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Avaliação da Liderança Online para Análise das Capacidades de Liderança Fundamentais

A liderança é uma função essencial da gestão que ajuda a promover a produtividade, estimulando todos a darem o que de melhor têm em si. Promover o sucesso da Organização através da concretização de objetivos, da tomada de decisões arriscadas e difíceis, ultrapassar a concorrência e motivar os membros da equipa a darem o seu melhor são apenas algumas das muitas responsabilidades importantes da liderança de qualquer empresa. Os líderes influentes concebem estratégias únicas para que as suas equipas trabalhem de forma concertada e alcancem objetivos coletivamente.

Sobre este teste

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Recursos de avaliação

Componentes do Assessment de Liderança

Os líderes influentes ajudam a catalisar todo o potencial da sua Organização. Implementam estratégias poderosas e estabelecem diretivas específicas que produzem resultados proveitosos. O Teste de Capacidades de Liderança mede a capacidade do candidato/colaborador de atribuir responsabilidades e tarefas, planear e implementar planos de desenvolvimento individuais, fornecer feedback e orientação, e motivar os membros da equipa/Organização a aderir às suas ideias e técnicas.

A diferença entre o sucesso e o fracasso de uma unidade de negócio ou Organização depende muitas vezes da liderança. A liderança é muitas vezes confundida com a extroversão e é difícil de avaliar objetivamente. Este teste de capacidades de liderança ajuda as Organizações a identificar os pontos fortes de um líder e a desenvolver uma liderança decisiva, mapeando-a em quatro funções críticas para a eficácia da liderança numa Organização: Liderar através do Exemplo, Criar Equipas de Alto Desempenho, Acelerar a Inovação e Orquestrar a Mudança, e Liderar o Negócio, em conjunto com 10 competências fundamentais. O teste de Análise da Liderança Mettl ajuda a identificar o estilo de liderança dominante para determinar a aptidão de um candidato/colaborador para uma determinada função ou Organização.

Em vez de se conformar a um estilo de liderança particular, este teste de liderança segue uma abordagem holística de análise das competências de liderança, incluindo questões de um modelo de personalidade e capacidade cognitiva baseado em evidências que avaliam o potencial de liderança de um candidato/colaborador. Este teste ajuda a identificar potenciais líderes que têm um interesse particular em orientar e inspirar outros a alcançar os objetivos da Organização.

Estes líderes/futuros líderes serão capazes de alinhar as expectativas da empresa com as aspirações e competências dos membros da sua equipa, de modo a produzir resultados excecionais, aconteça o que acontecer. Os grandes líderes dão o exemplo, criando um espaço onde as pessoas podem partilhar as suas ideias, discutir áreas problemáticas, e assumir a responsabilidade pelo seu trabalho.

Os líderes excelentes apresentam uma certa predisposição que, combinada com capacidades adquiridas, os diferenciam. Apesar de alguns indivíduos não terem a tendência natural para liderar um grupo, outros precisam apenas "de um pequeno empurrão", frequentando cursos de formação. O teste analisa as capacidades e o estilo de liderança de uma pessoa, de modo a determinar se ele/ela possui os traços de personalidade e as capacidades essenciais num bom líder.

Perfis-chave para os quais o teste é útil:

Todos os cargos de nível CXO
Presidente/ Vice-presidente/ Diretor
Cargos de gestão de nível intermédio

NOTA: Se necessário, o teste também pode ser oferecido noutras línguas. Entre em contacto connosco se tiver essa necessidade.

Quadro de Competências do Assessment de Liderança

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Análise Detalhada das Competências do Assessment de Liderança

Lidera Através do Exemplo

Cria Equipas de Alto Desempenho

Acelera a Inovação e Orquestra a Mudança

Lidera o Negócio

Competencies:

Foco na Aprendizagem

Demonstra a tendência de querer estar sempre a aprender e a procurar constantemente oportunidades de aprendizagem. Está aberto ao feedback e à reflexão sobre experiências passadas, de modo a conseguir aprender com os sucessos e os fracassos.

Resiliência

Demonstra tendência para se manter focado perante a adversidade e a incerteza. Demonstra a capacidade de gerir situações difíceis mediante gestão eficaz de si próprio e das suas emoções.

Competencies:

Desenvolvimento da Equipa

Demonstra tendência para se focar no crescimento e desenvolvimento profissional dos membros da equipa através da identificação dos seus pontos fortes e áreas de melhoria. Cria oportunidades de aprendizagem para os membros da equipa e proporciona-lhes mentoria para os ajudar a alcançar os seus objetivos de desenvolvimento.

Promoção da Diversidade e Colaboração

Demonstra tendência para valorizar a importância da diversidade e da inclusão, de modo a liderar com sucesso uma equipa de diferentes indivíduos. Demonstra a tendência para construir uma cultura de equipa colaborativa e inclusiva, de modo a tirar partido da diversidade para a realização eficaz do trabalho.

Competencies:

Promoção da Inovação

Demonstra tendência para abordar as questões de forma diferente, imaginar soluções criativas e promover permanentemente a inovação. Demonstra tendência para fomentar uma cultura que encoraja as pessoas a inovar através da experimentação e a adaptar-se rapidamente em face de problemas (‘fail fast’), partilhando as lições aprendidas com toda a Organização.

Lidar com a Ambiguidade

Demonstra a capacidade de lidar confortavelmente com situações ambíguas ou imprevisíveis e consegue gerir o próprio trabalho mesmo sem ter em mãos todas as informações necessárias.

Gestão da Mudança

Demonstra capacidade de comunicar a necessidade de mudança e o fundamento subjacente, de modo a garantir que todas as partes interessadas a compreendem e aceitam, sendo também capaz de minimizar as complexidades ou reduzir o seu impacto de modo a tornar o processo de mudança mais simples.

Competencies:

Pensamento Estratégico

Demonstra tendência para pensar a longo prazo, ter uma perspetiva mais alargada e criar uma visão partilhada com os outros. Formula estratégias para alcançar a visão da Organização e concentra a sua própria energia e recursos na implementação eficaz da estratégia.

Aproveitamento das Redes de Contactos

Demonstra tendência para desenvolver redes de contactos e criar alianças transversais de modo a construir relações estratégicas e aproveitá-las eficazmente para conseguir alcançar objetivos comuns.

Tomada de Decisões Críticas

Demonstra capacidade de resolver problemas e tomar decisões críticas depois de refletir sobre todas as informações disponíveis e tirar conclusões válidas baseadas em evidências e relações lógicas.

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