Asesmen Kepemimpinan Online untuk Mengukur Kemampuan Memimpin Asesmen untuk Perekrutan Pemimpin yang Lebih Baik
Kepemimpinan merupakan fungsi penting manajemen yang membantu meningkatkan produktivitas dengan menonjolkan yang terbaik dalam diri orang lain. Mendorong keberhasilan organisasi dengan mencapai tujuan, membuat keputusan yang berisiko dan sulit, melampaui pesaing, dan memotivasi anggota tim untuk melakukan yang terbaik hanyalah beberapa dari sekian banyak fungsi penting kepemimpinan di perusahaan mana pun. Pemimpin yang berpengaruh merancang cara-cara unik bagi tim mereka untuk bekerja sama dan mencapai tujuan secara kolektif.
Siap pakai
Psychometric, Aptitude
Profesional Senior
Sedang
115 Menit
235 Pertanyaan
All CXO level roles, CXO Level Roles, Director
Mexico Spanish, Spanish, Italian, German, Indonesian, English Global, Arabic, English India, English UK, Turkish, English UAE, Portuguese (Brasil)
Isi Asesmen Kepemimpinan Mettl ini
Pemimpin yang berpengaruh membantu dalam mengeluarkan potensi penuh organisasi mereka. Mereka menerapkan strategi yang kuat dan memberikan arahan khusus yang menghasilkan manfaat. Tes keterampilan kepemimpinan mengukur kemampuan kandidat untuk menetapkan wewenang dan tugas, merencanakan dan menerapkan rencana pengembangan individu, memberikan umpan balik dan bimbingan yang efektif, dan meyakinkan orang lain untuk mengikuti ide dan teknik mereka.
Perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan unit bisnis atau organisasi sering kali bergantung pada kepemimpinan. Hal ini sering kali disalahartikan dengan ekstroversi dan sulit dinilai secara objektif. Penilaian ini membantu organisasi mengidentifikasi kekuatan pemimpin dan mengembangkan kepemimpinan yang inovatif dengan memetakannya ke empat fungsi yang penting bagi efektivitas kepemimpinan dalam suatu organisasi: Memimpin dengan Teladan, Membangun Tim yang Beragam dan Sukses, Mempercepat Inovasi & Mengatur Perubahan, dan Memimpin Bisnis, bersama dengan 10 kompetensi. Penilaian Kepemimpinan Mettl membantu mengidentifikasi gaya kepemimpinan yang dominan untuk menentukan kesesuaian dengan peran atau organisasi.
Alih-alih menyesuaikan diri dengan gaya kepemimpinan tertentu, tes kepemimpinan ini mengikuti pendekatan holistik untuk menilai kompetensi kepemimpinan dengan memasukkan pertanyaan tentang model kepribadian dan keterampilan kognitif berbasis bukti yang menilai potensi kepemimpinan kandidat. Tes penyaringan prakerja ini akan membantu Anda mengenali calon pemimpin yang memiliki minat khusus dalam membimbing dan menginspirasi orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.
Para pemimpin masa depan ini akan mampu menyelaraskan persyaratan perusahaan dengan aspirasi dan keahlian anggota tim mereka untuk menghasilkan hasil yang sempurna, apa pun yang terjadi. Pemimpin yang hebat mempraktikkan apa yang mereka katakan dan menyediakan ruang bagi orang-orang untuk berbagi ide, membahas area masalah, dan bertanggung jawab atas pekerjaan mereka.
Pemimpin yang hebat memiliki sedikit kecenderungan yang dikombinasikan dengan keterampilan yang diperoleh yang membedakan mereka sebagai pemimpin yang baik. Sementara beberapa individu tidak memiliki kecenderungan alami untuk memimpin kelompok, yang lain perlu memulai lebih awal dengan mengikuti kursus pelatihan. Penilaian berikut akan mengevaluasi keterampilan dan gaya kepemimpinan seseorang untuk menentukan apakah ia memiliki ciri-ciri dan keterampilan kepribadian yang penting bagi pemimpin yang efektif.
Profil utama yang dapat mengikuti tes ini:
- Semua jabatan level senior (C-level)
- Presiden/Wakil Presiden/Direktur
- Jabatan level manajemen menengah
Rincian Tes:
| Jumlah Bagian | 6 |
| Jumlah Pertanyaan | 235 |
| Durasi Tes | 115 menit |
| Bahasa Tes | Bahasa Indonesia |
CATATAN: Jika diperlukan, tes ini juga dapat ditawarkan dalam bahasa lain. Silakan hubungi kami untuk kebutuhan tersebut.
