Test d’évaluation de la diversité en ligne : Vous aide à identifier les caractéristiques saillantes du leadership inclusif

Le leadership inclusif est l’un des éléments critiques indispensables à la réussite des dirigeants, en particulier dans l’ère post-pandémique. Cet outil d’évaluation de l’inclusion examine différentes sous-compétences du leadership inclusif et met en évidence les domaines de développement les plus importants pour les leaders et les managers. Cette évaluation décrit quatre axes ou dimensions des capacités de leadership inclusif et explore ces domaines essentiels afin de fournir une vue d’ensemble complète des forces de leadership ainsi que des axes de croissance personnelle. 

Dimensions du leadership inclusif	Définition	Compétence
Vivre la diversité	Être curieux de ce qui diffère de soi, faire preuve d’empathie, d’ouverture et de flexibilité, tout en ayant conscience de ses propres biais ainsi que ceux des  autres — stéréotypes et préjugés — afin de les dépasser. Ne pas craindre de montrer sa vulnérabilité et agir avec humilité.	Agilité d’apprentissage  Flexibilité  Empathie  Conscience de soi
Favoriser l’inclusivité	Adopter une écoute active pour accueillir et intégrer les singularités, en créant un  environnement de sécurité psychologique qui encourage à prendre la parole, à échanger librement des perspectives, des expériences et des approches, tout en garantissant la participation et la collaboration active de chacun.	"Communication efficace  Être inclusif  Mise en réseau"
Valoriser l’unicité	Valoriser les différences, reconnaître l’unicité de chaque individu,  stimuler et soutenir leur émergence et leur  développement afin d’optimiser leur contribution à l’objectif commun.	Montrer l’exemple  Coaching et mentorat
S’engager pour l’équité	Gérer les conflits qui peuvent découler de la diversité, prendre le risque de changer le statu quo et prendre des décisions équitables et participatives avec courage	Propension éthique  Innovation  Gestion des conflits

  

Une approche idéale pour déployer l’évaluation du leadership inclusif serait la suivante : 

Niveau individuel : visant à comprendre l’ouverture à la diversité au niveau personnel	Mercer | Mettl Personality Map (MPM), mis en correspondance avec le modèle de leadership inclusif, test de capacité verbale
Niveaux individuel et de groupe : visant à comprendre la DEI au niveau individuel et au niveau du groupe	Mercer | Mettl Personality Map (MPM), mis en correspondance avec le modèle de leadership inclusif + test de capacité verbale + retour multi-évaluateurs
Niveau organisationnel : visant à comprendre la DEI à l’échelle de l’entreprise	Une enquête organisationnelle menée à l’échelle de l’entreprise afin  d’obtenir des informations essentielles sur les perceptions et les pratiques liées à la DEI.

Cette évaluation du leadership inclusif comprend 175 questions et nécessite environ 35 à 40 minutes pour être complétée. 

Aperçu 

Dans un monde en constante évolution, il est essentiel de s’adapter rapidement au changement. Les transformations des facteurs socioculturels et des dynamiques de travail ont généré une demande sans précédent pour créer des organisations plus diversifiées, inclusives et équitables. 

Un nombre croissant de milléniaux accordent une grande importance à l’engagement concret d’une entreprise en faveur de la diversité au travail avant d’accepter une offre d’emploi. De même, davantage d’employés changent aujourd’hui de poste en raison d’une culture organisationnelle non inclusive. Il est tout à fait logique que les collaborateurs recherchent plus de certitude et de flexibilité concernant les modalités de travail post-pandémiques. Par ailleurs, un nombre croissant d’entreprises accélèrent leur transition vers une approche axée sur l’environnement, le social et la gouvernance (ESG) ainsi qu’un modèle multiparties prenantes. 

Ces évolutions majeures mettent en évidence deux réalités essentielles : 

• La complexité actuelle implique l’inclusion interfonctionnelle et l’intersectionnalité. 

• Les individus sont désormais plus sensibles et réceptifs aux initiatives liées à la DEI et à la responsabilité sociale. 

De nombreux facteurs contribuent à construire la diversité et l’inclusion, et les organisations doivent les considérer en permanence - qu’il s’agisse d’élaborer des stratégies robustes de recrutement diversifié ou de surmonter les obstacles et biais dans la formation et le développement des collaborateurs. 

Cependant, le leadership inclusif demeure le facteur le plus déterminant pour renforcer la diversité et assurer une croissance organisationnelle durable. La difficulté réside dans le fait que le leadership inclusif est rare et particulièrement recherché. La bonne nouvelle est qu’il peut être évalué grâce à des outils de mesure DEI fondés sur les données. 

L’importance de mesurer la diversité, l’équité et l’inclusion en milieu professionnel

Il est parfois difficile pour les organisations d’avancer dans la bonne direction tout en répondant aux enjeux de diversité, d’équité et d’inclusion. Les principaux défis organisationnels auxquels certains dirigeants peuvent être confrontés sont les suivants : 

• Comprendre les résultats des différentes initiatives DEI menées par le passé 

• Définir et suivre les étapes nécessaires pour intégrer durablement la DEI dans la culture de l’organisation et dans ses fonctions de gestion des talents 

L’évaluation de l’inclusion Mercer | Mettl fournit des informations détaillées sur plusieurs compétences essentielles que possèdent les leaders compétents et inclusifs. Elle met également l’accent sur les domaines d’attention clés (AODs) qui soutiennent la diversité, l’équité et l’inclusion au sein des organisations.  

Cet outil d’évaluation du leadership inclusif vous permettra de: 

• Évaluer les forces de leadership sous-jacentes et identifier les axes sur lesquels concentrer les efforts d’amélioration 

• Comprendre quels facteurs doivent être affinés, lesquels évaluer, lesquels valoriser et lesquels préserver