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Mettl Learning Agility- ITALIAN
Test Taker Details
S
Sample
Indirizzo email: sample_report@mettl.com
Response Style
Response Style Genuino
Explanation of Response Style:
Genuino
Se le risposte alle domande sono sufficientemente varie.
Tendenza a Socializzare
Se le risposte a più del 60% delle domande sono caratterizzate da una capacità di socializzare.
Tendenza Centrale
Se la risposta a più del 60% delle domande è "né d'accordo, né in disaccordo".
Consenso
Se la risposta a più del 60% delle domande è "pienamente d'accordo" o "d'accordo".
RIASSUNTO ESECUTIVO
Raccomandazione
Potenziale medio
Livello di Agilità
Agilità nel Cambiamento
È abbastanza curioso e creativo, non disprezza la sperimentazione di nuove idee e riesce ad affrontare i cambiamenti in modo adeguato.
Agilità Mentale
Può non pensare in modo critico e fare difficoltà ad affrontare i problemi da un punto di vista innovativo; è a disagio nell'affrontare situazioni ambigue e complesse.
Agilità con le Persone
Può fare difficoltà ad avere a che fare con una vasta gamma di persone. Può non trattare gli altri in modo costruttivo e incontrare difficoltà nella gestione altrui.
Agilità nei Risultati
Non è molto motivato dai risultati, non sempre dimostra senso di urgenza, impulso e passione e non si impegna sempre in modo decisivo per il raggiungimento degli obiettivi personali e del team.
Punti di Forza
Creatività
Creativo e recettivo quando si tratta di idee lavorative non convenzionali.
Aperto all'Apprendimento
Predisposto ad essere sicuro dei suoi mezzi, riconosce i suoi punti di forza e le sue debolezze e lavora per svilupparsi e crescere professionalmente.
Bandiere rosse
Orientamento Strategico
Può non riuscire ad applicare le capacità legate al pensiero strategico e ai processi decisionali.
Team Building
Non è bravo nel lavoro di squadra.
Fiducia negli Altri
Non riesce a creare rapporti stretti con gli altri. Non crede che le persone siano oneste e sincere. Può non considerare le visioni e le opinioni altrui all'interno dei processi decisionali.
Ambiti di Sviluppo
Orientamento Strategico
Deve sviluppare le capacità legate al pensiero strategico e ai processi decisionali.
Team Building
Deve essere accomodante e comprensivo delle opinioni altrui quando lavora in un team.
Fiducia negli Altri
Deve creare rapporti con gli altri. Deve considerare le opinioni e le visioni degli altri all'interno dei processi decisionali.
RIASSUNTO ESECUTIVO
Potenziale Elevato o Basso:
Values shown in above chart are percentiles
1. Potenziale Elevato o Basso:
Capace di prendere iniziative: Basso
Non è molto aperto a nuove esperienze e opportunità e non è molto capace di prendere nuove iniziative. Non è molto flessibile o motivato nell'affrontare idee insolite. Riesce ad esprimere raramente le sue visioni e convincere e dirigere gli altri, se necessario.
Aperto all'Apprendimento: Alto
È sicuro e consapevole delle proprie abilità e riconosce i suoi punti di forza e i suoi limiti. Non si preoccupa molto del giudizio degli altri e preferisce lavorare sulla sua crescita e sul suo sviluppo personale, con un livello alto di sforzo effettuato per l'apprendimento, il miglioramento personale e l'acquisizione di maggiori competenze.
Affrontare l'Ambiguità: Basso
Non è molto a suo agio in situazioni che coinvolgono incertezze e rischi e fa un po' di difficoltà ad affrontare situazioni ambigue; non è molto cauto o meticoloso nel suo approccio al lavoro e analizza raramente tutte le informazioni disponibili in maniera razionale o riflettendo in modo accurato sulle azioni da svolgere. Non cerca davvero opportunità per provare nuove attività e può non essere capace di sostenere situazioni intricate.
Resistenza allo Stress: Medio
È abbastanza predisposto e capace di affrontare la pressione, riuscendo ad essere calmo e posato e non si fa scoraggiare dagli inconvenienti, può provare a sforzarsi per garantire un completamento tempestivo ed efficiente degli incarichi. Talvolta mantiene un approccio ottimista e non si arrende nel caso in cui alcuni incarichi non abbiano successo. Può non essere sempre capace di sostenere lo stress lavorativo e, a volte, diventa passivo quando ne viene colpito.
