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Digital Succession Planning Tools To Future Proof Your Business

Fill Business-Critical And Leadership Positions with Industry-Leading Succession Planning Software

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¿Qué es Planificación de la Sucesión?

La Planificación de la Sucesión se define como un proceso estratégico de identificación y creación de futuros líderes que puedan reemplazar a los actuales cuando estos dejen la organización.

1. Identifique

1. Identifique

Defina las competencias clave necesarias para tener éxito en las funciones críticas y nomine candidatos.

2. Evalúe

2. Evalúe

Utilice herramientas fiables y válidas para evaluar la preparación de los candidatos en competencias clave.

3. Planifique

3. Planifique

Use informes personalizados para elegir a los candidatos adecuados para la sucesión.

4. Actúe

4. Actúe

Desarrolle y siga el crecimiento de los candidatos seleccionados.

¿Por qué tener Sistemas de Planificación de la Sucesión es fundamental para su organización?

Asegura la continuidad del negocio cuando un líder sale de la compañía

Asegura la continuidad del negocio cuando un líder sale de la compañía

Asegura la disponibilidad de futuros líderes de alto potencial

Asegura la disponibilidad de futuros líderes de alto potencial

Asegura promociones efectivas para funciones y trabajos críticos

Asegura promociones efectivas para funciones y trabajos críticos

Herramientas de planificación de la sucesión validadas por la industria y adaptadas a su organización

Centro de evaluación y desarrollo virtual

Centro de evaluación y desarrollo virtual

Una herramienta completamente en línea, de localización y agnóstico para evaluar a su candidato rápidamente y con precisión.

Evaluaciones psicométricas

Evaluaciones psicométricas

Evaluaciones psicométricas científicamente validadas para una apreciación general del candidato.

Evaluaciones conductuales

Evaluaciones conductuales

Obtenga conocimientos sobre los comportamientos laborales reales usando nuestras herramientas de evaluación de la conducta.

Preparación digital

Preparación digital

Evalúe la aptitud digital del candidato para innovar en una situación empresarial determinada.

Herramienta de retroalimentación de 360 grados

Herramienta de retroalimentación de 360 grados

Recopile fácilmente información estructurada para lograr los objetivos de desarrollo de los empleados.

Pruebas de dominio

Pruebas de dominio

Asegúrese de que su candidato posea el conocimiento funcional necesario.

Nuestros expertos trabajan con usted para construir sistemas de sucesión efectivas en cada paso del proceso

Mercer | Mettl tiene un extenso proceso para la planificación de la sucesión de los líderes

1

Percepción

  • Estudio de la descripción del trabajo
  • Discusiones de grupo enfocadas
  • Entrevistas visionarias
2

Creación y personalización

  • Herramientas de personalidad
  • Herramientas conductuales
  • Herramientas cognitivas
  • Dominio MCQ
  • Simuladores
3

Administración y dirección

  • Elija de nuestro banco de preguntas
  • Genere nuevas preguntas
  • Seleccione el nivel de dificultad de las preguntas
4

Actividades fuera de línea
(En el caso de combinadas)

  • Orden y tiempo de la sección
  • Campos del registro
  • Controles contra el engaño
5

Generación y personalización de informes

  • Lógica de la recomendación
  • Puntos de referencia globales o de la organización
  • Puntos fuertes y débiles
  • Guías de entrevistas/IDP

Entendemos que su organización es única

Nuestro marco de competencias está creado a medida según las habilidades establecidas por el líder.

Herramientas de Mercer | Mettl
Competencias

Perfilador de personalidades de Mettl

Prueba de Mettl de habilidades cognitivas

Simulador de estudio del caso

Prueba de juicio situacional

Bandeja de entrada

Adaptabilidad
Liderazgo de equipo efectivo
Desarrollar la capacidad de las personas
Visión estratégica
Impulsar el cambio
Solución de problemas analíticos

Productos y soluciones relacionados

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Training Effectiveness


Measure and assess the effectiveness of training with our tools for measuring training effectiveness. Our training effectiveness evaluations help organizations understand the learning outcomes in measurable terms.

¿Por qué nuestros clientes confían más en nosotros?

Evaluaciones holísticas

Evaluaciones holísticas

Personalidad, comportamiento, conocimiento y habilidades técnicas

Personalizado de acuerdo con las funciones del puesto

Personalizado de acuerdo con las funciones del puesto

Liderazgo, altos directivos, otras funciones críticas

Adaptado a sus necesidades organizativas

Adaptado a sus necesidades organizativas

Complejidad, localización, herramientas y competencias

Tender la mano al cliente

Tender la mano al cliente

Estamos atentos a todas sus necesidades a cada paso

Años de experiencia

Años de experiencia

Más de 10 años de experiencia creando valor para los clientes

Soporte 24/7

Soporte 24/7

Siempre estamos aquí para usted

Nuestros clientes avalan nuestra calidad y servicio

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La validez de las evaluaciones de Mercer | Mettl es tan rotunda como el hecho de que las personas que acudieron eran exactamente el tipo de personas que necesitábamos. Mettl nos ayudó a identificar con precisión candidatos de alto potencial en nuestro equipo interno.

Sonal Kapur Sinha

CHRO

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Preguntas frecuentes (FAQ)

La planificación de la sucesión es un proceso estratégicamente probado para identificar la próxima generación de líderes que puedan asegurar la continuidad del negocio cuando los líderes clave se trasladen a nuevas oportunidades, se jubilen o fallezcan.

El proceso de planificación de la sucesión incluye

  • 1) Descubrir los puestos clave del negocio
  • 2) Mapear las competencias clave para crear perfiles de éxito
  • 3) Identificar a los posibles sucesores
  • 4) Evaluar la adaptación del candidato preseleccionado a la cultura de la empresa
  • 5) Por último, generar un informe personalizado en tiempo real, que despliegue las respuestas a diversas preguntas que pongan en perspectiva el siguiente paso de la planificación de la sucesión

La planificación de la sucesión es importante porque:

  • 1) Evita las deficiencias de la transición
  • 2) Asegura la disponibilidad de futuros líderes de alto potencial
  • 3) Aumenta la retención y el compromiso
  • 4) Ofrece una ventaja competitiva
  • 5) Facilita la transición de un líder a otro

Los siete pasos de la planificación de la sucesión incluyen:

  • 1) Descubrir los puestos clave del negocio
  • 2) Mapear las competencias clave para crear perfiles de éxito
  • 3) Identificar a los posibles sucesores
  • 4) Evaluar la adaptación del candidato preseleccionado a la cultura de la empresa
  • 5) Generar un informe personalizado en tiempo real
  • 6) Desplegar las respuestas a diversas preguntas que pongan en perspectiva el siguiente paso de la planificación de la sucesión

Más de 6,000 clientes ya han confiado en nosotros


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