Report Section
Avaliação do Gerente de Projetos da Mettl (Mettl Project Manager - Portuguese)
Test Taker Details
S
Sample
Endereço de e-mail: sample.report@mettl.com
Como interpretar o Relatório?
Response Style
Response Style Genuíno
Explanation of Response Style:
Genuíno
Nenhuma preocupação ou alerta com base no estilo de resposta do candidato.
Expectativa social
Caso mais de 75% das perguntas sejam respondidas de forma a indicar a tentativa de produzir uma imagem positiva falsa ou de parecer atender a ‘expectativas sociais’.
Respostas extremas
Caso mais de 75% das perguntas sejam respondidas de forma a indicar que o indivíduo concorda sistematicamente com afirmativas na extremidade mais baixa ou mais alta.
Tendência central
Caso a resposta do meio (‘neutra’) seja selecionada mais de 30% das vezes.
Respostas descuidadas
Caso mais de 95% das respostas selecionadas estejam localizadas na mesma direção (ou seja, se o candidato escolheu a resposta “mais parecida comigo” ou “parecida comigo, na extremidade de respostas da direita, ou apenas escolheu respostas da extremidade de respostas da esquerda).
SUMÁRIO EXECUTIVO
Recomendação
No es Recomendado
Competências Críticas
Capacidade de lidar com pressão
Provável que lide de maneira eficaz com a pressão e permaneça calmo e equilibrado. Não é provável que tenha a tendência de desanimar por contratempos.
Capacidade de trabalhar em um ambiente global
É razoavelmente provável que se sinta confortável trabalhando com pessoas de diferentes origens. Pode ocasionalmente trabalhar para promover um ambiente de trabalho inclusivo.
Orientação para Resultados
Improvável que seja proativo no trabalho, para garantir os resultados desejados ou um trabalho de alta qualidade. Pode não ser capaz de definir metas desafiadoras para si ou para os outros.
Responsabilidade
Improvável que responsabilize a si ou aos outros por resultados de alta qualidade e com custo-benefício. Pode não ter senso de responsabilidade ou estar em conformidade com os sistemas e regras estabelecidos.
Pontos fortes
Capacidade de lidar com pressão
Provável que lide com pressão se mantendo calmo e equilibrado.
Áreas para desenvolvimento
Orientação para Resultados
Precisa trabalhar duro para alcançar os resultados desejados, sendo auto dirigido e energético. Deve definir metas e se esforçar para realizar esses objetivos.
Responsabilidade
Precisa aprender a ser responsável e se apropriar de suas tarefas.
Orientação de Processos
Precisa aprender a se familiarizar com os processos e sistemas da organização e a segui-los de perto.
ANÁLISE DE COMPETÊNCIAS
Gerenciamento de resultados:
Values shown in above chart are sten scores
1. Gerenciamento de resultados:
Orientação para Resultados: Baixo(a)
Improvável que seja responsável no local de trabalho. Pode não ter a tendência de exibir um comportamento apaixonado em relação ao trabalho ou fazer esforços para melhorar seu desempenho e alcançar resultados excelentes. Pode ser incapaz de definir prioridades e planejar o curso do trabalho, para garantir eficiência. Pode não ser capaz de trazer perfeição e precisão ao trabalho. Não é provável que tenha a habilidade de utilizar os recursos disponíveis de maneira lucrativa. Pode não estabelecer metas desafiadoras para si e para os outros.
Gerenciamento de riscos: Moderado(a)
Razoavelmente provável que tenha confiança ou tenha a habilidade para lidar com situações incertas e de alto risco. Pode às vezes, ser capaz de analisar cuidadosamente as informações disponíveis para permanecer calmo e meticuloso. Pode às vezes, ser capaz de equipar os membros da equipe com tempo e recursos adequados, tendo o objetivo de pensar racionalmente em uma situação estressante. Quando confrontado com situações difíceis, pode ocasionalmente, mostrar estabilidade nas suas emoções e no trabalho. Pode às vezes, buscar oportunidades de gerar ideias inovadoras e motivar os membros da equipe a contribuir com ousadia.
Capacidade de trabalhar em um ambiente global: Moderado(a)
Razoavelmente provável que tenha a tendência de expressar sentimentos positivos em relação a pessoas de diferentes origens em termos de idade, sexo, religião e opiniões políticas. Pode às vezes, se sentir confortável trabalhando com pessoas com perspectivas diferentes e ocasionalmente pode tentar promover um ambiente de trabalho inclusivo, onde as diferenças individuais sejam respeitadas e valorizadas.
