Report Section
Mettl Inteligencia Emocional (Emotional Intelligence Spanish)
Datos del Evaluado
s
sample
Dirección de correo electrónico: samplereport@mettl.com
¿Cómo interpretar un reporte?
Estilo de respuesta
Estilo de respuesta Genuino
Explicación del estilo de respuesta:
Genuino
Sin preocupaciones o señales de alerta, solamente se basa en el estilo de respuesta del candidato.
Deseabilidad social
Si responde más del 75% de las preguntas de una manera que indique un intento de aparentar una manera falsamente positiva o parecer "socialmente deseable".
Respuesta extrema
Si responde más del 75% de las preguntas de una manera que indique que un individuo esté constantemente de acuerdo con las declaraciones en un extremo muy bajo o muy alto.
Tendencia central
Si elige la respuesta media (Neutral) más del 30% del tiempo.
Respuesta Indiferente
Si más del 95% de las respuesta van hacia la misma dirección (es decir, si el candidato elige solamente "muy parecido a mi" o "parecido a mi" de la declaración del lado derecho o de la declaración del lado izquierdo).
RESUMEN EJECUTIVO
Recomendación
No Recomendado
No Recomendado
Recomendado Cuidadosamente
Recomendado
Fortalezas
No se hallaron competencias que cumplan con este criterio en la evaluación.
Áreas de Desarrollo
Influencia/ Negociación
Necesita convencer e influir a los demás para que acepten un línea de acción deseada.
Conciencia
Necesita hacer un esfuerzo por entender sus fortalezas y necesidades de desarrollo.
Realización Propia/ Orientación a Logros
Necesita sentirse motivado intrínsecamente para realizar mejor y lograr metas eficientemente.
RESUMEN EJECUTIVO
Manejo de Otras Personas:
Los valores mostrados en la tabla anterior son puntuaciones sten
1. Manejo de Otras Personas:
Empatía: Moderado
Un tanto probable que reconozca y entienda los sentimientos y necesidades de los demás. Moderadamente probable que sea considerado con los sentimientos de los demás al tomar decisiones y puede ocasionalmente evaluar la motivación y la pasión de la gente de manera precisa. Moderadamente probable que sea comprensible con las cuestiones o problemas que sufran los demás.
Gestión de Conflictos: Moderado
Un tanto probable que ayude a la gente a resolver sus conflictos. Puede que en ocasiones sea capaz de identificar y gestionar posibles desacuerdos para prevenir conflictos. Puede que algunas veces sea capaz de tomar acciones adecuadas e inmediatas para resolver malentendidos entre los empleados. Moderadamente probable que sea comprensivo y considerado con la gente que pueda ser diferente a el/ella. Moderadamente probable que respete y exprese emociones positivas hacia la gente con diferentes antecedentes en términos de edad, género, religión, opinión política, etc.
Formación de Equipos: Bajo
Poco probable que asegure el espíritu de equipo y coordinación entre los miembros del equipo. No muy probable que reconozca fortalezas y áreas de desarrollo de cada miembro del equipo y puede que no siempre les proporcione retroalimentación constructiva. Puede que no siempre ayude a los miembros del equipo a consolidar todo su potencial y muy pocas veces puede crearles oportunidades para demostrar su talento y mejorar sus habilidades. Poco probable que comparta su conocimiento y experiencia abiertamente para permitir que los demás se desarrollen.
Influencia/ Negociación: Bajo
Puede que casi nunca sea capaz de identificar o utilizar los factores que puedan influir en los demás para tomar alguna medida en particular, y puede que muy pocas ocasiones sea capaz de trabajar en busca de una solución ganar-ganar para todas las partes interesadas en una negociación. Poco probable que aproveche su posición para que los resultados sean favorables para sí mismo, su equipo y la organización. Puede que muy pocas veces sea capaz de convencer a otros con sus puntos de vista. Poco probable que se le identifique como un individuo asertivo y puede que en ocasiones sea capaz de ser firme y arraigado con sus puntos de vista.
Construcción de Sinergias: Bajo
Poco probable que esté interesado en socializar y formar relaciones para desarrollar oportunidades laborales. Poco probable que recolecte información y recursos de manera efectiva de fuentes internas y externas para asegurar completar tareas eficientemente. Poco probable que sea accesible y puede que no mantenga contacto con las partes interesadas con regularidad.
Habilidades para Relaciones: Bajo
Poco probable que sea un buen miembro del equipo y puede que muy pocas ocasiones sea capaz de mantener relaciones armoniosas y placenteras con el resto del equipo. No muy probable que trabaje de manera cooperativa y colaborativa con los demás, con un alcance positivo para lograr metas comunes. Poco probable que se ofrezca ayudar a los demás sin que se lo pidan.
RESUMEN EJECUTIVO
Manejo de sí Mismo:
Los valores mostrados en la tabla anterior son puntuaciones sten
2. Manejo de sí Mismo:
Flexibilidad: Bajo
Poco probable que responda a los cambios en la organización con una perspectiva positiva. No muy probable que trabaje en las tareas con entusiasmo, incluso cuando las situaciones y metas son dinámicas por naturaleza. Poco probable que sea ingenioso durante el cambio, muy pocas veces contribuye a que el cambio sea efectivo. Puede que no siempre sea agradecido por nuevas ideas que pueden contribuir positivamente al entorno laboral.
Conciencia: Bajo
No muy probable que reflexione sobre sus logros y fracasos regularmente con el fin de entender las brechas en sus habilidades. Poco probable que tenga la habilidad de entender sus fortalezas y áreas de desarrollo. Puede que muy pocas veces reconozca sentir diferentes emociones, y puede que no siempre entienda las razones de las mismas.
Confianza: Bajo
Poco probable que crea tener las habilidades para realizar tareas exitosamente cuando lo establezca. No muy probable que sea seguro de sus habilidades y capacidades y puede enfrentar dificultades al trabajar en tareas y actividades sin supervisión. Puede que muy pocas veces se le considere un individuo independiente y seguro de sí mismo.
Realización Propia/ Orientación a Logros: Bajo
Poco probable que establezca normas estrictas para sí mismo y los demás y no siempre puede estar motivado intrínsecamente para lograr metas y objetivos desafiantes. No muy probable que proyecte una actitud responsable y persistente al trabajar en sus metas. Puede que muy pocas veces demuestre pasión al apoyar el plan estratégico de la organización, al mantener normas de rendimiento óptimas para sí mismo y los demás.
RESUMEN EJECUTIVO
Manejo de Emociones:
Los valores mostrados en la tabla anterior son puntuaciones sten
3. Manejo de Emociones:
Tolerancia al Estrés: Bajo
Poco probable que muestre resistencia emocional y no siempre puede manejar efectivamente la presión al mantener la calma. No muy probable que mantenga un rendimiento óptimo durante situaciones complicadas. Poco probable que utilice estrategias de respuesta adecuadas para lidiar con el estrés del lugar de trabajo.
Actitud Positiva: Bajo
Poco probable que parezca una persona alegre y animado con los demás. Puede que muy pocas ocasiones se sienta positivo o animado por su situación. Poco probable que sea enérgico y puede que muy pocas ocasiones actúe como un modelo de positivismo para los demás. Poco probable que se sienta orgulloso de su empleo y puede que muy pocas ocasiones eso le brinde importancia y satisfacción.
