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Avaliação de Inteligência Emocional da Mettl (Mettl Emotional Intelligence Assessment - Portuguese)
sample report
| 1548397226663
Detalhes do examinando
s
sample report
Endereço de e-mail: sample.report@mettl.com
ID exclusivo: - 27586461
Último nome:
Não preenchido
Data de nascimento:
Apr 6, 1935
O número de contato:
Não preenchido
Sexo:
Não preenchido
Como interpretar o Relatório?
Ao interpretar os resultados, é importante lembrar-se de que as notas não são boas ou ruins, apenas são mais ou menos apropriadas para determinados tipos de trabalho. Como os resultados são baseados na visão de cada um sobre seus comportamentos, a precisão desses resultados depende da honestidade e da autoconsciência de quem está respondendo ao teste.
Esta avaliação mede traços de personalidade relevantes ao trabalho que podem se manifestar no comportamento do trabalho e, portanto, influenciam o sucesso no trabalho. Para usar este relatório da melhor maneira:
- Analise a recomendação geral primeiro. Com base em suas necessidades, você pode preferir priorizar candidatos que são ‘recomendados’, seguidos daqueles que são ‘recomendados com cautela’.
- Se você estiver escolhendo entre vários candidatos dentro da mesma faixa de recomendação, analise os resultados das competências. Mantenha o foco nas competências que você imagina que são críticas para o sucesso no cargo para o qual você está contratando, e use essas notas para ajudá-lo a priorizar os candidatos que devem ser selecionados para o próximo passo.
- Lembre-se: Esta avaliação é apenas uma peça do quebra-cabeças. Durante o processo de contratação, recomenda-se que você também analise outras informações – conhecimento funcional e do trabalho, histórico e comportamento anterior (por exemplo, usando entrevistas comportamentais estruturadas), verificação de referências, etc. – além da avaliação de personalidade.
- Uso de Estilos de Resposta para Recrutamento/Seleção: O estilo de resposta ideal é “Genuíno” e é recomendado para análise posterior. No entanto, se o estilo de resposta de qualquer candidato exibir Desejabilidade social, ele precisará ser considerado com cautela. Não recomendamos candidatos que apresentem Resposta Extrema/Tendência Central/Resposta Descuidada, pois indicam que o candidato não realizou as avaliações da maneira desejada, o que interfere na compreensão de sua personalidade, uma vez que não geraria respostas genuínas com as respostas do candidato. Por sua vez, espera-se que isso interfira nas decisões do processo, de modo que o candidato possa ser considerado para um novo teste. Esses casos geralmente não são considerados para uma análise estatística/detalhada das pontuações, se necessário.
Estilo de resposta
Estilo de resposta Genuíno
Genuíno
Nenhuma preocupação ou alerta com base no estilo de resposta do candidato.
Expectativa social
Caso mais de 75% das perguntas sejam respondidas de forma a indicar a tentativa de produzir uma imagem positiva falsa ou de parecer atender a ‘expectativas sociais’.
Respostas extremas
Caso mais de 75% das perguntas sejam respondidas de forma a indicar que o indivíduo concorda sistematicamente com afirmativas na extremidade mais baixa ou mais alta.
Tendência central
Caso a resposta do meio (‘neutra’) seja selecionada mais de 30% das vezes.
Respostas descuidadas
Caso mais de 95% das respostas selecionadas estejam localizadas na mesma direção (ou seja, se o candidato escolheu a resposta “mais parecida comigo” ou “parecida comigo, na extremidade de respostas da direita, ou apenas escolheu respostas da extremidade de respostas da esquerda).
SUMÁRIO EXECUTIVO
Resultado
Moderado
Baixo
Moderado
Alto
Pontos fortes
Empatia
Consegue reconhecer as emoções e sentimentos dos outros, e entender as razões subjacentes para o seu comportamento.
Atitude positiva
Provavelmente vai exibir uma atitude otimista e positiva em relação ao trabalho.
Áreas para melhoria
Auto confiança
Precisa ter confiança na sua capacidade de realizar metas com sucesso.
Consolidação de equipe
Precisa trabalhar na direção do desenvolvimente corporativo, com a cooperação e o trabalho em equipe e concentrando-se também em seu crescimento e desenvolvimento profissional.
Habilidades de Relacionamento
Deve desenvolver relações de cooperação e apoio com outras pessoas.
COMPETÊNCIAS
Gerenciando Outros:
Os valores mostrados no quadro acima são pontuações sten
Baixo
(1 - 4)
Moderado
(5 - 6)
Alto
(7 - 10)
1. Gerenciando Outros:
7
Empatia: Alto
Propenso a reconhecer e entender as necessidades e sentimentos dos outros. É provável que considere os sentimentos dos outros ao tomar decisões e deve sempre avaliar as motivações e paixões das pessoas com precisão. Provável que entenda os problemas que os outros estão enfrentando.
5
Gestão de Conflito: Moderado
Pouco propenso a ajudar as pessoas a resolver seus conflitos. Pode as vezes ser capaz de identificar e gerenciar potenciais discordâncias para evitar conflitos. Pode as vezes ser capaz de tomar medidas apropriadas e imediatas para resolver mal-entendidos entre os funcionários. Moderadamento provável que seja compreensivo e atencioso com outras pessoas que sejam diferentes de si mesmo. Moderadamente provável que respeite e expresse sentimentos positivos em relação a pessoas de diversas origens em termos de idade, sexo, religião, opiniões políticas etc.
