Es poca probable que la persona esté satisfecha con trabajo que siente las bases para el crecimiento y el desarrollo personal. Quizá no esté interesada en maximizar sus habilidades y aptitudes propias.
Afiliación y contacto social: Alto
Es probable que la persona esté interesada en trabajo que requiera estar conectado con otros individuos de un grupo. Disfruta interactuar con personas en el lugar de trabajo.
Competencia y desafío: Bajo
El individuo podría no tener ningún deseo de demostrar que es el mejor para realizar una tarea. Es poco probable que se sienta motivado para trabajar más duro si se le da la oportunidad de competir contra otros.
Dinero e incentivos: Alto
Es probable que el individuo considere las ganancias materiales un motivador para el trabajo. Es poco probable que evite tareas mundanas, si están ligadas a beneficios monetarios.
Poder: Bajo
El individuo tiene pocas probabilidades de ser más eficiente cuando su trabajo implique la toma de decisiones. Quizá no disfrute tener bajo su responsabilidad a personas y recursos.
Reconocimiento y valoración: Alto
Es posible que la persona se sienta estimulada por el reconocimiento público o privado de su trabajo. Es posible que busque la aprobación de distintas fuentes en el lugar de trabajo.
Seguridad y estabilidad: Bajo
El individuo no tiene la necesidad de sentirse seguro a sabiendas de que puede contar con su trabajo para tener seguridad social y financiera. Es poco probable que elija un puesto de trabajo basándose solo en permanencia y estabilidad.
Test Log
Test Log
-
Started the test with Inventario de motivaciones
-
Finished the test