Asesmen meliputi:
| Peta Kepribadian Mettl | Menilai kompetensi perilaku kandidat yang diperlukan untuk peran kepemimpinan. Peta Kepribadian Mettl adalah alat yang menyediakan narasi komprehensif dari 28 aspek kepribadian yang penting untuk pencapaian hasil terkait dengan pekerjaan. Peta ini memiliki sifat psikometrik yang kuat dan telah distandarisasi pada populasi global. |
| Keterampilan Kognitif Mettl | Menilai keterampilan penalaran dan pengambilan keputusan kandidat. Pertanyaan Kognitif dirancang untuk mengevaluasi kemampuan kandidat dalam memecahkan masalah baru, menarik kesimpulan logis, dan mengenali asumsi yang tidak valid. |
| Survei Gaya Kepemimpinan | Menilai pola perilaku yang dimiliki pemimpin untuk memengaruhi pengikutnya, yaitu pendekatan pemimpin untuk membimbing bawahannya dan menginspirasi mereka untuk mencapai tujuan yang diinginkan. |
Kerangka Kompetensi Kepemimpinan
Get a detailed look inside the test
Kompetensi Kepemimpinan yang diukur
Memimpin dengan Teladan
Membangun Tim yang Beragam dan Sukses
Mengakselerasi Inovasi dan Memimpin Perubahan
Memimpin Bisnis
Competencies:
Menunjukkan kecenderungan untuk menginternalisasi pola pikir dan terus mencari peluang untuk belajar. Bersikap terbuka terhadap umpan balik dan merenungkan pengalaman masa lalu sehingga dapat belajar dari keberhasilan dan kegagalan.
Menunjukkan kecenderungan untuk tetap fokus dalam menghadapi kesulitan dan ketidakpastian. Menunjukkan kemampuan untuk mengelola situasi sulit dengan mengelola emosi dan diri sendiri secara efektif.
Competencies:
Menunjukkan kecenderungan untuk fokus pada pertumbuhan dan pengembangan profesional anggota tim dengan mengidentifikasi kekuatan dan area pengembangan mereka. Menciptakan peluang belajar bagi anggota tim dan bimbing mereka untuk mencapai tujuan pengembangan mereka.
Menunjukkan kecenderungan untuk menghargai pentingnya keberagaman dan inklusivitas untuk memimpin tim yang terdiri dari individu yang beragam dengan sukses. Menunjukkan kecenderungan untuk membangun budaya tim yang kolaboratif dan inklusif serta memanfaatkan keberagaman untuk bekerja secara efektif.
Competencies:
Menunjukkan kecenderungan untuk mendekati masalah secara berbeda, berpikir di luar kebiasaan, dan berusaha untuk terus berinovasi. Menunjukkan kecenderungan untuk menumbuhkan budaya yang mendorong orang untuk berinovasi melalui eksperimen dan 'gagal dengan cepat' dengan ide-ide baru serta berbagi pembelajarannya di seluruh organisasi.
Menunjukkan kemampuan untuk menangani situasi yang ambigu atau tidak dapat diprediksi dengan nyaman dan menunjukkan kemampuan untuk mengelola pekerjaan bahkan tanpa memiliki semua rincian yang diperlukan.
Menunjukkan kemampuan untuk mengomunikasikan kebutuhan dan alasan perubahan serta memastikan bahwa semua pemangku kepentingan merasa nyaman dengannya. Hal ini juga melibatkan kemampuan untuk meminimalkan kompleksitas atau mengurangi dampaknya dan memperlancar proses perubahan.
Competencies:
Menunjukkan kecenderungan untuk berpikir jangka panjang, mengambil perspektif yang lebih luas, dan membangun visi bersama dengan orang lain. Merumuskan strategi untuk mencapai visi organisasi dan memfokuskan energi dan sumber daya yang tepat dalam pelaksanaan strategi yang efektif.
Menunjukkan kecenderungan untuk mengembangkan jaringan dan membangun aliansi lintas batas untuk membangun hubungan strategis dan memanfaatkannya secara efektif untuk mencapai tujuan bersama.
Menunjukkan kemampuan untuk memecahkan masalah dan membuat keputusan penting setelah mempertimbangkan semua data yang tersedia dan memperoleh kesimpulan yang valid berdasarkan bukti dan hubungan logis.
Sesuaikan Tes Kepemimpinan Ini
Dapat menyesuaikan tes dengan fleksibel untuk memenuhi kebutuhan Anda
Pilih tingkat pertanyaan "mudah, sedang, atau sulit" dari daftar keterampilan kami untuk menilai kandidat dengan tingkat pengalaman yang berbeda.
Tambahkan beberapa keterampilan dalam satu tes untuk membuat penilaian yang efektif. Nilai beberapa keterampilan secara bersamaan.
Anda dapat tambahkan, edit, atau unggah soal pemrograman, pilihan ganda, dan soal pemecahan masalah milik sendiri dalam jumlah banyak sekaligus, dan lain-lain.
Dapatkan penilaian khusus yang dibuat dengan bantuan ahli di bidang kami untuk memastikan penyaringan yang efektif.
_(1).png)