3
Consolidação de equipe: Baixo
Menos propenso a garantir o espírito de equipe e colaboração entre os membros da equipe. Não é muito provável que reconheça os pontos fortes e as áreas de desenvolvimento de cada membro da equipe e nem sempre forneça um feedback construtivo para eles. Nem sempre ajudará os membros da equipe a enxergar todo o seu potencial e raramente deve criar oportunidades, para que eles demonstrem seu talento e melhorarem suas habilidades. Menos propenso a compartilhar abertamente seus conhecimentos e experiências, com o objetivo de desenvolver outros.
4
Influenciando/Negociando: Baixo
Pode ser capaz de identificar ou utilizar os fatores que podem influenciar os outros a tomarem uma determinada decisão. Raramente poderá trabalhar na direção de uma solução vantajosa para todas as partes envolvidas durante a negociação. Menos propenso a alavancar sua posição para tornar os resultados favoráveis a si mesmo, a equipe e a organização. Pode raramente ser capaz de convencer os outros fornecendo argumentos necessários sobre suas opiniões e pontos de vista . É menos provável seja considerado um indivíduo assertivo e raramente pode conseguir se manter forte e enraizado sobre seus pontos de vista.
5
Parceria: Moderado
Moderadamente provável que seja interessado em socializar e construir relacionamentos para desenvolver oportunidades de trabalho. Pouco provável que ele colete informações e recursos de fontes internas e externas para garantir que as tarefas sejam concluídas com eficiência. Pouco provável que seja acessível e capaz de manter contato regularmente com as partes interessadas.
3
Habilidades de Relacionamento: Baixo
É menos provável que seja bom em trabalhar em equipe e raramente conseguirá manter relacionamentos harmoniosos e agradáveis com os membros da equipe. Não é muito provável que trabalhe cooperativamente e em colaboração com os outros, utilizano uma abordagem positiva com o objetivo de alcançar objetivos comuns. Menos propenso a oferecer ajuda sem ser solicitado.
Auto Gerenciamento:
Os valores mostrados no quadro acima são pontuações sten
Baixo
(1 - 4)
Moderado
(5 - 6)
Alto
(7 - 10)
2. Auto Gerenciamento:
5
Flexibilidade: Moderado
Um pouco propenso a responder às mudanças na organização com uma perspectiva positiva. Moderadamente provável que trabalhe em tarefas com entusiasmo, mesmo quando as situações e objetivos são naturalmente dinâmicos. Pouco provável que seja engenhoso durante mudanças, ocasionalmente contribuindo para tornar essa mudança efetiva. Nem sempre poderá apreciar novas ideias que podem contribuir positivamente para o ambiente de trabalho.
4
Auto-conhecimento: Baixo
Não é muito provável que reflita regularmente sobre suas conquistas e fracassos, a fim de entender as lacunas nos seus conjuntos de habilidades. Menos propenso a ter capacidade de entender seus pontos fortes e áreas de desenvolvimento. Pode raramente reconhecer várias emoções que sente, e nem sempre pode entender as razões por trás das mesmas.
2
Auto confiança: Baixo
Menos propenso a acreditar que tem as habilidades para realizar com sucesso as tarefas que se propõe a fazer. Não é muito provável que sinta confiança nas suas habilidades e capacidades e pode enfrentar dificuldades enquanto trabalha em tarefas e atribuições sem supervisão. Raramente pode parecer um indivíduo independente ou seguro de si.
5
Auto-realização / Orientação de Realização: Moderado
Pouco provável que estabeleça altos padrões para si e para os outros e pode as vezes estar intrinsecamente motivado para atingir metas e objetivos desafiadores. Não é muito provávelque tenha uma uma atitude responsável e persistente quando trabalha em direção aos objetivos. Pode ocasionalmente demonstrar paixão em apoiar o plano estratégico da organização, mantendo padrões de desempenho ideais para si e para os outros.
Gerenciando Emoções:
Os valores mostrados no quadro acima são pontuações sten
Baixo
(1 - 4)
Moderado
(5 - 6)
Alto
(7 - 10)
3. Gerenciando Emoções:
5
Tolerância ao estresse: Moderado
Moderadamente provável que demonstre resiliência emocional e pode as vezer lidar bem com pressão se mantendo calmo e equilibrado. Um pouco provável que mantenha um desempenho ideal em situações difíceis. Moderadamente propenso a usar estratégias de enfrentamento adequadas para lidar com o estresse no ambiente de trabalho.
7
Atitude positiva: Alto
Provável que seja conhecido como uma pessoa feliz ou alegre pelos outros. Pode frequentemente se sentir positivo ou otimista sobre sua situação. Provável que seja alto astral e atue como um farol de positividade para os outros. É provável que se orgulhe do seu trabalho e obtenha um bom significado e satisfação com isso.
Registros do teste
Registros do teste
25 Jan,2019
Sobre o Relatório
Esse relatório é gerado automaticamente com base nas informações dos participantes da avaliação e indicadores gerados pela Inteligência Artificial, porém não deve ser usado/considerado exclusivamente para tomar decisões no âmbito dos negócios, seleção, entrada ou contratação.
A Mercer Mettl não é responsável pelo uso ou quaisquer ações tomadas, informações e aconselhamentos contidos nos relatórios ou pelas fontes de informações usadas ou referidas.
