360-Grad-Feedback, auch bekannt als 360-Grad-Bewertung, ist ein ganzheitlicher Leistungsüberprüfungsmechanismus. Es hebt sich durch seinen Multi-Rater-Ansatz von herkömmlichen Gutachten ab. Der Prozess sammelt Bewertungen aus mehreren Quellen. Alle Mitarbeiter erhalten also Feedback von ihren Kollegen, Vorgesetzten, direkten Mitarbeitern und manchmal sogar von Kunden oder Kunden.
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Identifizieren Sie Potenzialträger, die über außergewöhnliche Intelligenz, Agilität und Führungsqualitäten verfügen
Gewinnen Sie eine umfassende Einsicht in Ihre Mitarbeiter, bevor Sie Beurteilungsverfahren durchführen
Verwalten und verfolgen Sie Ihr 360-Feedback-Projekt mit Leichtigkeit
Geben Sie spontan Feedback, jederzeit und überall
Wir begleiten Sie während des gesamten Prozesses der Umfrageerstellung entsprechend Ihres Kompetenzrahmens. Nutzen Sie unsere vorgefertigten Vorlagen oder erstellen Sie individuelle Umfragen
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Einfach einzurichtende, anpassbare, automatisierte E-Mail-Vorlagen
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Füllen Sie Umfragen bequem über Ihr Smartphone aus
Umfragen werden automatisch gespeichert, damit Sie sie unterwegs ausfüllen können
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Easily customise and schedule emails to all participants, set multiple reminders
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Wichtigste Erkenntnisse wie versteckte Stärken, blinde Flecken, hervorgehobene Stärken & Schwächen
Sie erhalten sowohl individuelle als auch Berichte auf Gruppenebene
Detaillierte kompetenzbezogene Analyse des Feedbacks von allen Stakeholdern
Leistungsstarke Anpassungen auf Knopfdruck at your fingertips
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Eine Plattform, die so reibungslos funktioniert, dass die Benutzer keinen Grund haben, das Ausfüllen der Umfragen zu verzögern
Handlungsorientierte Berichte in Echtzeit, die mit vordefinierten Werten verglichen werden
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Beim 360-Grad-Feedback werden die Bewertungen mehrerer mit dem Feedback-Empfänger verbundener Stakeholder erfasst. Eine Reihe von Aussagen/Fragen werden von den Bewertern gemeinsam gestellt, um die Bewerber hinsichtlich der für ihre Aufgaben/Positionen relevanten Kompetenzen zu bewerten. Das 360°-Feedback hilft bei der Ermittlung von Verhaltenskompetenzen, zwischenmenschlichen Fähigkeiten, Fachwissen und vielem mehr.
Das 360-Grad-Feedback ermöglicht eine umfassende Bewertung der Leistung und des Potenzials, da mehrere Interessengruppen in den Bewertungsprozess einbezogen werden. Zu den Vorteilen des 360-Grad-Feedbacks gehören auch:
Das 360 Grad Feedback ist ein Entwicklungsinstrument, das im Rahmen einer umfassenden beruflichen Beurteilung eingesetzt wird. Es wird in Form einer Erhebung durchgeführt, bei der die Feedback-Geber die Feedback-Suchenden bewerten. Diese Bewertungen beruhen auf Parametern, die sich auf relevante Fähigkeiten, Kompetenzen und Verhaltensweisen beziehen. Die Ergebnisse der Erhebung helfen bei der Erstellung aufschlussreicher Berichte über verborgene Stärken, Entwicklungsbereiche, blinde Flecken usw. des Einzelnen.
Bei einer 360-Feedback-Erhebung werden Antworten aus verschiedenen Perspektiven erfasst. Es hilft dabei, folgendes zu beurteilen:
Der Zweck des 360-Grad-Feedbacks besteht darin, eine umfassende Bewertung einer Person zu gewährleisten. Das Verfahren gewährleistet diesen umfassenden Ansatz, indem es Angaben aus einer Vielzahl von Quellen sammelt, die beruflich mit dem Feedback-Suchenden verbunden sind. Vorgesetzte, direkte Mitarbeiter, Kollegen und externe Quellen wie Kunden nehmen an einer solchen Überprüfung teil. Das Ganze gipfelt in einer unvoreingenommenen 360-Grad-Analyse.
Der 360-Grad-Feedback-Prozess läuft in drei Hauptphasen ab. Erstens wird er anhand einer Reihe von Kompetenzen und Vorlagen entwickelt, die für die Ziele eines Unternehmens relevant sind. Das Unternehmen wählt dann eine Plattform für die Durchführung der Erhebung und die Verfolgung der Fortschritte aus. Schließlich werden die Antworten gesammelt und ausgewertet. Letzteres hilft, umfassende Entwicklungspläne für die Teilnehmer der Erhebung zu formulieren.
Ein 360-Grad-Feedback ist von entscheidender Bedeutung, wenn Unternehmen einen umfassenden Ansatz für die Leistungsbeurteilung, die Ermittlung des Schulungsbedarfs, die Nachfolgeplanung, die Entwicklung von Führungskräften usw. benötigen. Der Prozess bietet umfassende Einblicke, indem er Bewertungen von verschiedenen Quellen wie Managern, Untergebenen, Kollegen, Kunden, Geschäftspartnern usw. einbezieht. Dies ist auch wichtig, um versteckte Stärken und blinde Flecken in der Leistung und im Verhalten der Mitarbeiter zu erkennen.
Wenn es nicht richtig durchgeführt wird, kann ein 360-Grad-Feedback einige Nachteile mit sich bringen, z. B: