高潜力的定义
高潜人才是任何企业的优秀人才库中的一部分。高潜力的员工具有较高的洞察力,内驱力,敏捷力,成长能力和发展能力,能够应对未来更广泛和复杂的工作挑战与责任,并且更有可能成为未来的成功领导者。根据我们的研究,我们确定了高潜力员工的四类核心素质:
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这项评估将帮助企业确定要培养的高潜力员工,以填补组织中的关键职位。该报告总结了每个测试人员的优势和待发展领域,这将有助于他们提升其在当前职位上的表现,并为他们未来的职业前景做准备。
使用此测评可以:
该测评可用于:
测试细节:
节数 |
5 |
问题数 |
130 |
测试时长 |
85 分钟 |
测试语言 |
中文 |
注意:如果需要,也可以提供其他语言的测试。如有任何此类要求,请通过contact@mettl.com与我们联系。
Mettl潜力评估包括一系列心理测量工具,其中包括Mettl人格量表(MPP),Mettl抽象推理测评(MTAR)和Mettl批判性思维测评(MTCT)。
如果应试者以社会期许的方式作答,或者操纵答案或答案造假该怎么办?
在工具开发的每一个阶段,我们都会特别留意,以降低应试者故意以社会期许的方式展现自己的可能性。以下是一些我们所采取的措施:
我们可以确定组织中某个特定工作角色所需的适当行为水平吗?
是的,我们可以为您的不同岗位职责进行相应的分析。我们遵循一种科学有效的方法来确定适合每个工作角色的标准。若有该等需求,欢迎来函,我们非常乐意协助您的工作。
是否能够根据Mettl的评估结果确立组织能力框架?
是的,可以做到。我们可以为您的组织量身打造评估方式,将您的组织的独特需求纳入考量,根据您的组织的具体情况确定能够决定组织成功的行为组合。若有该等需求,欢迎来函,我们非常乐意为您量身定制解决方案。
我们该如何确定某一常模群体的熟练程度临界值?
熟练程度临界值基于某一特定常模群体得分的正态概率分布。
MPP的常模如何确定?
从工具开发过程中使用的样本所获得的数据已被用于确定各种行为的标准。此外,相关常模会根据新收集的数据定期重新计算,以确保其保持相关性并提供有关候选人的最准确信息。但是,我们可以通过验证工作进一步确定与您的组织相关的常模。欢迎您来函了解更多详情。
如果测试者的心理评估报告与实际行为、态度或能力差别很大该怎么办?
人类行为是多种心理和环境因素的折射。因此任何心理测量报告都不应被解读为特别行为类型的决定性预示。在对应试者进行专业决策时,该等报告还应该与所有其他信息资源结合解读。如果您发现报告内容与应试者的实际行为有任何不符,那么请参照造成该等行为的其他环境、身体和心理因素。为了根据您的需要(即心理测量评估、工作/职能测试、行为面试等)选择最佳工具组合,请与我们联系,我们的顾问将热诚为您提供帮助
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