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Prueba para gerentes de proyectos para evaluar y contratar al mejor talento gerencial

La prueba para gerentes de proyectos permite a los responsables de contratación y a los equipos de selección de personal evaluar y contratar profesionales capacitados para desempeñar puestos de gestión de proyectos. Esta evaluación ha sido especialmente diseñada para medir la capacidad de los candidatos para gestionar personas, clientes, calidad y resultados.

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Acerca de esta prueba

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Características de la evaluación

Cómo funciona esta evaluación

La gestión de proyectos implica un esfuerzo especializado para crear un producto, servicio o resultado único. Requiere la adecuada aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para satisfacer las necesidades del proyecto. Por lo tanto, un gerente de proyectos, además de estar técnicamente capacitado para asumir esta responsabilidad, también debe tener la capacidad de planificar y ejecutar un proyecto hasta su materialización. La Prueba para gerentes de proyectos de Mercer | Mettl le ayudará a evaluar esta capacidad. 

Desarrollada por expertos, esta evaluación de gestión de proyectos analiza la capacidad de un candidato para planificar e implementar la ejecución integral del proyecto. Los candidatos deben responder a una serie de preguntas sobre los conceptos y temas básicos de la gestión de proyectos.

A través de esta evaluación de habilidades de gestión de proyectos, el personal de Recursos Humanos y las organizaciones pueden evaluar la capacidad de una persona para proyectar, planificar, implementar, controlar, supervisar y asumir la responsabilidad del trabajo de su equipo para lograr resultados relevantes. También ayuda a identificar las competencias profesionales clave del candidato y su preparación para desempeñar el puesto.

Esta evaluación forma parte de las siguientes competencias

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Marco de competencias psicométricas

Gestión de entrega

Gestión de calidad

Gestión de clientes

Gestión de personal

Competencies:

Orientación a resultados

Es la capacidad de actuar con responsabilidad y mostrarse activos en el trabajo para lograr los resultados deseados y ofrecer un trabajo de calidad. Implica utilizar los recursos disponibles de la forma más conveniente posible y establecer objetivos que supongan un desafío, tanto para nosotros mismos como para los demás.

Gestión de riesgos

Es la capacidad de enfrentarse a situaciones de incertidumbre y riesgo mediante un análisis detallado de la información disponible, con calma y minuciosidad.

Capacidad para trabajar en un entorno global

Es la capacidad de fomentar un lugar de trabajo inclusivo en el que se respeten y valoren las diferencias individuales.

Responsable

Es la capacidad de ser metódicos, responsables y organizados a la hora de llevar a cabo las tareas. Responsabilizarse a sí mismos y a los demás de la obtención de resultados favorables y de calidad. Tener un gran sentido del deber y cumplir con los sistemas y las normas establecidos.

Capacidad de adaptación

Es la capacidad de aceptar los cambios que tienen lugar en la organización y de sentirse a gusto al trabajar y probar nuevas actividades y experiencias.

Integridad/Honestidad

Implica respetar los imperativos morales y éticos para cumplir con las obligaciones, de modo que la orientación a resultados también esté motivada por un sentido del deber.

Habilidad para trabajar bajo presión

Es la capacidad de desempeñarse eficazmente bajo presión y de mantener el propio control en situaciones adversas.

Competencies:

Orientación al detalle/Gestión y control de calidad

Es la capacidad de trabajar y tratar la información de manera metódica y sistemática, prestando atención hasta al más mínimo detalle de un problema.

Orientación a procesos

Es la capacidad de actuar motivados por el sentido del deber y compromiso con nuestro trabajo, lo que deriva en el conocimiento de los procesos y sistemas que rigen la organización.

Competencies:

Creación de relaciones

Es la tendencia a entablar relaciones positivas y saludables con pares, superiores y subordinados.

Solución de problemas

Es la capacidad de ser organizados y metódicos. Es la tendencia a analizar los problemas de manera racional y cautelosa para obtener la solución deseada.

Orientación al cliente

Es la capacidad de atender eficazmente las consultas, solicitudes y reclamos de los clientes, identificar posibles clientes y prestar un servicio de calidad a los clientes actuales, así como comprender y satisfacer las expectativas y necesidades de los clientes.

Gestión de grupos de interés

Es la capacidad de entablar relaciones cercanas con personas de la propia organización y de la organización del cliente, demostrando equidad en las transacciones y una actitud positiva hacia las personas.

Competencies:

Comprender la diversidad

Implica ser cordiales y respetuosos al trabajar con personas de diversos orígenes. Implica mostrarse comprensivos, abiertos y tolerantes con la opinión de los demás y sentirse a gusto al trabajar con personas que tienen diferentes puntos de vista.

Coaching y mentoring

Es la capacidad de contribuir al desarrollo de los integrantes del equipo al brindar feedback y recomendaciones, coaching, mentoring, formación y utilizar diferentes métodos de capacitación y desarrollo.

Gestión de conflictos

Es la capacidad de comprender las emociones propias y ajenas, de entender y escuchar los problemas de los demás, y de ayudarles a resolver sus conflictos.

Feedback y supervisión del desempeño

Es la capacidad de supervisar de manera sistemática y constante el desempeño de los integrantes de un equipo y de sus subordinados, decir con sinceridad lo que se piensa, recompensar y reconocer abiertamente el buen desempeño y advertir en caso contrario para que se adopten medidas correctivas pertinentes.

Delegación de tareas

Es la capacidad de ser colaboradores y complacientes, y de delegar eficazmente las tareas a los integrantes del equipo teniendo en cuenta sus necesidades, habilidades e intereses.