Responsabilidade: Baixo(a)
Improvável que seja organizado, disciplinado e metódico ao realizar suas tarefas. Pode não ser capaz de si responsabilizar pela qualidade e por trabalhos de baixo custo. Não tem a tendência de cumprir as regras e regulamentos de uma organização. Pode ser incapaz de se manter motivado e de motivar a equipe a ter planos claros para atingir seus objetivos.
Adaptabilidade: Baixo(a)
Improvável que fique confortável para se ajustar às mudanças que ocorrem na organização. Pode não estar aberto para trabalhar em novos projetos ou equipes. Pode não saber como lidar e adaptar-se às mudanças com facilidade. Improvável que tenha a mente aberta ou aprecie novas ideias que possam contribuir positivamente para o seu trabalho e o ambiente de trabalho.
Integridade / Honestidade: Baixo(a)
Improvável que se comporte de maneira honesta ou ética, seguindo rigorosamente os códigos morais e éticos durante o trabalha. Pode não ser sincero ou confiável para realizar tarefas de forma eficiente.
Capacidade de lidar com pressão: Alto(a)
Provável que lide com a pressão de maneiro calma e equilibrada e não deve desanimar com contratempos. Pode permanecer otimista e não tende a desistir depois de falhar em algumas tarefas. Provável que lide bem com o estresse no trabalho, ao invés de ficar passivo quando confrontado com situações estressantes. Deve ser capaz de controlar suas emoções no momento do estresse.
ANÁLISE DE COMPETÊNCIAS
Gestão da Qualidade:
Values shown in above chart are sten scores
2. Gestão da Qualidade:
Orientação para Detalhes/Gestão da Qualidade/Controle: Baixo(a)
Improvável que lide com informações metodicamente e sistematicamente. Pode não ser capaz de concentrar sua atenção nos detalhes minuciosos de um problema. Improvável que mostre preocupação em todos os aspectos do seu trabalho, raramente verificando os processos ou assegurando a entrega de resultados de qualidade. Pode não ser auto-motivado e disciplinado durante a execução de tarefas.
Orientação de Processos: Baixo(a)
Improvável que seja movido por um senso de dever ou compromisso com o seu trabalho, levando a uma falta de consciência dos processos e sistemas que regem a organização. Pode não aderir com cuidado as regras e regulamentos colocados pela organização e raramente pode realizar as tarefas seguindo os procedimentos estabelecidos.
ANÁLISE DE COMPETÊNCIAS
Gestão de clientes:
Values shown in above chart are sten scores
3. Gestão de clientes:
Construção de relacionamentos: Moderado(a)
É razoavelmente provável que encoraje relacionamentos positivos entre os membros da equipe. Pode às vezes, ser capaz de entender a dinâmica de uma organização, já que pode ser amável e ocasionalmente gostar de trabalhar e interagir com as pessoas. Pode ser conhecido como uma pessoa sociável ou compreensiva com os outros. Pode às vezes, estar disposto a dar ouvidos as outras pessoas ou compartilhar suas próprias ideias com elas.
Solução de problemas: Baixo(a)
Improvável que encoraje os membros da equipe a identificarem possíveis problemas e a investigarem profundamente os mesmos. Pode raramente, ajudar os outros na análise de um problema, identificando suas causas e ponderando as informações e alternativas disponíveis, para escolher a melhor solução. Improvável que seja criativo ou inovador e pode não apreciar as ideias/soluções novas e não convencionais. Pode ser incapaz de direcionar os outros quando é confrontado com dificuldades.
Orientação de Atendimento ao Consumidor: Baixo(a)
Improvável que demonstre uma boa capacidade de compreensão das necessidades ou requisitos dos clientes. Improvável que seja capaz de fornecer o melhor serviço para todas as tarefas realizadas. Pode ser incapaz de lidar com consultas, solicitações e reclamações de maneira eficiente. Improvável que seja sensível aos problemas dos clientes e pode ter dificuldades em entender seus requisitos, escalar problemas ou fornecer atualizações de status regulares. Pode não ser capaz de modificar seu estilo de trabalho e adaptar-se de acordo com os clientes, raramente comunicando informações sensíveis e difíceis de maneira diplomática.
