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12 types de tests pré-emploi

Découvrez 12 tests pré-emploi qui aident les recruteurs et les équipes RH à améliorer la précision des recrutements, à réduire les risques et à optimiser le processus de sélection.

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Test de jugement situationnel pour améliorer les décisions en matière de recrutement et de leadership

Évaluez le jugement sur le lieu de travail, la résolution de problèmes et le potentiel de leadership grâce à des évaluations scientifiquement validées.

Plus de 300 000

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Évaluez le jugement sur le lieu de travail qui stimule la performance

Les tests de jugement situationnel (SJT) de Mercer Assessments présentent aux candidats des scénarios réalistes en milieu de travail, conçus pour évaluer la façon dont ils hiérarchisent les actions, relèvent les défis et prennent des décisions. En évaluant les compétences comportementales liées à la réussite au travail, les organisations obtiennent des informations plus approfondies sur l'adéquation au poste, le potentiel de leadership et les besoins de développement.

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En savoir plus sur nos offres de SJT 


Des évaluations qui soutiennent les décisions relatives aux talents tout au long du cycle de vie des employés

Découvrez les SJT qui facilitent le recrutement, la promotion, le développement et la planification de la relève.

Traits comportementaux qui influencent la réussite au travail

Évaluez les traits qui façonnent l'efficacité au travail et la performance à long terme.

01

Planification et priorisation

Évaluez la façon dont les individus organisent leur travail, gèrent les priorités concurrentes et répartissent leurs efforts.

02

Orientation vers les résultats

Mesurez la volonté d'atteindre les objectifs, d'assumer la responsabilité des résultats et de respecter les engagements.

03

Travail d'équipe et collaboration

Évaluez la manière dont les individus contribuent à la réalisation d'objectifs communs, établissent des relations productives et collaborent entre les différentes fonctions.

04

Jugement éthique

Évaluez les réponses à des scénarios impliquant l'intégrité, la conformité et une conduite responsable.

05

Adaptabilité

Mesurez l'efficacité avec laquelle les individus réagissent au changement, à l'incertitude et à l'évolution des exigences sur le lieu de travail.

06

Gestion des conflits

Évaluez les approches face aux désaccords, aux conversations difficiles et aux points de vue divergents.

07

Efficacité interpersonnelle et empathie

Évaluez la capacité à comprendre les points de vue, à établir des relations et à communiquer avec sensibilité.

08

Compétences en négociation

Mesurez l'efficacité avec laquelle les individus influencent les résultats, équilibrent les besoins des parties prenantes et gèrent les priorités concurrentes.

Donnez aux parties prenantes des informations plus claires sur les talents

Responsables du recrutement

Comprenez le jugement d'un candidat, son approche décisionnelle et ses comportements probables sur le lieu de travail.

Équipes d'apprentissage et de développement

Identifiez les priorités de développement pour concevoir des parcours d'apprentissage et des interventions de coaching ciblés.

Équipes de planification de la relève

Évaluer l'aptitude à occuper des postes de direction et des postes essentiels à l'entreprise en évaluant le jugement et les comportements pertinents pour le poste.

Équipes de planification des effectifs

Identifient les profils de compétences pour soutenir la mobilité interne, les décisions de promotion et la planification des effectifs.

Appliquer les SJT à tous les postes et à tous les niveaux de direction

Représentants du service client

Évaluez les capacités de communication, d'empathie et de résolution de conflits.

Chargés de clientèle

Mesurez la gestion des relations et la gestion des parties prenantes dans les postes en contact avec la clientèle.

Chefs d'équipe

Identifier la manière dont les individus établissent les priorités de travail, gèrent la dynamique d'équipe et soutiennent la performance de l'équipe.

Responsables de premier niveau

Évaluez la prise de décision, la responsabilité et l'efficacité dans la gestion des défis liés à la gestion du personnel.

Transformez les informations comportementales en meilleures décisions en matière de talents

Utilisez les résultats du SJT pour prendre des décisions plus solides en matière de recrutement, de développement et de relève.

Favorisez le recrutement inclusif

Utilisez des scénarios standardisés pour évaluer les candidats de manière cohérente et objective.

Évaluez les talents à grande échelle

Évaluez efficacement des groupes de candidats plus importants grâce à la notation, à l'analyse comparative et aux rapports automatisés.

Améliorez l'efficacité du développement

Identifiez les points forts en matière de comportement et les domaines de développement pour créer des interventions d'apprentissage ciblées.

Soutenez le développement du leadership

Évaluez les comportements propices au leadership pour orienter le développement et la planification de la relève.

Établir des relations

Modern Foods success story
Modern Foods Industry Success Story [Client Testimonial]
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Les principes des évaluations de Mercer | Mettl sont très pertinents, les personnes que nous avons recrutées étaient exactement le type de personnes dont nous avions besoin. Mettl nous a aidés à identifier avec précision les candidats à fort potentiel au sein de notre équipe interne.

