Report Section
Evaluación de gerente de proyecto (Mettl Project Manager - Spanish)
Datos del Evaluado
S
Sample
Dirección de correo electrónico: sample-report@mettl.com
¿Cómo interpretar un reporte?
Estilo de respuesta
Estilo de respuesta Respuesta extrema
Explicación del estilo de respuesta:
Respuesta extrema
Si responde más del 75% de las preguntas de una manera que indique que un individuo esté de acuerdo con las declaraciones en un extremo muy bajo o muy alto constantemente.
Genuino
Sin preocupaciones o señales de alerta, solamente se basa en el estilo de respuesta del candidato.
Deseabilidad social
Si responde más del 75% de las preguntas de una manera que indique un intento de aparentar una manera falsamente positiva o parece "socialmente deseable".
Tendencia central
Si elige la respuesta media (Neutral) más del 30% del tiempo.
Respuesta Indiferente
Si más del 95% de las respuesta van hacia la misma dirección (es decir, si el candidato elige "muy parecido a mi" o "parecido a mi" de la declaración del lado derecho o de la declaración del lado izquierdo solamente).
RESUMEN EJECUTIVO
Recomendación
No Recomendado
No Recomendado
Recomendado Cuidadosamente
Recomendado
Competencias críticas
Capacidad para manejar la presión
Es bastante probable que lidie eficazmente con la presión al estar tranquilo y equilibrado y no desanimarse por los reveses, poniendo el esfuerzo suficiente para garantizar la finalización oportuna y eficiente de las tareas.
Orientación a resultados
En ocasiones podrá trabajar activamente para asegurar resultados deseados sin comprometer la calidad del trabajo. A veces tendrá perfección y precisión en su trabajo.
Capaz de trabajar en un entorno global
Estará algo cómodo trabajando con personas que tengan diferentes puntos de vista y, ocasionalmente, podrá fomentar un lugar de trabajo integral.
Responsable / Confiable
Podrá no ejercer en sí mismo y en los demás responsabilidades de alta calidad y resultados rentables. No podrá tener un adecuado sentido del deber y puede que no cumpla con los sistemas y reglas establecidas.
Fortalezas
No se hallaron competencias que cumplan con este criterio en la evaluación.
Áreas de Desarrollo
Orientación a procesos
Debe aprender a tomar conciencia de los procesos y sistemas de la organización.
Responsable / Confiable
Necesita ser responsable y hacerse cargo de sus tareas.
Orientación al detalle / Gestión de calidad / Control
Debe aprender a ser metódico y organizado en su trabajo, centrándose en la entrega de un trabajo de buena calidad.
ANÁLISIS DE COMPETENCIAS
Gestión de entrega:
Los valores mostrados en la tabla anterior son puntuaciones sten
1. Gestión de entrega:
Orientación a resultados: Moderado
Es poco probable que tenga una actitud responsable en el lugar de trabajo. En ocasiones podrá trabajar activamente para asegurar los resultados deseados sin comprometer la calidad de su trabajo. A veces tratará de tener perfección y precisión en su trabajo. Tiene una moderada capacidad para utilizar los recursos disponibles de una manera rentable. A veces podrá fijar metas desafiantes para sí mismo y los demás.
Gestión de riesgos: Bajo
No es muy probable que tenga la confianza o la capacidad para hacer frente a situaciones inciertas y de alto riesgo, no siempre podrá ser capaz de analizar cuidadosamente la información disponible, mantener la calma y ser meticuloso. A veces podrá dejar que los problemas afecten su trabajo y rara vez podrá pensar a través de sus acciones.
Capaz de trabajar en un entorno global: Moderado
Es moderadamente propenso a expresar sentimientos positivos hacia personas de diferentes orígenes en términos de edad, género, religión y opiniones políticas. Estará algo cómodo trabajando con personas que tengan diferentes puntos de vista y, ocasionalmente, podrá fomentar un lugar de trabajo inclusivo donde se respeten y se valoren las diferencias individuales.
