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12 tipos de pruebas de selección de personal

Descubra 12 pruebas de selección de personal que permiten a los reclutadores y a los equipos de Recursos Humanos mejorar la precisión de las decisiones de contratación, reducir riesgos y agilizar el proceso de selección.

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Prueba de juicio situacional para mejorar las decisiones sobre contratación y liderazgo

Evalúe el criterio profesional, la capacidad para resolver problemas y el potencial de liderazgo mediante evaluaciones validadas científicamente.

Más de 300 000

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preguntas

Más de 8000

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Evalúe el criterio profesional que favorece un buen desempeño

Las pruebas de juicio situacional (SJT) de Mercer Assessments presentan a los candidatos situaciones laborales reales para evaluar cómo establecen prioridades, afrontan desafíos y toman decisiones. Al evaluar competencias conductuales relacionadas con un buen desempeño en el puesto, las organizaciones pueden conocer mejor la adecuación de los candidatos al puesto, su potencial de liderazgo y sus necesidades de desarrollo.

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Más información sobre nuestras pruebas de juicio situacional


Evaluaciones que facilitan la toma de decisiones sobre talento durante todo el ciclo de vida del empleado

Descubra las pruebas de juicio situacional para la contratación, la promoción, el desarrollo y la planificación de la sucesión.

Rasgos conductuales que influyen en el buen desempeño laboral

Evalúe los rasgos que contribuyen a la eficacia en el entorno laboral y al desempeño a largo plazo.

01

Planificación y priorización

Analice cómo organizan las personas el trabajo, gestionan prioridades contrapuestas y distribuyen sus esfuerzos.

02

Orientación a resultados

Mida la motivación para alcanzar objetivos, asumir la responsabilidad de los resultados y cumplir los compromisos adquiridos.

03

Trabajo en equipo y colaboración

Evalúe cómo contribuyen las personas a alcanzar objetivos comunes, establecen relaciones productivas y colaboran con distintas áreas.

04

Criterio ético

Analice las respuestas ante situaciones relacionadas con la integridad, el cumplimiento normativo y la conducta responsable.

05

Capacidad de adaptación

Mida la capacidad para responder eficazmente a los cambios, la incertidumbre y las exigencias cambiantes del entorno laboral.

06

Gestión de conflictos

Evalúe cómo se abordan los desacuerdos, las conversaciones difíciles y los puntos de vista contrapuestos.

07

Eficacia interpersonal y empatía

Analice la capacidad para comprender diferentes puntos de vista, establecer relaciones y mostrar sensibilidad en la comunicación.

08

Habilidades de negociación

Mida la capacidad para influir eficazmente en los resultados, conciliar las necesidades de las partes interesadas y gestionar prioridades contrapuestas.

Facilite a las partes interesadas una visión más clara del talento

Responsables de contratación

Comprenda el criterio de los candidatos, su forma de tomar decisiones y cómo es probable que actúen en el entorno laboral.

Equipos de formación y desarrollo

Identifique las prioridades de desarrollo para diseñar itinerarios de aprendizaje e iniciativas de coaching específicos.

Equipos de planificación de la sucesión

Evalúe la preparación para asumir puestos de liderazgo y otros puestos clave para el negocio a partir del criterio y los comportamientos relevantes para el puesto.

Equipos de planificación de la plantilla

Identifique patrones en las capacidades para facilitar la movilidad interna, las decisiones de promoción y la planificación de la plantilla.

Utilice pruebas de juicio situacional en distintos puestos y niveles de liderazgo

Representantes de atención al cliente

Evalúe las habilidades de comunicación, la empatía y la capacidad para resolver conflictos.

Gestores de cuentas

Mida la capacidad para gestionar las relaciones y tratar con las partes interesadas en puestos que implican contacto directo con los clientes.

Líderes de equipo

Identifique cómo priorizan las personas el trabajo, gestionan la dinámica del equipo y favorecen su desempeño.

Responsables de primera línea

Evalúe la toma de decisiones, la responsabilidad y la eficacia para abordar los desafíos relacionados con la gestión de personal.

Mejore las decisiones sobre talento a partir de información sobre el comportamiento

Utilice los resultados de las pruebas de juicio situacional para fundamentar las decisiones sobre contratación, desarrollo y sucesión.

Promueva una contratación inclusiva

Utilice escenarios estandarizados para evaluar a los candidatos de manera coherente y objetiva.

Amplíe la capacidad de evaluación del talento

Evalúe de manera eficiente a un mayor número de candidatos mediante puntuación automatizada, evaluación comparativa e informes.

Mejore la eficacia de las iniciativas de desarrollo

Identifique las fortalezas conductuales y las áreas de desarrollo para diseñar iniciativas de aprendizaje específicas.

Contribuya al desarrollo del liderazgo

Evalúe los comportamientos que indican la preparación para asumir funciones de liderazgo a fin de orientar el desarrollo y la planificación de la sucesión.

