Prueba de gestión financiera para contratar gerentes financieros

Cómo funciona esta evaluación

La Prueba de gestión financiera de Mercer | Mettl consiste en una evaluación estructurada de gestión financiera. Ayuda a evaluar las habilidades de gestión financiera más relevantes y demandadas en la actualidad. Por ejemplo, ayuda a contratar gerentes financieros mediante la evaluación de competencias como las siguientes:

Principales perfiles para los cuales se utiliza esta evaluación: 

Gerente de Finanzas
Director financiero
Auditor financiero
Gerente de contabilidad financiera
Gerente senior de Finanzas
MBA en finanza con 2 a 3 años de experiencia

Acerca de la prueba

La gestión financiera requiere conocimientos de principios financieros, razonamiento numérico, etc. Esta prueba de gestión financiera mide las competencias de los candidatos en materia de pensamiento estratégico, toma de decisiones, orientación a procesos, gestión de riesgos, gestión de grupos de interés, etc.

Marco de competencias del gerente de Finanzas

Get a detailed look inside the test

Competencias evaluadas

Competencias básicas

Gestión de proyectos

Conocimiento del negocio

Habilidades de liderazgo

Competencies:

Integridad

Es la tendencia a demostrar honestidad y ética en todas las transacciones con las partes interesadas internas y externas, con el fin de ganarse su confianza.

Resiliencia/Estabilidad emocional

Es la capacidad de superar los desafíos o la adversidad, y de manejar las emociones de forma positiva y eficaz.

Responsabilidad

Es la capacidad de asumir la responsabilidad de las propias acciones y decisiones. Implica cumplir nuestros compromisos sin culpar a otros de nuestros fracasos.

Competencies:

Gestión de recursos y priorización de tareas

Es la capacidad de establecer acciones sistemáticas para uno mismo y para los demás, con el fin de garantizar el logro de objetivos en el plazo previsto. Es la tendencia a establecer prioridades teniendo en cuenta su urgencia e importancia.

Gestión de riesgos

Es la capacidad de identificar, evaluar y gestionar los riesgos, procurando alcanzar los objetivos.

Competencies:

Conocimiento externo

Es la capacidad de identificar posibilidades y nuevas oportunidades para la organización mediante un conocimiento sólido y rápido del negocio, la competencia y el sector.

Gestión de grupos de interés

Es la capacidad de gestionar a los grupos de interés internos y externos. Es la tendencia a alinear la organización con las necesidades y expectativas de los grupos de interés.

Orientación a procesos

Es la capacidad de seguir procedimientos estándar y respetar las normas y reglamentos para garantizar la seguridad, el cumplimiento y la eficacia en el lugar de trabajo.

Gestión del cambio

Es la capacidad de cambiar e innovar para garantizar que la organización continúe vigente y se adapte a los nuevos tiempos.

Competencies:

Gestión de la diversidad

Es la capacidad de apoyar y promover un entorno con oportunidades para todos, independientemente de la raza, el género, la cultura y la edad.

Solución de problemas y toma de decisiones consultiva

Es la capacidad de identificar y resolver los problemas reuniendo la información necesaria, consultando a los demás y buscando la mejor solución posible.

Pensamiento lógico

Es la capacidad de analizar la información dada desde diferentes puntos de vista, dividiéndola en componentes simples y estructurándola en un orden lógico para encontrar una solución.

Predicar con el ejemplo

Es la capacidad de dirigir a un grupo de personas procurando motivarlas e inspirarlas constantemente y ayudarlas cuando sea necesario.

Gestión de equipos

Es la capacidad de promover la cooperación y el trabajo en equipo al trabajar en grupo, buscando soluciones que generalmente beneficien a todas las partes involucradas.