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Impulsione o crescimento dos negócios por meio da gestão de talentos humanos

Promova o aprendizado e a qualificação por meio de insights de gestão de recursos humanos baseados em habilidades.

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O que é gestão de talentos?

Às vezes chamada de gestão de recursos humanos, a gestão de talentos é o processo de identificar, atrair e desenvolver funcionários qualificados dentro de uma organização. As práticas de gestão de talentos são geralmente implementadas com a ajuda de um sistema de gestão de talentos ou software de gestão de talentos. O processo ajuda as organizações a atender às suas necessidades de negócios atuais e futuras.

Processo de gestão de talentos: Ajudar os funcionários a crescer e atingir seu potencial máximo

Veja como funciona o processo de gestão de talentos

Colaborar

Converse com líderes para entender e executar requisitos críticos de negócios

Identificar

Determine requisitos de talentos, vagas, novas funções e lacunas de habilidades

Projetar

Planeje estratégias de recrutamento e contratação

Definir

Defina parâmetros mutuamente aceitáveis para o sucesso em cada função

Construir

Crie um pipeline de talentos sustentável

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Benefícios de uma plataforma de gestão de talentos

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Recrutamento e seleção

As plataformas de gestão de talentos ajudam a encontrar e contratar indivíduos com as habilidades, qualificações e adequação cultural certas para a organização.

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Integração

Os sistemas de gestão de talentos auxiliam na integração eficaz dos candidatos, apresentando-os à organização, à sua cultura e às suas funções e responsabilidades.

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Gestão de desempenho

A gestão de recursos humanos ajuda a definir expectativas claras, fornecer feedback regular e avaliar o desempenho dos funcionários.

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Treinamento e desenvolvimento

O software de gestão de talentos auxilia na implementação de workshops, cursos, mentorias e treinamentos práticos.

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Planejamento de sucessão

A gestão de talentos humanos ajuda a identificar e desenvolver funcionários com alto potencial para ocupar cargos importantes no futuro, levando a uma transição mais tranquila.

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Estratégias de retenção de talentos

O software de gestão de talentos ajuda a identificar e abordar os fatores que podem fazer com que os funcionários deixem a organização, apoiando assim as estratégias de retenção de talentos da organização.

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Etapas envolvidas em um processo típico de gestão de recursos humanos (Infográficos)

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Construa um pool de talentos de alto potencial

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Centro virtual de avaliação e desenvolvimento

Ferramenta online, independente de localização e escalonável que ajuda a organização a avaliar seus funcionários com rapidez e precisão.

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Bateria de avaliação

Um conjunto de avaliações cientificamente validadas que auxiliam na contratação, nutrição e desenvolvimento de talentos para sua organização.

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Ferramenta de feedback 360 graus

Pesquisa 360 graus para uma compreensão abrangente de seus funcionários, seus pontos fortes e áreas que precisam de desenvolvimento.

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Testes psicométricos

Preveja o talento certo para o seu negócio

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Testes comportamentais

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PERGUNTAS FREQUENTES-

A gestão de talentos, às vezes também chamada de gestão de recursos humanos, é o processo estratégico de identificação, contratação, desenvolvimento e retenção de indivíduos qualificados dentro de uma organização. Ela inclui atividades como recrutamento, integração, gestão de desempenho, aprendizagem e desenvolvimento e planejamento de sucessão.

Gestão de talentos humanos é um termo mais amplo que abrange tanto a gestão de talentos quanto a gestão de recursos humanos. A gestão de talentos humanos coloca forte ênfase no alinhamento das habilidades, aptidões e aspirações de um indivíduo com as metas e objetivos da organização. Ela procura criar um ambiente que promova a aprendizagem, o crescimento e o envolvimento contínuos, contribuindo, em última análise, para o sucesso organizacional.

Uma plataforma de gestão de talentos é uma solução de software abrangente que ajuda as organizações a gerir eficazmente diversos aspectos da sua força de trabalho, desde o recrutamento e integração até à gestão de desempenho e desenvolvimento de carreira. Ela fornece um sistema centralizado para profissionais e gerentes de RH agilizarem seus processos relacionados a talentos. Alguns recursos principais de uma plataforma de gestão de talentos são:

  • Recrutamento e acompanhamento de candidatos: Permite publicação de empregos, triagem de candidatos, agendamento de entrevistas e gerenciamento de candidatos.
  • Integração e orientação: Facilita a integração de novos contratados na organização, fornecendo os recursos necessários, materiais de treinamento e tarefas administrativas.
  • Gestão de desempenho: Permite o estabelecimento de metas, avaliações de desempenho, feedback e acompanhamento do progresso dos funcionários.
  • Aprendizado e desenvolvimento: Oferece módulos de treinamento, cursos de e-learning e ferramentas para desenvolvimento de habilidades e progressão na carreira.

Ao considerar um software de gestão de talentos, é importante procurar recursos que se alinhem com as necessidades e objetivos específicos da sua organização. Aqui estão alguns recursos essenciais a serem considerados:

  • Publicação e distribuição de empregos
  • Sourcing e triagem de candidatos
  • A companhamento e gestão de candidatos
  • Agendamento de entrevistas e feedback
  • Checklist de integração de funcionários
  • Materiais de treinamento e orientação
  • Conformidade e reconhecimentos de política
  • Definição e rastreamento de objetivos
  • Feedback contínuo e avaliações de desempenho
  • Avaliações de competências
  • Planejamento de desenvolvimento e coaching

A gestão de talentos desempenha um papel crucial na retenção de funcionários, criando um ambiente onde os funcionários se sentem valorizados, apoiados e engajados. Aqui estão algumas maneiras pelas quais a Gestão de Talentos contribui para a retenção de funcionários:

  • Recrutamento e integração eficazes: Processos de recrutamento bem planejados garantem que os candidatos sejam adequados para a organização, reduzindo a probabilidade de rotatividade antecipada. Além disso, os programas de integração facilitados ajudam os novos contratados a se sentirem bem-vindos, informados e integrados à cultura da empresa desde o início.
  • Definição clara de objetivos e gestão de desempenho: Definir expectativas e objetivos claros proporciona aos funcionários um senso de propósito e direção, o que pode levar a uma maior satisfação e motivação no trabalho. Além disso, avaliações regulares de desempenho fornecem feedback construtivo e oportunidades de crescimento, aumentando a satisfação e a lealdade no trabalho.
  • Desenvolvimento de habilidades e crescimento na carreira: Oferecer oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento de habilidades mostra aos funcionários que a organização investe em seu crescimento e avanço profissional. Além disso, fornecer planos de carreira e oportunidades de progresso claros incentiva os funcionários a permanecerem na empresa por um longo período.