Construyendo relaciones

Modern Foods success story
Modern Foods Industry Success Story [Client Testimonial]
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La validez de las evaluaciones de Mercer | Mettl es tan rotunda como el hecho de que las personas que acudieron eran exactamente el tipo de personas que necesitábamos. Mettl nos ayudó a identificar con precisión candidatos de alto potencial en nuestro equipo interno.

- Sonal Kapur Sinha

CHRO, Modern Foods

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Cómo las pruebas de juicio situacional de Mercer Assessments aportan información sobre el comportamiento para fundamentar las decisiones sobre la gestión del talento

Características
Mercer Assessments
Evaluaciones tradicionales
Evaluación del criterio profesional
Sí
Limitada
Evaluación de competencias conductuales
Sí
Parcial
Uso de situaciones laborales reales
Sí
Rara vez
Personalización según el puesto
Sí
Limitada
Apoyo a la movilidad interna
Sí
Limitado
Recomendaciones para el desarrollo
Sí
No

Preguntas frecuentes

Las pruebas de juicio situacional se pueden utilizar para el reclutamiento de estudiantes universitarios y recién graduados, especialmente cuando las organizaciones desean evaluar su preparación conductual y su criterio profesional. Sin embargo, deben utilizarse con criterio, ya que los candidatos con poca experiencia laboral pueden estar menos familiarizados con determinadas situaciones laborales. Estas pruebas suelen ser más eficaces cuando se combinan con evaluaciones cognitivas, de aptitud o de personalidad para ofrecer una visión integral del potencial de los candidatos.

Las evaluaciones de juicio situacional evalúan cómo podrían responder los candidatos ante desafíos laborales reales relacionados con el trabajo en equipo, la toma de decisiones, la gestión de conflictos y las interacciones con las partes interesadas. Al evaluar competencias conductuales que resultan difíciles de medir solo mediante el currículum o las entrevistas, las organizaciones pueden tomar decisiones de contratación más objetivas y fundamentadas.

Las pruebas de juicio situacional pueden administrarse de forma digital y puntuarse automáticamente, por lo que resultan adecuadas para programas de reclutamiento a gran escala. Las organizaciones pueden evaluar de forma uniforme a un gran número de candidatos y, al mismo tiempo, reducir el trabajo de evaluación manual. La evaluación comparativa y los informes basados en competencias también ayudan a los reclutadores a identificar a los candidatos que muestran los comportamientos necesarios para lograr un buen desempeño.

Las organizaciones pueden utilizar pruebas de juicio situacional para evaluar los principales rasgos de un líder eficaz, entre ellos:

  • Toma de decisiones
  • Capacidad de adaptación
  • Gestión de conflictos
  • Colaboración
  • Orientación a resultados

Para puestos de liderazgo y alta dirección, los métodos de puntuación avanzados, como la selección de la respuesta más adecuada y la menos adecuada, pueden proporcionar información más detallada sobre el criterio profesional y la percepción de los riesgos.

Las pruebas de juicio situacional contribuyen a la contratación por competencias, ya que evalúan comportamientos relacionados con un buen desempeño en un puesto específico. A través de situaciones laborales reales, se evalúan competencias como el trabajo en equipo, el criterio ético, la eficacia interpersonal y la resolución de problemas. De este modo, las organizaciones pueden tener en cuenta otros aspectos además de las cualificaciones y la experiencia para evaluar cómo podrían desempeñarse los candidatos en el puesto.

Las organizaciones pueden comparar el desempeño de los candidatos a partir de los resultados de las evaluaciones y tomando como referencia marcos de competencias predefinidos, requisitos del puesto o grupos de pares. Los informes de Mercer Assessments ofrecen información basada en competencias que permite identificar fortalezas, áreas de desarrollo y niveles relativos de desempeño. Estos valores de referencia permiten tomar decisiones sobre talento más coherentes y basados en datos.

Las pruebas de juicio situacional suelen utilizarse en las etapas iniciales de evaluación y preselección para determinar si el comportamiento de los candidatos se ajusta al puesto antes de las entrevistas. También pueden utilizarse junto con las entrevistas y otras evaluaciones para aportar información adicional sobre el criterio profesional y la toma de decisiones. Muchas organizaciones incorporan estas pruebas para profesionales como parte de una estrategia de evaluación más amplia que les permita mejorar los resultados de sus procesos de selección.

Sí. Las pruebas de juicio situacional pueden personalizarse en función de los desafíos específicos del sector, el contexto de la organización y los requisitos del puesto. Mercer Assessments ofrece bibliotecas de evaluaciones adaptadas a cada puesto y soluciones configurables que se ajustan al marco de competencias de cada organización. De este modo, las situaciones planteadas reflejan los comportamientos y las decisiones necesarios para lograr un buen desempeño en un puesto determinado.

Las pruebas de juicio situacional suelen presentar a los candidatos situaciones laborales reales, en las que se les solicita que seleccionen la respuesta más adecuada entre varias opciones. Las organizaciones pueden aplicar diferentes métodos de puntuación, como seleccionar la respuesta más adecuada o identificar tanto la más adecuada como la menos eficaz. Estos formatos permiten obtener información más detallada sobre el comportamiento, manteniendo al mismo tiempo una experiencia sencilla y atractiva para los candidatos.

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