Agilità Dominante
None
Propensione ad Imparare - Competenze di Learning Agiliity
Agilità Mentale:
Values shown in above chart are percentiles
2. Agilità Mentale:
Pensiero Critico: Basso
può non essere molto abile ad applicare in modo efficace il pensiero creativo nei processi decisionali e nelle analisi e può non essere sempre capace di analizzare alcune delle ipotesi di una situazione e definire i problemi e le loro conseguenze; non dà sempre attenzione a tutte le prove disponibili per giudicare l'importanza di un argomento; fa probabilmente difficoltà a trarre conclusioni logiche dalle informazioni disponibili e a prendere decisioni adeguate.
Orientamento Strategico: Molto Basso
Può non essere esperto nell'applicare le sue abilità al pensiero strategico e ai processi decisionali. può non essere rapido nell'apprendimento ed è incapace di cogliere concetti nuovi e complessi. può non essere capace di identificare schemi e rapporti logici tra eventi, situazioni e idee, non riuscendo quindi ad applicare queste competenze per risolvere in modo strategico i problemi lavorativi.
Aperto all'Apprendimento: Alto
È sicuro e consapevole delle proprie abilità e riconosce i suoi punti di forza e i suoi limiti. Non si preoccupa molto del giudizio degli altri e preferisce lavorare sulla sua crescita e sul suo sviluppo personale, con un livello alto di sforzo effettuato per l'apprendimento, il miglioramento personale e l'acquisizione di maggiori competenze.
Affrontare l'Ambiguità: Basso
Non è molto a suo agio in situazioni che coinvolgono incertezze e rischi e fa un po' di difficoltà ad affrontare situazioni ambigue; non è molto cauto o meticoloso nel suo approccio al lavoro e analizza raramente tutte le informazioni disponibili in maniera razionale o riflettendo in modo accurato sulle azioni da svolgere. Non cerca davvero opportunità per provare nuove attività e può non essere capace di sostenere situazioni intricate.
Esperienza Interpersonale: Basso
È poco capace di identificare e comprendere le dinamiche di un'azienda poiché non è molto amichevole e non sempre ama lavorare e interagire con le persone. Non è molto socievole, empatico e onesto e non è sempre disposto ad ascoltare gli altri o condividere le sue idee con gli altri. può non essere sempre capace di lavorare in modo efficiente con gli altri poiché non è molto tollerante né fiducioso.
Propensione ad Imparare - Competenze di Learning Agiliity
Agilità con le Persone:
Values shown in above chart are percentiles
3. Agilità con le Persone:
Sviluppo delle Persone: Medio
Contribuisce mediamente al processo di incoraggiamento e di sviluppo dell'abilità dei membri del team, fornendo feedback e suggerimenti saltuari. È abbastanza capace di guidare e coordinare un team in maniera efficace. Talvolta, è a suo agio durante le interazioni sociali e fornisce ai membri del team delle adeguate opportunità di apprendimento.
Gestione della Diversità: Molto Basso
Non riesce a esprimere sentimenti positivi nei confronti di persone provenienti da background differenti in termini di età, genere, religione e opinione politica. può non essere a suo agio nel lavorare con persone che possiedono prospettive differenti e non promuove un posto di lavoro inclusivo nel quale le differenze individuali sono rispettate e valorizzate.
Team Building: Molto Basso
Non riesce a comprendere e apprezzare le differenze individuali tra i membri del team e può non essere capace di adeguare il suo stile lavorativo a quello degli altri. Non è predisposto alla valutazione e all'utilizzo accurato dei punti di forza di tutti i membri del team durante il completamento di un incarico. Non è capace di coordinare e cooperare in modo produttivo con un team.
Gestione dei Conflitti: Basso
Non è molto predisposto a vivere in armonia con le emozioni sue e degli altri e non è molto capace di comprendere e di ascoltare i problemi degli altri. può non aiutare sempre in modo attivo le persone nella gestione dei loro conflitti ignorando le loro opinioni, non capendo i loro problemi e non riuscendo a fornire soluzioni.
Esperienza Politica: Basso
Non si preoccupa molto di avere relazioni cordiali e armoniose con gli altri e può non essere molto collaborativo, accomodante e comprensivo. Non è aperto in merito alla sua affermazione professionale e può essere restio ad ammettere i suoi limiti. può non vivere in armonia con i sentimenti e le emozioni degli altri e, talvolta, non riesce a riconoscere le esigenze e i problemi degli altri.