Responsable / Confiable: Bajo
No es muy probable que sea responsable, disciplinado y motivado en la realización de tareas. No es meticuloso ni sistemático en su trabajo.
Adaptabilidad: Moderado
Es moderadamente probable que esté abierto a cambios que tengan lugar en la organización y estará algo cómodo trabajando y probando nuevas actividades y experiencias. De vez en cuando podrá ser capaz de abordar eficazmente el cambio y podrá adaptarse razonablemente bien por ser de mente abierta y apreciativa a las nuevas ideas que puedan contribuir de manera positiva a su trabajo.
Integridad / Honestidad: Bajo
No es muy probable que se comporte de manera honesta y ética al adherirse estrictamente a los códigos morales y éticos de su trabajo. Puede que no sea muy sincero y raramente será convocado para llevar a cabo las tareas de manera eficiente.
Capacidad para manejar la presión: Moderado
Es poco probable que sea capaz de hacer frente a la presión por ser tranquilo y sereno, no se desanimará por los contratiempos, tratará de poner esfuerzo para asegurar la terminación oportuna y eficaz de las tareas. A veces será optimista y no se dará por vencido, incluso si no tiene éxito en algunas tareas. No siempre podrá ser capaz de lidiar con el estrés del lugar de trabajo y a veces será pasivo cuando se enfrenten con el/ella.
ANÁLISIS DE COMPETENCIAS
Gestión de calidad:
Los valores mostrados en la tabla anterior son puntuaciones sten
2. Gestión de calidad:
Orientación al detalle / Gestión de calidad / Control: Bajo
No es muy probable que sea capaz de trabajar y manejar la información de forma metódica y sistemática, podrá ser algo incapaz de enfocar la atención en los detalles minuciosos de un problema. No es muy probable que muestre preocupación en todos los aspectos del trabajo, rara vez revisará procesos de trabajo, lo cual garantiza la entrega de resultados de baja calidad. No es muy probable sea auto-motivado y disciplinado en el desempeño de las tareas.
Orientación a procesos: Bajo
No es muy probable que sea impulsado por un sentido del deber y compromiso con su trabajo, tendrá falta de conciencia de los procesos y sistemas que regulan la organización. Es posible que no se adhiera a las reglas y regulaciones impuestas por la organización y rara vez llevará a cabo tareas siguiendo los procedimientos establecidos.
ANÁLISIS DE COMPETENCIAS
Gestión de clientes:
Los valores mostrados en la tabla anterior son puntuaciones sten
3. Gestión de clientes:
Construcción de relaciones: Moderado
Es moderadamente probable que sea capaz de identificar y entender la dinámica de la organización, es algo amable y ocasionalmente disfrutará de trabajar e interactuar con la gente. Es visto como algo alegre, simpático y honesto, dispuesto a prestar oído a los demás, así como compartir sus ideas con los demás. En ocasiones podrá trabajar eficientemente con los demás, aceptará y confiará en ellos.
Resolución de problemas: Bajo
No es probable que anime a los miembros del equipo a identificar problemas y problemas potenciales o investigarlos con mayor profundidad. Rara vez puede ayudar a otros a analizar un problema, identificar sus causas o elegir la mejor solución a un problema después de considerar la información disponible y las alternativas. No es probable que sea imaginativo o innovador y puede que no aprecie ideas / soluciones nuevas y poco convencionales. Puede no ser capaz de dirigir a otros cuando se enfrentan con dificultades.
Orientación de servicio al cliente: Bajo
Es algo incapaz de hacer frente eficazmente a las consultas, peticiones y quejas de los clientes. Es probable que sea un tanto incapaz de proporcionar un servicio de calidad a los clientes actuales ya que no es muy sensible en la comunicación del cliente, podrá tener problemas para entender sus necesidades. No es muy probable que esté dispuesto o sea capaz de modificar su estilo de trabajo y adaptarse según los clientes, rara vez comunicará la información sensible y difícil de una manera discreta.
