Tes Asesmen Daring Terkait Keberagaman- Mengidentifikasi karakteristik penting dari kepemimpinan inklusif

Kepemimpinan inklusif merupakan salah satu unsur penting untuk menjadi pemimpin yang sukses, terutama setelah pandemi. Alat penilaian inklusi ini akan menilai berbagai subkompetensi pemimpin yang inklusif dan menyoroti aspek-aspek yang perlu dikembangkan oleh pemimpin dan manajer. Penilaian ini merinci empat area atau dimensi kemampuan pemimpin inklusif dan mengkaji area-area penting tersebut secara mendalam untuk memberikan gambaran menyeluruh tentang kekuatan kepemimpinan serta area yang perlu dikembangkan. 

Dimensi kepemimpinan inklusif	Definisi	Kompetensi
Hidup dalam Keberagaman	Memiliki rasa ingin tahu tentang perbedaan yang ada dalam dirinya; menunjukkan empati, keterbukaan, dan fleksibilitas; menyadari bias, stereotip, dan prasangka, baik yang dimiliki pribadi maupun orang lain, untuk dapat menghadapinya. Tidak takut untuk menunjukkan kerentanannya dan bertindak dengan rendah hati.	Ketangkasan dalam pembelajaran  Fleksibilitas  Empati  Kesadaran diri
Memelihara inklusivitas	Aktif mendengarkan untuk memahami dan menyatukan keunikan; menciptakan lingkungan yang aman secara psikologis sehingga mendorong keberanian untuk menyampaikan pendapat; terbuka terhadap pertukaran perspektif, pengalaman, dan pendekatan; memastikan partisipasi serta kolaborasi aktif dari setiap individu.	Kemampuan berkomunikasi secara efektif  Inklusivitas  Kemampuan berjejaring
Mendorong keunikan	Menghormati perbedaan, menyadari keunikan setiap individu, mendorong dan mendukung potensi serta perkembangan setiap orang sehingga dapat memaksimalkan kontribusinya terhadap tujuan bersama.	Keteladanan  Kemampuan memberikan pelatihan dan pendampingan
Menjunjung kesetaraan	Mampu mengatasi konflik apa pun yang timbul akibat keberagaman, mengambil risiko untuk mengubah status quo, serta dengan berani mengambil keputusan yang adil dan partisipatif.	Kepekaan terhadap etika  Inovasi  Kemampuan manajemen konflik

 

Pendekatan ideal dalam penerapan asesmen kepemimpinan inklusif sebagai berikut:  

Tingkat Individu: Bertujuan untuk memahami keterbukaan terhadap keberagaman di tingkat pribadi	Mercer | Mettl Personality Map (MPM) dibandingkan dengan model kepemimpinan inklusif + tes kemampuan verbal
Tingkat Individu dan Kelompok: Bertujuan untuk memahami keberagaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI) baik di tingkat individu maupun kelompok	Mercer | Mettl Personality Map (MPM) dibandingkan dengan model kepemimpinan inklusif + tes kemampuan verbal + umpan balik multipenilai
Tingkat Organisasi:Bertujuan untuk memahami DEI di tingkat organiasasi	Survei di seluruh organisasi untuk mendapatkan wawasan penting mengenai perspektif organisasi terkait DEI

Asesmen kepemimpinan inklusif ini terdiri atas 175 pertanyaan dan membutuhkan waktu sekitar 35 hingga 40 menit untuk menyelesaikannya. 

Ikhtisar 

Di tengah dunia yang terus berubah, kemampuan untuk cepat beradaptasi terhadap perubahan menjadi hal yang penting. Perubahan dalam faktor sosiokultural dan dinamika kerja memicu tuntutan baru yang belum pernah ada sebelumnya, seperti kebutuhan untuk menciptakan organisasi yang lebih beragam, inklusif, dan setara. 

Banyak generasi milenial kini sangat mempertimbangkan komitmen nyata perusahaan terhadap keberagaman sebelum menerima penawaran kerja. Hal serupa terjadi pada banyak karyawan yang memutuskan untuk berpindah tempat kerja karena budaya organisasi yang tidak inklusif. Selain itu, sangat wajar jika karyawan kini lebih mengutamakan kepastian dan fleksibilitas dalam pengaturan kerja setelah pandemi. Oleh sebab itu, banyak perusahaan yang cepat beralih ke konsep Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) serta pendekatan bisnis multipemangku kepentingan. 

Perubahan besar ini menegaskan dua fakta penting: 

• Kompleksitas saat ini melibatkan inklusi lintas fungsi dan interseksionalitas. 
• Orang-orang saat ini lebih menghargai dan sensitif terhadap keberagaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI) serta inisiatif tanggung jawab sosial. 

Berbagai faktor berkontribusi pada terbentuknya keberagaman dan inklusi. Oleh karena itu, organisasi harus selalu mempertimbangkan faktor-faktor tersebut, baik dalam menyusun strategi perekrutan yang sangat beragam maupun dalam mengatasi masalah dan bias melalui pelatihan dan pengembangan karyawan. 

Namun, kepemimpinan inklusif menjadi faktor paling penting dalam mendorong keberagaman sekaligus memastikan perkembangan organisasi yang berkelanjutan. Tantangannya, kepemimpinan inklusif masih jarang ditemukan dan sangat dicari. Akan tetapi, kabar baiknya adalah kepemimpinan inklusif dapat diukur melalui data yang diperoleh dari asesmen DEI. 

Pentingnya mengukur keberagaman, kesetaraan, dan inklusi di tempat kerja  

Kadang kala, organisasi dihadapkan pada tantangan untuk maju ke arah yang benar sambil mengatasi faktor keberagaman, kesetaraan, dan inklusi. Beberapa tantangan utama yang mungkin dihadapi oleh pemimpin organisasi adalah: 

• Memahami hasil dari berbagai kegiatan DEI yang dilakukan di masa lalu 
• Mengambil langkah yang diperlukan untuk memastikan DEI tertanam dalam budaya organisasi dan fungsi manajemen bakat 

Mercer | Asesmen Inklusi Mettl memberikan wawasan mendalam mengenai beberapa kompetensi penting yang harus dimiliki oleh pemimpin yang inklusif dan terampil, serta berfokus pada area pengembangan (AOD) yang mendukung keberagaman, kesetaraan, dan inklusi dalam organisasi. Alat asesmen kepemimpinan keberagaman dan inklusi ini akan membantu Anda: 

• Menilai kekuatan kepemimpinan dasar dan aspek mana yang harus ditingkatkan oleh seorang individu 
• Memahami faktor mana yang membutuhkan perbaikan, dapat digunakan untuk peningkatan, serta mana yang perlu dipertahankan