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Le cadre futuriste de notre évaluation du leadership permet de mesurer les bonnes compétences chez vos leaders
Mercer | Mettl : Cadre d'évaluation du leadership
Dirigez par l'exemple
Orientation de l'apprentissage : Intériorisez un état d'esprit d'apprentissage et recherchez constamment des opportunités pour apprendre
Résilience : Restez concentré face à l'adversité et à l'incertitude
Construisez des équipes très performantes
Développez les équipes : Concentrez-vous sur la croissance de l'équipe en identifiant ses points forts et ses domaines de développement
Favorisez la diversité et la collaboration : Reconnaissez l'importance de la diversité et de l'inclusion
Accélérez l'innovation
Favorisez l'innovation : Abordez les problèmes différemment, sortez des sentiers battus et efforcez-vous d'innover constamment
Gérez l'ambiguïté : Soyez à l'aise pour gérer les situations ambiguës ou imprévisibles
Dirigez par l'entreprise
Pensée stratégique : Voyez les choses sur le long terme, adoptez une perspective plus large et bâtissez une vision partagée
Prendre des décisions critiques : Résolvez les problèmes et prenez des décisions critiques après avoir examiné toutes les données disponibles
Nos outils d'évaluation du leadership fournissent les informations nécessaires pour prendre de meilleures décisions
Des tests complets d'évaluation du leadership jaugent les traits de personnalité New Age adaptés aux besoins actuels de l'entreprise
| Nom de la compétence | Cartographie de personnalités Mercer Mettl | Esprit critique | Raisonnement abstrait | Étude des styles de leadership |
|---|---|---|---|---|
| Orientation de l'apprentissage | ||||
| Résilience | ||||
| Développement de l'équipe | ||||
| Encouragement à la diversité et à la collaboration | ||||
| Encouragement à l'innovation | ||||
| Navigate Ambiguity | ||||
| Gestion des changements | ||||
| Pensée stratégique | ||||
| Optimisation des réseaux | ||||
| Prendre des décisions critiques | ||||
| Styles de leadership |
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