识别并发展您的高潜力员工

高潜力的定义

高潜人才是任何企业的优秀人才库中的一部分。高潜力的员工具有较高的洞察力，内驱力，敏捷力，成长能力和发展能力，能够应对未来更广泛和复杂的工作挑战与责任，并且更有可能成为未来的成功领导者。根据我们的研究，我们确定了高潜力员工的四类核心素质：

这项评估将帮助企业确定要培养的高潜力员工，以填补组织中的关键职位。该报告总结了每个测试人员的优势和待发展领域，这将有助于他们提升其在当前职位上的表现，并为他们未来的职业前景做准备。

使用此测评可以：

• 确定和培养内部高潜力人才
• 加强内部人才继任管理以填补关键角色

该测评可用于：

• 中层管理角色
• 一线管理角色

测试细节:

Answer to common queries:

如果应试者以社会期许的方式作答，或者操纵答案或答案造假该怎么办？

在工具开发的每一个阶段，我们都会特别留意，以降低应试者故意以社会期许的方式展现自己的可能性。以下是一些我们所采取的措施：

1. 在评估的项目形式方面，我们故意选择了“语义分化”形式，使应试者难以猜测合适的答案或通过“作假”来提高他们的分数。这些项目所呈现的格式要求应试者有意识地考虑自己的喜好，然后在两个同样“可取的”陈述之间进行选择。
2. 在开始评估之前，我们会向应试者提供有关评估形式的信息，并告知他们应当根据他们的第一反应选择答案，不要做过多的思考。研究显示“指导性警告”很有效果，我们警告应试者不要作假和采取印象管理，并告诉他们如果以不诚实的方式操纵他们的答案，他们的评估报告可能被视为无效。
3. 该工具能够识别出某些反应模式，并在报告中指出，应试者是否尝试以适当或社会期许的方式回答评估问题。

我们可以确定组织中某个特定工作角色所需的适当行为水平吗？

是的，我们可以为您的不同岗位职责进行相应的分析。我们遵循一种科学有效的方法来确定适合每个工作角色的标准。若有该等需求，欢迎来函，我们非常乐意协助您的工作。

是否能够根据Mettl的评估结果确立组织能力框架？

是的，可以做到。我们可以为您的组织量身打造评估方式，将您的组织的独特需求纳入考量，根据您的组织的具体情况确定能够决定组织成功的行为组合。若有该等需求，欢迎来函，我们非常乐意为您量身定制解决方案。

我们该如何确定某一常模群体的熟练程度临界值？

熟练程度临界值基于某一特定常模群体得分的正态概率分布。

MPP的常模如何确定？

从工具开发过程中使用的样本所获得的数据已被用于确定各种行为的标准。此外，相关常模会根据新收集的数据定期重新计算，以确保其保持相关性并提供有关候选人的最准确信息。但是，我们可以通过验证工作进一步确定与您的组织相关的常模。欢迎您来函了解更多详情。

如果测试者的心理评估报告与实际行为、态度或能力差别很大该怎么办？

人类行为是多种心理和环境因素的折射。因此任何心理测量报告都不应被解读为特别行为类型的决定性预示。在对应试者进行专业决策时，该等报告还应该与所有其他信息资源结合解读。如果您发现报告内容与应试者的实际行为有任何不符，那么请参照造成该等行为的其他环境、身体和心理因素。为了根据您的需要（即心理测量评估、工作/职能测试、行为面试等）选择最佳工具组合，请与我们联系，我们的顾问将热诚为您提供帮助

How it works:

step 1

Add this test to your tests

step 2

Share test link from your tests

step 3

Candidate take the tests

step 4

You get their tests report