Gerenciando as Partes Interessadas: Baixo(a)
Improvável que forme laços estreitos para obter benefícios mútuos, seja com a própria organização ou com os clientes. Pode não ter habilidades para construir networks com as partes interessadas, sendo justo nas transações ou tendo uma perspectiva positiva em relação às pessoas. Pode não ter uma abordagem flexível para o trabalho, e quando necessário, raramente envolverá as partes interessadas para abordar qualquer problema/requisito.
ANÁLISE DE COMPETÊNCIAS
Gestão de Pessoas:
Values shown in above chart are sten scores
4. Gestão de Pessoas:
Delegando Tarefas: Baixo(a)
Improvável que seja cooperativo ou conformista e pode ser incapaz de delegar efetivamente tarefas aos membros da equipe, tendo em mente suas necessidades, interesses e habilidades. Improvável que motive a equipe para trabalhar de forma eficiente na realização de uma tarefa específica. Improvável que capacite os indivíduos a tomarem decisões de forma independente, nas suas áreas de competência. Pode raramente, planejar seu envolvimento nas tarefas atribuídas aos membros da equipe, a fim de evitar um aumento na carga de trabalho. Pode ser incapaz de avaliar a carga de trabalho, o ritmo de trabalho, a priorização de tarefas dentro da equipe ou saber o que fazer sobre esses temas.
Formação de Equipe: Moderado(a)
Pode ser moderadamente capaz de gerenciar um grupo, pois às vezes, pode estar aberto a trabalhar com pessoas que tenham uma perspectiva diferente. Pode ocasionalmente dar atenção aos pontos de vista e as necessidades dos outros. Pode ocasionalmente confiar nos outros e algumas vezes avaliar corretamente suas motivações. Pode às vezes, ser capaz de liderar um grupo em tempos difíceis, pois pode ocasionalmente exibir um comportamento responsável e tomar iniciativas.
Trabalho de colaboração/equipe: Moderado(a)
É razoavelmente provável que seja bom trabalhando em equipe e ocasionalmente conseguirá manter relacionamentos harmoniosos e cooperativos com os membros da equipe, sendo um pouco confiante e sintonizado com suas emoções. Moderadamente provável que trabalhe cooperativamente com os outros, tendo uma atitude positiva para alcançar objetivos comuns. Pode às vezes, coordenar membros de diferentes equipes/departamentos para executar as tarefas de forma eficaz.
Coaching e Instrução: Moderado(a)
É razoavelmente provável que se interesse pelo trabalho dos membros da equipe ou os treine sobre como executar as tarefas de maneira eficiente. Pode às vezes, incentivá-los a desenvolver suas habilidades ou fornecer sugestões construtivas. Pode ocasionalmente treinar os membros da equipe em um nível pessoal. É razoavelmente provável, que trabalhe para ter certeza que o potencial de cada membro, tenha sido utilizado de maneira produtiva e às vezes poderá atribuir tarefas baseadas nas capacidades ou habilidades de cada membro.
Monitoramento de Desempenho e Feedback: Baixo(a)
Pode ser incapaz de fornecer um feedback oportuno e consistente sobre a proficiência e a eficácia das pessoas que estão realizando uma determinada tarefa. Nem sempre poderá garantir que os projetos do trabalho estão sendo seguidos com cuidado. Pode raramente monitorar sistematicamente o desempenho dos membros da equipe. É improvável que sinalize um desempenho insuficiente em uma ação corretiva. Pode ser incapaz de expressar seus pontos de vista com clareza e força, enquanto tenta considerar os sentimentos e motivações dos outros. Não é muito provável que analise sistemas, processos, feedbacks e tendências de desempenho regularmente, para identificar oportunidades de desenvolvimento.
Gestão de Conflitos: Moderado(a)
É razoavelmente provável que esteja sintonizado com as emoções dele e dos outros. Pode ser conhecido como uma pessoa que é capaz de entender e ouvir os problemas dos outros. Pode ocasionalmente, ajudar ativamente as pessoas com seus conflitos, considerando os pontos de vistas,.entendendo os problemas e fornecendo soluções.
Test Log
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Started the test with Inventário de Personalidade
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Finished Inventário de Personalidade and started Teste de foco no cliente of the test
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Finished the test