Personality mapping test to assess key personality traits scientifically

À propos de cette évaluation

Le Mettl Personality Map – Forced Choice (MPM-FC) évalue 28 traits de personnalité contemporains liés au monde du travail. Le MPM-FC est une version à choix forcé de la carte de personnalité Mettl originale (MPM). Cette évaluation repose sur une approche partiellement ipsatif, permettant de comparer les scores entre individus tout en identifiant les traits de personnalité dominants de chaque participant.
Le MPM-FC a une durée de test courte (temps moyen pris - 16 minutes) et une portée considérablement réduite pour les biais de réponse.
Le MPM-FC peut aider les organisations à sélectionner des candidats dont la personnalité correspond aux exigences spécifiques du poste.
L’évaluation peut être utilisé pour évaluer les candidats à une large gamme de fonctions professionnelles, qu’il s’agisse de postes de contributeurs individuels ou de fonctions managériales de niveaux inférieurs à supérieurs, dans tous les secteurs d’activité et niveaux d’éducation.
De plus, il fournit des informations précieuses permettant de déterminer si un candidat s’intègre bien dans la culture organisationnelle, en tenant compte des besoins et caractéristiques de celle-ci.
Le MPM-FC permet également d’identifier les points forts relatifs d’un individu dans un contexte professionnel. Les informations sur ces variables intra-personnelles et interpersonnelles peuvent aider les organisations à concevoir des programmes de formation plus efficaces.

Cadre de compétences en matière de personnalité

Get a detailed look inside the test

Compétences de la carte de personnalité évaluées

Leadership

Personnel

Interpersonnel

Excellence

Competencies:

Diriger par l’exemple

Cela fait référence à la capacité de diriger un groupe de personnes en les encourageant de manière constante et en travaillant à la recherche de solutions bénéfiques pour toutes les parties concernées.

Orientation stratégique

Cela fait référence à la capacité de démontrer une vision à court et à long terme, en évaluant les implications des actions et des décisions prises au sein de l’organisation.

Innovation

Cela fait référence à la capacité d’innover, en veillant à ce que l’organisation reste pertinente et à jour face à l’évolution des temps et du marché.

Competencies:

Propension éthique

Cela fait référence à la tendance à faire preuve d’honnêteté et d’éthique dans toutes les transactions, qu’elles soient internes ou externes, afin de gagner la confiance des parties prenantes et d’être perçu comme un partenaire digne de confiance.

Prise d’initiative

Cela fait référence à la volonté de travailler sur des tâches sans y être invité et à adapter ou actualiser ses connaissances en fonction des tendances récentes.

Adaptabilité

Cela fait référence à la tendance à s’ajuster et à s’adapter au changement, sans se laisser freiner lorsque les situations sont dynamiques et en constante évolution.

Competencies:

Réseautage

Cela fait référence à la capacité à établir des réseaux professionnels et des relations personnelles, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’entreprise, afin de recueillir des informations et des ressources, garantissant ainsi le succès individuel et organisationnel.

Négociation et influence

Cela fait référence à la capacité de convaincre les autres et de faire des compromis pour obtenir des résultats de manière efficace.

Travail d’équipe

Cela fait référence à la capacité de collaborer avec les autres, en veillant à ce que chacun soit traité avec respect et sensibilité, indépendamment des différences individuelles, afin d’atteindre des objectifs communs.

Competencies:

Orientation service

Cela fait référence à la capacité à fournir un service de qualité exceptionnelle aux clients internes et externes, tout en élevant continuellement les standards de service.

Orientation vers les résultats

Cela fait référence à une volonté forte d’accomplir les objectifs fixés, en canalisant son énergie et ses ressources pour mener à bien ce qui a été entrepris.