Gestión de grupos de interés: Bajo
No es muy probable que construya una buena relación y forme asociaciones cercanas con personas dentro de la organización propia y su cliente para beneficio mutuo. No es probable que sea muy hábil en la construcción de redes con las partes interesadas mediante la demostración de lealtad en las transacciones y tener una actitud positiva hacia las personas. No podrá tener un enfoque muy flexible para trabajar y rara vez se involucrará en su trabajo cuando sea necesario para resolver cualquier incidencia.
ANÁLISIS DE COMPETENCIAS
Equipo / Gestión de personas:
Los valores mostrados en la tabla anterior son puntuaciones sten
4. Equipo / Gestión de personas:
Delegación de funciones: Moderado
Es moderadamente probable que sea cooperativo y servicial, será algo capaz de delegar tareas con eficacia a los miembros del equipo, tomará en cuenta sus necesidades, intereses y habilidades. Tendrá un enfoque algo flexible para trabajar, se adaptará moderadamente cuando trabaje con otros y tendrá en cuenta los sentimientos y motivaciones de los demás para tomar decisiones.
Formación de equipos: Bajo
Es poco probable que sea experto en el manejo de un grupo, no estará abierto a trabajar con personas con diferentes perspectivas e incluso podrá ser considerado con otros puntos de vista, así como sus necesidades. Rara vez podrá confiar en los demás y rara vez se podrá evaluar correctamente sus motivadores. Es incapaz de dirigir un grupo en tiempos difíciles ya que tiene un comportamiento irresponsable y no podrá tomar iniciativas.
Colaboración / Trabajo en equipo: Bajo
Es poco probable que sea un buen integrante de equipo y no siempre podrá ser capaz de tener relaciones armoniosas y de cooperación con los miembros del equipo, ya que no confía en los demás y no estará sintonía con sus emociones. Puede ser incapaz de comprender y apreciar las diferencias individuales entre los miembros del equipo y no es muy probable que ajuste su de estilo de trabajo. No es muy honesto y directo y a veces podrá estar en condiciones de evaluar y utilizar los puntos fuertes de todos los miembros del equipo para completar una tarea correctamente.
Orientación y coaching: Moderado
Es probable que se interese en el trabajo de los miembros del equipo y los asesore sobre cómo ejecutar las tareas de manera efectiva. A veces puede alentarlos a desarrollar sus habilidades y proporcionar sugerencias constructivas para el mismo. En ocasiones puede entrenar a los miembros del equipo a nivel personal. Es probable que se asegure de que el potencial de cada miembro se haya utilizado de forma productiva y, a veces, puede asignar tareas en función de las capacidades o habilidades de uno.
Supervisión de rendimiento y retroalimentación: Bajo
Puede ser algo incapaz de evaluar o proporcionar comentarios oportunos y consistentes con respecto a la competencia y la eficacia de las personas en una tarea determinada. Puede que no siempre se asegure de que los proyectos de trabajo se sigan diligentemente. Rara vez se puede controlar el rendimiento de los miembros del equipo, sistemáticamente. No es muy probable que señale el bajo rendimiento para la acción correctiva. Puede ser un tanto incapaz de expresar sus puntos de vista, clara y enérgicamente, al tiempo que es considerado con los sentimientos y motivaciones de los demás. No es muy probable que analice los sistemas, los procesos, las retroalimentaciones y las tendencias de rendimiento de forma regular, para identificar oportunidades de desarrollo.
Gestión de conflictos: Moderado
Es moderadamente probable que esté en sintonía con sus emociones y será algo capaz de entender y escuchar los problemas de otras personas. En ocasiones podrá ayudar a las personas con sus conflictos considerando sus puntos de vista para comprender su problema y ofrecer una solución.
