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Apa Itu Perencanaan Suksesi?
Perencanaan Sukses didefinisikan sebagai proses pengidentifikasian dan pembentukan strategis untuk pemimpin masa depan yang dapat menggantikan pemimpin saat ini saat mereka meninggalkan organisasi.
1. Mengidentifikasi
Menetapkan kompetensi utama yang dibutuhkan untuk berhasil dalam posisi penting & mencalonkan kandidat.
2. Menilai
Menggunakan alat andal & valid untuk mengevaluasi kesiapan kandidat atas dasar kompetensi utama.
3. Merencanakan
Menggunakan laporan yang disesuaikan untuk memilih dengan hati-hati kandidat yang tepat untuk keperluan suksesi.
4. Bertindak
Mengembangkan & melacak pertumbuhan kandidat pilihan.
Mengapa Memiliki Sistem Perencanaan Suksesi Penting Bagi Organisasi Anda?
Memastikan Keberlangsungan Bisnis Setelah Pemimpin Keluar Dari Perusahaan
Memastikan Ketersediaan Pemimpin Masa Depan yang Berpotensi Tinggi
Memastikan Promosi yang Efektif untuk Peran dan Pekerjaan yang Penting
Alat Perencanaan Sukses yang Divalidasi Industri dan Disesuaikan dengan Organisasi Anda
Pakar Kami Bekerja Sama Dengan Anda untuk Membangun Jalur Suksesi yang Efektif di Setiap Langkah Proses
Mercer | Mettl Memiliki Proses Mendalam Untuk Perencanaan Suksesi Kepemimpinan
Erfassen
- Studie zur Arbeitsplatzbeschreibung
- Zielgerichtete Gruppendiskussionen
- Zukunftsweisende Bewerbungsgespräche
Erstellung & Individualisierung
- Persönlichkeitstools
- Verhaltens-Tools
- Kognitive Tools
- Domänen-Multiple-Choice-Fragen
- Simulatoren
Administration und Management
- Wählen Sie aus unserer Fragen-Datenbank
- Neue Fragen erstellen
- Wählen Sie den Schwierigkeitsgrad der Fragen
Offline-Aktivitäten (falls gemischt)
- Reihenfolge nach Abschnitten & Zeitrahmen
- Registrierungsfelder
- Kontrollen gegen Betrug
Berichterstellung & Individualisierung
- Empfehlungslogik
- Globale und Unternehmens-Benchmarks
- Stärken und Schwächen
- Leitfäden/intern verlagerte Personen
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| Kompetenzen | Mettl Persönlichkeitsprofile | Mettl Test für kognitive Fähigkeiten | Fallstudien-Simulator | Test zum situationsbezogenen Urteilsvermögen | Inbox |
|---|---|---|---|---|---|
| Anpassungsfähigkeit | |||||
| Effektive Teamführung | |||||
| Leistungsfähigkeit aufbauen | |||||
| Strategische Vision | |||||
| Wandelkonzepte | |||||
| Analytische Problemlösung |
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Die Stichhaltigkeit der Assessments von Mercer | Mettl war so ausgesprochen hoch, weil die angemeldeten Personen genau die Art von Personal waren, die wir brauchten. Mettl hat uns geholfen, innerhalb unseres internen Teams genau zu identifizieren, wer ein hohes Potenzial hat.
Sonal Kapur Sinha
CHRO
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Häufig gestellte Fragen (FAQs)
1. Was bedeutet Nachfolgeplanung?
Die Nachfolgeplanung ist ein strategisch erprobter Prozess zur Identifizierung der nächsten Generation von Führungskräften, die die Kontinuität des Geschäfts sicherstellen können, wenn wichtige Führungskräfte neue Möglichkeiten nutzen, in den Ruhestand treten oder vielleicht nicht mehr leben.
2. Wie wickelt sich eine Nachfolgeplanung ab?
Der Prozess der Nachfolgeplanung umfasst:
- 1) Entdecken der wichtigsten Geschäftspositionen
- 2) Zuordnung von Schlüsselkompetenzen zur Erstellung von Erfolgsprofilen
- 3) Identifizierung potenzieller Nachfolger
- 4) Beurteilung der Übereinstimmung des Bewerbers der engeren Wahl mit der angemessenen Unternehmenskultur
- 5) Erstellen eines benutzerdefinierten Echtzeitberichts, der Antworten auf verschiedene Fragen enthält, die den nächsten Schritt der Nachfolgeplanung entfalten
3. Warum ist Nachfolgeplanung wichtig?
Nachfolgeplanung ist wichtig aus folgenden Gründen:
- 1) Es werden Übergangsmängel vermieden
- 2) Sie stellt die Verfügbarkeit von potenziellen Führungskräften mit hohem Potenzial sicher
- 3) Steigert die Bindung und das Engagement
- 4) Verleiht einen Wettbewerbsvorteil
- 5) Glättet den Übergang von einem Führer zum anderen
4. Welche sind die sieben Schritte zur Nachfolgeplanung?
Die sieben Schritte der Nachfolgeplanung umfassen:
- 1) Entdecken der wichtigsten Geschäftspositionen
- 2) Zuordnung von Schlüsselkompetenzen zur Erstellung von Erfolgsprofilen
- 3) Identifizierung potenzieller Nachfolger
- 4) Beurteilung der Übereinstimmung des in die engere Wahl kommenden Bewerbers mit der Unternehmenskultur
- 5) Generieren eines benutzerdefinierten Echtzeitberichts
- 6) Entfaltung von Antworten auf verschiedene Fragen, die den nächsten Schritt der Nachfolgeplanung relativieren
