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¡El 20 % superior de tu plantilla produce el 80 % de los resultados organizacionales! Identificar el alto potencial!
Identificar
Crea una base de talentos de alto potencial
Identifica el potencial de liderazgo
Desarrollar
Concede promociones usando un método imparcial científico
Crear equipos de funcionalidad cruzada
Conservar
Conserva al mejor talento
Crea una estrategia de retención basada en datos
*Fuente: Caso de estudio de Harvard Business Review titulado “What Science Says About Identifying High-Potential Employees,†2017
Una suite de herramientas de identificación de alto potencial, personalizada a la medida de tu potencial de talento
El modelo Mercer | Mettl identifica empleados de alto potencial con intelecto, motivación, agilidad y liderazgo
Intelecto
Alto intelecto para enfrentarse con éxito a los desafíos y tomar decisiones eficaces
Implica: Pensamiento estratégico y toma de decisiones críticas
Agilidad
Capacidad para moverse rápida y fácilmente, gestionando eficazmente la ambigüedad y no rindiéndose
Implica: Desenvolverse en la ambigüedad y ser adaptable
Motivación
Determinación incansable de aprender, crecer y tener éxito
Implica: Motivación para sobresalir, orientación de aprendizaje e iniciativa
Liderazgo
Potencial para liderar influyendo a participantes tanto internos como externos para lograr los objetivos organizacionales
Implica: Propensión a liderar y gestión de participantes
Analice el rendimiento frente al potencial con el modelo de 9 cajas para una identificación de alto potencial
Rendimiento
≠
Potencial
El rendimiento refleja el pasado
El potencial es una ventana que da al futuro
¿Por qué Mercer | Mettl es la mejor apuesta para el crecimiento de tu organización?
Para empleados, gerentes y directores de vanguardia
Crea evaluaciones de alto potencial personalizadas y validadas para todos tus niveles de empleados
Evaluaciones rentables
Diseña soluciones de evaluación de calidad adaptadas a la complejidad y presupuesto de tu organización
Soluciones escalables
Adapta soluciones precisas y escalables a cualquier cantidad de empleados
Plan de desarrollo individual y de la organización
Crea planes de desarrollo que pongan de manifiesto las fortalezas y debilidades del empleado o de la organización