- Sonal Kapour Sinha

CHRO, Modern Foods

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Comment les SJT de Mercer Assessments ajoutent un contexte comportemental aux décisions de gestion des talents

Caractéristiques
Évaluations Mercer
Évaluations traditionnelles
Évalue le jugement sur le lieu de travail
Oui
Limité
Mesure les compétences comportementales
Oui
Partielle
Utilise des scénarios réalistes en milieu de travail
Oui
Rarement
Offre une personnalisation spécifique au poste
Oui
Limité
Favorise la mobilité interne
Oui
Limité
Fournit des recommandations de développement
Oui
Non

Foire aux questions

Les tests de jugement situationnel peuvent être utilisés pour le recrutement sur les campus et le recrutement de diplômés, en particulier lorsque les organisations souhaitent évaluer la préparation comportementale et le jugement sur le lieu de travail. Cependant, ils doivent être utilisés de manière réfléchie, car les candidats ayant une expérience professionnelle limitée peuvent être moins familiarisés avec certains scénarios professionnels. Les SJT sont souvent plus efficaces lorsqu'ils sont combinés à des évaluations cognitives, d'aptitude ou de personnalité, afin de fournir une image complète du potentiel.

Les évaluations du jugement situationnel évaluent la manière dont les candidats sont susceptibles de réagir à des défis réalistes sur le lieu de travail, impliquant le travail d'équipe, la prise de décision, les conflits et les interactions avec les parties prenantes. En évaluant les compétences comportementales qui sont difficiles à mesurer uniquement par le biais de CV ou d'entretiens, les organisations peuvent prendre des décisions de recrutement plus objectives et plus éclairées.

Les SJT peuvent être administrés numériquement et notés automatiquement, ce qui les rend bien adaptés aux programmes de recrutement à grande échelle. Les organisations peuvent évaluer de grands groupes de candidats de manière cohérente tout en réduisant l'effort d'évaluation manuelle. L'analyse comparative et les rapports basés sur les compétences aident en outre les recruteurs à identifier les candidats qui démontrent les comportements nécessaires à la réussite.

Les organisations peuvent utiliser des tests de jugement situationnel pour le leadership afin d'évaluer les caractéristiques clés d'un leader efficace, notamment :

  • La prise de décision
  • L'adaptabilité
  • Gestion des conflits
  • Collaboration
  • Orientation vers les résultats

Pour les postes de direction et de cadre supérieur, des approches de notation avancées, telles que la sélection de la meilleure et de la pire réponse, peuvent fournir un aperçu plus approfondi du jugement et de la conscience du risque.

Les SJT soutiennent le recrutement basé sur les compétences en évaluant les comportements liés à la réussite dans un poste spécifique. Les candidats sont évalués sur la base de compétences telles que le travail d'équipe, le jugement éthique, l'efficacité interpersonnelle et la résolution de problèmes, à travers des situations réalistes sur le lieu de travail. Cela permet aux organisations d'aller au-delà des qualifications et de l'expérience pour évaluer la manière dont les candidats sont susceptibles de se comporter au travail.

Les organisations peuvent évaluer les performances des candidats en comparant les résultats de l'évaluation à des référentiels de compétences prédéfinis, aux exigences du poste ou à des groupes de pairs. Les capacités de reporting de Mercer Assessments fournissent des informations basées sur les compétences qui aident à identifier les points forts, les domaines de développement et les niveaux de performance relatifs. Ces points de référence permettent de prendre des décisions plus cohérentes et fondées sur des données en matière de talents.

Les tests de jugement situationnel sont couramment utilisés lors des étapes de sélection et de présélection pour évaluer l'adéquation comportementale avant les entretiens. Ils peuvent également être utilisés parallèlement aux entretiens et à d'autres évaluations pour fournir un contexte supplémentaire sur le jugement et la prise de décision sur le lieu de travail. De nombreuses organisations intègrent des tests de jugement situationnel pour les professionnels dans le cadre d'une stratégie d'évaluation plus large, afin d'obtenir de meilleurs résultats en matière de sélection.

Oui, les SJT peuvent être personnalisés pour refléter les défis spécifiques au secteur, les contextes organisationnels et les exigences du poste. Mercer Assessments propose des bibliothèques d'évaluation basées sur les postes et des solutions configurables alignées sur le cadre de compétences d'une organisation. Cela garantit que les scénarios restent pertinents par rapport aux comportements et aux décisions nécessaires pour réussir dans un poste particulier.

Les SJT présentent généralement aux candidats des scénarios réalistes sur le lieu de travail et leur demandent de sélectionner la réponse la plus appropriée parmi un ensemble d'options. Les organisations peuvent utiliser différentes approches de notation, notamment en sélectionnant la meilleure réponse ou en identifiant à la fois la meilleure réponse et la réponse la moins efficace. Ces formats permettent d'obtenir des informations plus approfondies sur le comportement tout en offrant aux candidats une expérience simple et stimulante.

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