Propensione ad Imparare - Competenze di Learning Agiliity
Agilità nel Cambiamento:
Values shown in above chart are percentiles
4. Agilità nel Cambiamento:
Creatività: Alto
Preparato in termini di immaginazione e originalità, aggiunge nuove dimensioni al lavoro di una persona. Interessato a considerare idee e soluzioni nuove o non convenzionali.
Gestione delle Innovazioni: Medio
Possiede un'abilità media nel progettare e implementare nuovi programmi/processi, essendo abbastanza creativo e apportando nuove visioni e soluzioni. Talvolta, ha un approccio flessibile al lavoro, il suo lavoro verte occasionalmente verso soluzioni innovative.
Consapevolezza Esterna: Medio
Mediamente disposto a ricercare opportunità per guadagnare maggiori competenze e mantenersi abbastanza aggiornato sulle politiche aziendali e sui trend che puòro avere un impatto sull'azienda. È abbastanza diligente e talvolta concentra le attenzioni sul mercato esterno per capire come esso può influenzare l'azienda e l'impatto dell'azienda sull'ambiente.
Flessibilità/Apertura al Cambiamento: Medio
Mediamente aperto ai cambiamenti che avvengono all'interno dell'azienda ed è abbastanza a suo agio nel provare nuove attività ed esperienze. Talvolta può essere capace di affrontare i cambiamenti in modo efficace e sa adattarsi abbastanza bene poiché ha una mentalità aperta e apprezza nuove idee che possono contribuire positivamente al lavoro e all'ambiente lavorativo.
Visione: Basso
Non è molto efficace nel lavorare con gli altri e costruire una visione comune della crescita e del progresso dell'azienda. può non avere sempre un approccio flessibile o positivo e, talvolta, può non riuscire ad influenzare e dirigere gli altri verso performance adeguate per raggiungere la visione.
Propensione ad Imparare - Competenze di Learning Agiliity
Agilità nei Risultati:
Values shown in above chart are percentiles
5. Agilità nei Risultati:
Responsabilità: Basso
Non è molto predisposto ad essere metodico, sistematico e organizzato durante l'esecuzione degli incarichi. Raramente, si assume la responsabilità di fornire risultati qualitativamente elevati e vantaggiosi. Non è molto disciplinato e motivato nell'approccio al lavoro; raramente determina gli obiettivi, fissa le priorità e segue un programma per completare gli incarichi in modo efficace. può non possedere sempre un forte senso del dovere e può non rispettare sempre sistemi o regolamenti prestabiliti.
Problem Solving: Medio
È predisposto ad essere mediamente abile a risolvere i problemi, poiché a volte è capace di identificare e comprendere schemi e rapporti tra eventi e situazioni, riuscendo ad applicare queste competenze per risolvere in modo strategico i problemi lavorativi.
Pulsione verso l'Ottenimento dei Risultati: Basso
Lavora in modo poco responsabile e attivo, può non garantire i risultati desiderati e un'alta qualità lavorativa. Non è molto predisposto a mostrare senso di urgenza, impulso e passione e può non impegnarsi in modo decisivo nel raggiungimento degli obiettivi personali e del team. A volte, può non essere capace di utilizzare le risorse disponibili nel modo più redditizio. Non è predisposto a fissare degli obiettivi stimolanti per sé stesso e per gli altri membri del team. Non è molto capace di controllare le sue emozioni e il suo comportamento e può trovare delle difficoltà nell'adattarsi alle circostanze di cambiamento.
Fiducia in sé stessi: Basso
Non è molto capace ed efficiente, poiché ha una fiducia bassa nei suoi mezzi e nelle sue abilità. Potrebbe non sembrare sempre indipendente e determinato. Riesce raramente a prendere l'iniziativa e guidare gli altri attraverso periodi impegnativi. Non è molto aperto e desideroso di lavorare in situazioni incerte e rischiose.
Fiducia negli Altri: Molto Basso
Non stima le persone e desiste dal creare rapporti stretti con gli altri. Ritiene che la maggior parte delle persone non sia onesta e sincera e non ha fiducia nel prossimo. Non è a suo agio nel lavorare con persone che hanno prospettive diverse dalle sue e non prende in considerazione le visioni e le opinioni degli altri durante i processi decisionali legati al lavoro.
Test Log
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Started the test with Inventario della Personalità
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Finished Inventario della Personalità and started Test del Pensiero Critico of the test
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Finished Test del Pensiero Critico and started Ragionamento Astratto of the test
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Finished the test