Verhaltenskompetenzen am Arbeitsplatz
Verhaltenskompetenzen am Arbeitsplatz definiert einen strukturierten Einstellungsprozess durch ein Kompetenzrahmenwerk, Verhaltenstypen, Indikatoren und suggestive Fragen, um diese Kompetenzen zu testen. Diese können unterteilt werden in:
Persönlichkeitsattribute
sind eine Kombination von Gedanken, Eigenschaften, Verhaltensweisen, Einstellungen, Ideen und Gewohnheiten eines Individuums in Bezug auf seine Umgebung. Sie werden unerlässlich, wenn es darum geht, die kulturelle Ausstattung eines Mitarbeiters zu bestimmen.
Analytische Fähigkeit
ist die Fähigkeit, Muster, Trends, unpassende Informationen zu sehen und so aus den gegebenen Informationen aussagekräftige Rückschlüsse zu ziehen. Wenn man die Fähigkeit besitzt, kann man Lösungen finden, indem man entweder methodische Ansätze verfolgt oder kreativer ist, um jeden Winkel des Problems zu sehen.
Interpersonale Fähigkeiten
sind die Fähigkeiten, die eine Person einsetzt, um mit Klarheit über den Zweck zu interagieren. Es bezieht sich auf die Fähigkeit eines Mitarbeiters, mit Kollegen auszukommen und seine Arbeit im Geschäftsfeld zu erledigen.
Führungskompetenz
kann auf jede Situation angewendet werden, in der man beruflich und sozial die Führung übernehmen muss. Ein guter Leader hält sein Team organisiert, geht kalkulierte Risiken ein, motiviert seine Kollegen und treibt sie an, ihr Bestes zu geben.
Das folgende Handbuch kann für die Entwicklung eines Kompetenzrahmens, die Kenntnis von Verhaltensindikatoren der Mitarbeiter, die Strukturierung Ihres Einstellungsprozesses und die Fragestellung zur Messung der Kompetenzen verwendet werden.
Mettl Competency Library
Competencies refer to job-relevant behavior, motivation and technical knowledge required to be successful on-the-job. Aligning HR processes to competencies helps evaluate performance, set clear job expectations and growth plans.
Mettl has created competency libraries across, Behavioral, Cognitive, Domain and Technology based competencies.
