Führen Sie ein 360 Grad Feedback mit dem mitarbeiterfreundlichsten 360 Grad Feedback Tool durch

Beim 360-Grad-Feedback werden die Bewertungen mehrerer mit dem Feedback-Empfänger verbundener Stakeholder erfasst. Eine Reihe von Aussagen/Fragen werden von den Bewertern gemeinsam gestellt, um die Bewerber hinsichtlich der für ihre Aufgaben/Positionen relevanten Kompetenzen zu bewerten. Das 360°-Feedback hilft bei der Ermittlung von Verhaltenskompetenzen, zwischenmenschlichen Fähigkeiten, Fachwissen und vielem mehr.

Das 360-Grad-Feedback ermöglicht eine umfassende Bewertung der Leistung und des Potenzials, da mehrere Interessengruppen in den Bewertungsprozess einbezogen werden. Zu den Vorteilen des 360-Grad-Feedbacks gehören auch:

1. Beseitigung von Verzerrungen bei der Bewertung

2. Ermittlung des Schulungsbedarfs

3. Fokus auf Erkenntnisgewinn und Entwicklung beim Feedback-Empfänger

4. Gesamteffizienz des Leistungsmanagements am Arbeitsplatz

Das 360 Grad Feedback ist ein Entwicklungsinstrument, das im Rahmen einer umfassenden beruflichen Beurteilung eingesetzt wird. Es wird in Form einer Erhebung durchgeführt, bei der die Feedback-Geber die Feedback-Suchenden bewerten. Diese Bewertungen beruhen auf Parametern, die sich auf relevante Fähigkeiten, Kompetenzen und Verhaltensweisen beziehen. Die Ergebnisse der Erhebung helfen bei der Erstellung aufschlussreicher Berichte über verborgene Stärken, Entwicklungsbereiche, blinde Flecken usw. des Einzelnen.

Bei einer 360-Feedback-Erhebung werden Antworten aus verschiedenen Perspektiven erfasst. Es hilft dabei, folgendes zu beurteilen:

1. Berufliche Fähigkeiten und Kompetenzen

2. Verhaltensweisen, die für die Ausübung einer Rolle erforderlich sind

3. Wahrnehmungen des Mitarbeiters

4. Subjektive Bereiche wie Führungsqualitäten, Teamfähigkeit und Kommunikationsfähigkeit

5. Leistung des Mitarbeiters in bestimmten Arbeitssituationen und Rollen

Der Zweck des 360-Grad-Feedbacks besteht darin, eine umfassende Bewertung einer Person zu gewährleisten. Das Verfahren gewährleistet diesen umfassenden Ansatz, indem es Angaben aus einer Vielzahl von Quellen sammelt, die beruflich mit dem Feedback-Suchenden verbunden sind. Vorgesetzte, direkte Mitarbeiter, Kollegen und externe Quellen wie Kunden nehmen an einer solchen Überprüfung teil. Das Ganze gipfelt in einer unvoreingenommenen 360-Grad-Analyse.

Der 360-Grad-Feedback-Prozess läuft in drei Hauptphasen ab. Erstens wird er anhand einer Reihe von Kompetenzen und Vorlagen entwickelt, die für die Ziele eines Unternehmens relevant sind. Das Unternehmen wählt dann eine Plattform für die Durchführung der Erhebung und die Verfolgung der Fortschritte aus. Schließlich werden die Antworten gesammelt und ausgewertet. Letzteres hilft, umfassende Entwicklungspläne für die Teilnehmer der Erhebung zu formulieren.

Ein 360-Grad-Feedback ist von entscheidender Bedeutung, wenn Unternehmen einen umfassenden Ansatz für die Leistungsbeurteilung, die Ermittlung des Schulungsbedarfs, die Nachfolgeplanung, die Entwicklung von Führungskräften usw. benötigen. Der Prozess bietet umfassende Einblicke, indem er Bewertungen von verschiedenen Quellen wie Managern, Untergebenen, Kollegen, Kunden, Geschäftspartnern usw. einbezieht. Dies ist auch wichtig, um versteckte Stärken und blinde Flecken in der Leistung und im Verhalten der Mitarbeiter zu erkennen.

Wenn es nicht richtig durchgeführt wird, kann ein 360-Grad-Feedback einige Nachteile mit sich bringen, z. B:

1. Die Bewerter könnten versucht sein, sich auf die Hervorhebung negativer Aspekte des Feedback-Suchenden zu konzentrieren.

2. Wenn das Arbeitsumfeld nicht gesund ist, kann der Prozess zu unehrlichen Bewertungen führen.

3. In manchen Fällen wird das 360-Grad-Feedback von den Führungskräften als Kritik verstanden.

4. Das ist ein zeitaufwändiger Prozess.