Asesmen Potensi Manajerial untuk menilai kemampuan manajerial di Indonesia

Asesmen Potensi Manajerial Mercer adalah alat psikometri yang dikembangkan secara ilmiah oleh Mercer untuk menilai kompetensi perilaku dan kekuatan kognitif yang dibutuhkan dalam peran manajerial utama. Alat asesmen ini dapat digunakan oleh organisasi di Indonesia untuk mengidentifikasi potensi manajerial seorang kandidat. 

Tes Potensi Manajerial Mercer ini membantu perekrut dan manajer rekrutmen dalam mengevaluasi potensi manajerial kandidat. Asesmen ini menilai kandidat berdasarkan kemampuan organisasi, kolaborasi, sosial, kepemimpinan, serta manajemen pekerjaan. 

Melalui tes ini, organisasi dapat memahami faktor pendorong utama kandidat, gaya kepemimpinan mereka, serta kemampuan mereka dalam mengambil keputusan. Hal ini membantu perusahaan membangun pipeline calon manajer masa depan yang tidak hanya selaras dengan budaya perusahaan, tetapi juga mampu mendukung pencapaian tujuan bisnis. 

 

Mengapa Asesmen Potensi Manajerial penting bagi organisasi di Indonesia? 

Peran manajer berada di posisi strategis dalam struktur hierarki organisasi dan memegang fungsi bisnis yang krusial. Manajer yang dinamis dan kompeten harus mampu memahami dinamika tim maupun organisasi. Peran manajer sangat penting karena menjadi penghubung antara tim kepemimpinan dan karyawan, serta memastikan koordinasi berjalan optimal untuk menjaga produktivitas. Manajer mengelola individu dan tim dalam organisasi, sekaligus menjembatani para pemangku kepentingan dan karyawan. Asesmen ini membantu organisasi memilih manajer yang paling sesuai dengan nilai budaya perusahaan dan mampu mengambil keputusan yang sejalan dengan tujuan organisasi.   

Manajer berperan sebagai penghubung antara manajemen organisasi dan tenaga kerja, memastikan setiap upaya diarahkan secara produktif untuk mencapai target bisnis yang telah ditetapkan. Dalam industri bisnis Indonesia yang terus berubah, proses seleksi peran manajerial menuntut individu untuk memahami dinamika tim, memiliki kemampuan berpikir strategis, serta mencerminkan nilai-nilai organisasi. 

 

Bagaimana Asesmen Potensi Manajerial dapat membantu proses rekrutmen Anda?   

Memilih kandidat yang paling tepat untuk peran manajerial sangat penting bagi pertumbuhan organisasi. Dibutuhkan alat yang objektif, tidak berbias, dan berbasis ilmiah untuk menilai potensi manajerial. Di sisi lain, seorang kontributor yang efektif mungkin masih perlu dukungan untuk menjadi manajer yang efisien dan mungkin belum tentu mampu menunjukkan kinerja optimal saat pertama kali menjabat sebagai manajer. Asesmen Potensi Manajerial dari Mercer membantu mengidentifikasi kebutuhan pengembangan, sehingga karyawan dan organisasi dapat mempersiapkan manajer mereka dengan lebih baik serta meningkatkan kualitas kepemimpinan. 

 

Apa saja yang tercakup dalam Asesmen Potensi Manajerial ini?   

Tes ini terdiri dari 200 pertanyaan yang harus diselesaikan dalam waktu 80 menit. Tes berjenis psikometri ini memiliki tingkat kesulitan menengah. Kandidat dengan pengalaman kerja antara 0 hingga 6 tahun dapat mengikuti tes ini. 

 

Keterampilan apa saja yang dicakup dalam Asesmen Potensi Manajerial?   

• Mewujudkan kinerja unggul   
  • Fokus pada kualitas: Menunjukkan rasa tanggung jawab untuk menghasilkan pekerjaan berkualitas, dengan menekankan konsistensi dan kepatuhan terhadap standar yang tinggi, memperhatikan detail, serta menyajikan hasil kerja secara jelas, lengkap, tepat, dan mudah dipahami. 
  • Perencanaan dan penentuan prioritas: Menunjukkan kemampuan dalam menentukan prioritas tugas, merinci langkah-langkah kerja, serta mengelola sumber daya yang diperlukan untuk memaksimalkan efisiensi.   
  • Berorientasi pada hasil: Menunjukkan tekad kuat untuk mencapai hasil terbaik dengan mengoptimalkan diri sendiri, tim, dan sumber daya guna mencapai tujuan akhir secara efektif.   
• Mengelola pemangku kepentingan   
  • Berdampak dan berpengaruh: Menunjukkan kemampuan menyampaikan gagasan secara jelas dan ringkas, serta menggunakan gaya komunikasi yang tepat untuk meyakinkan orang lain demi mencapai hasil secara efektif.   
  • Mengelola relasi: Membangun hubungan personal dan jaringan profesional, baik di dalam maupun di luar perusahaan, untuk memperoleh informasi dan sumber daya yang mendukung keberhasilan individu maupun organisasi.   
• Mengelola tim
  • Berkolaborasi dan inklusif: Menunjukkan kemampuan membangun kerja sama dalam mencari solusi yang menguntungkan semua pihak. Hal ini merujuk pada sikap sadar dan terbuka terhadap keberagaman, di mana setiap orang tetap dihargai meskipun terdapat perbedaan. Termasuk kemampuan menyelesaikan perbedaan interpersonal secara cepat untuk membangun hubungan kerja yang sehat.   
  • Memberdayakan dan mengembangkan orang lain: Berfokus pada pengembangan profesional individu dengan mengidentifikasi kekuatan serta area yang perlu ditingkatkan, kemudian memberikan kesempatan kerja yang sesuai. Memahami faktor pendorong individu agar mereka lebih terlibat dalam pekerjaan dan memberikan penguatan dan apresiasi yang tepat untuk mendorong pencapaian profesional mereka.   
• Memberikan perubahan yang bermakna  
  • Berorientasi belajar: Menunjukkan kemampuan dan kemauan untuk mempelajari keterampilan baru dengan terus memperbarui pengetahuan serta teknologi yang relevan dan belajar dari pengalaman sebelumnya.
  • Ketangguhan: Menunjukkan kemampuan untuk bangkit kembali di tengah tantangan atau kesulitan, serta mampu mengelola emosi dan pikiran secara positif dan efektif.   
• Mengelola bisnis   
  • Fokus strategis: Menunjukkan pemahaman yang kuat tentang bisnis organisasi, lanskap persaingan, dan lingkungan usaha, sekaligus mempertimbangkan dampak tindakan dan keputusan terhadap organisasi.  
  • Mengelola perubahan: Kemampuan untuk menyampaikan kebutuhan dan alasan terjadinya perubahan, serta menyesuaikan dan mengadaptasi diri ketika menghadapi situasi yang dinamis dan terus berkembang.   

 

Posisi apa saja yang dapat dinilai menggunakan Asesmen Potensi Manajerial? 

• Manajer pengiriman   
• Kontributor individu   
• Asisten dan wakil manajer   
• Manajer layanan   
• Posisi manajemen tingkat menengah   

Contoh pertanyaan dan jawaban Asesmen Potensi Manajerial

1. Manakah dari berikut ini yang bukan merupakan elemen dalam proses manajemen?   

a) M emimpin   

b) Menetapkan harga   

c) Merencanakan   

d) Tidak ada jawaban yang benar   

Jawaban- b) Menetapkan harga   

 

2. Manakah dari berikut ini yang merupakan contoh koordinasi eksternal?   

a) Komunikasi antar anggota tim   

b) Kolaborasi dalam satu departemen   

c) Interaksi dengan pelanggan dan pemasok   

d) Tidak ada jawaban yang benar   

Jawaban- c) Interaksi dengan pelanggan dan pemasok   

 

3. Manakah dari berikut ini yang terkait dengan klasifikasi jabatan: CEO, direktur eksekutif, presiden direktur, dan wakil presiden direktur?   

a) Manajer puncak   

b) Manajer tingkat menengah   

c) Supervisor   

d) Manajer tingkat bawah   

Jawaban- a) Manajer puncak   

 

4. Manakah dari berikut ini yang merupakan ukuran efisiensi?   

a) Seberapa efektif seorang manajer mengawasi bawahannya   

b) Seberapa keras seorang karyawan bekerja   

c) Seberapa besar keuntungan yang diperoleh perusahaan   

d) Seberapa produktif sumber daya digunakan untuk mencapai tujuan   

Jawaban- d) Seberapa produktif sumber daya digunakan untuk mencapai tujuan   

 

5. Keterampilan apa yang membantu seorang manajer memotivasi karyawan?   

a) Teknis   

b) Pemasaran   

c) Interpersonal   

d) Penjualan   

Jawaban- c) Interpersonal