Was sind Lösungen zur Führungskräftebewertung?

Die Führungskräftebewertung ist ein Prozess, bei dem die Fähigkeiten aktueller und zukünftiger Führungskräfte innerhalb einer Organisation bewertet und verbessert werden. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Verbesserung grundlegender Kompetenzen wie Entscheidungsfindung, Projektmanagement und strategisches Denken durch Schulungen, Mentoring und Tests der Führungskompetenzen. Das Ziel besteht darin, Einzelpersonen darauf vorzubereiten, Führungsaufgaben hervorragend zu erfüllen, sodass sie ihre Teams effektiv leiten und den Erfolg des Unternehmens vorantreiben können.

Bauen Sie eine Führungsriege mit relevanten Daten auf

Sichern Sie die Zukunft Ihres Unternehmens mit maßgeschneiderten, datengestützten und kompetenzbasierten Führungskräftebewertungen

Rollenanalyse

Schritt 1

Verstehen Sie die wichtigsten Erfolgskompetenzen für eine Führungsposition.

Kompetenzabbildung

Schritt 2

Integrieren Sie Schlüsselkompetenzen in Ihre Unternehmensziele und messen Sie diese mithilfe unserer maßgeschneiderten Bewertungsmethode.

Bewertung und Berichtskonfiguration

Schritt 3

Führen Sie die Bewertung für eine repräsentative Population durch, um Effizienz und Genauigkeit zu verstehen.

Bewertungsdurchführung und Berichterstattung

Schritt 4

Führen Sie die Bewertung in Ihrem Unternehmen durch und bewerten Sie die Abschlussberichte Ihrer Mitarbeiter.

Weitere Datenanalyse

Schritt 5

Benchmark-Ergebnisse gemäß Branchen- und internen Daten, um die Eignung der Kandidaten sicherzustellen.

Bewerten Sie Führungskräfte mit unserem zukunftsorientierten Führungskräftebewertungsrahmen.

Guide mit Beispielen

Verinnerlichen Sie eine lernorientierte Denkweise und suchen Sie ständig nach neuen Möglichkeiten
Bleiben Sie angesichts von Widrigkeiten und Unsicherheiten konzentriert

Bauen Sie vielfältige und erfolgreiche Teams auf!

Entwickeln Sie Teams, indem Sie ihre Stärken und Entwicklungsbereiche identifizieren.
Schätzen Sie die Bedeutung von Vielfalt und Inklusion

Innovation beschleunigen

Fördern Sie Innovation, um Probleme anders anzugehen und streben Sie nach ständiger Innovation.
Gehen Sie souverän mit unklaren oder unvorhersehbaren Situationen um.

Führungskraft für Unternehmen

Fördern Sie strategisches Denken, eine breitere Perspektive und eine gemeinsame Vision.
Lösen Sie Probleme und treffen Sie wichtige Entscheidungen, nachdem Sie alle verfügbaren Daten berücksichtigt haben.

Beschleunigen Sie die Führungsentwicklung Ihrer Mitarbeiter

Mit unserer maßgeschneiderten Produktpalette können Unternehmen Führungskräfte identifizieren, entwickeln und binden, um ihre Zukunft zu sichern.

Online-Bewertungen

Verhaltensbewertungen und Simulatoren

Fallstudien-Simulatoren
Posteingangssimulatoren
Situationsbezogene Beurteilungstests

Psychometrische Bewertungen

Persönlichkeitsbewertungen
Kognitive Bewertungen

Entwicklungszentren

Virtuelle Entwicklungszentren (online)

vollständig digital
Online-Übungen
schnell und skalierbar

Kombinierte Entwicklungszentren (online und offline)

erfahrener Gutachter
Offline- und Online-Übungen
Personalisierte Erfahrung

Feedback- und Umfrage-Tools

360-Grad-Feedback

Intuitiver Bericht
anpassbare Umfrage

Von Experten entwickelt und entsprechend den weltweiten psychometrischen Standards

Unsere Bewertungen werden von firmeninternen Teams aus Industrie- und Organisationspsychologen, Psychometrikern und Datenwissenschaftlern entwickelt.

Sorgfältig recherchierte Werkzeuge

Basierend auf allgemein anerkannten Fähigkeitsmodellen

Entwickelt für Unternehmen

Hohe Korrelation mit der Leistung bei der Arbeit

Kennzeichnet fingierte Antworten

Eindrucksmanagement, zentrale Tendenz, extreme Antworten

Hohe Zuverlässigkeit und Validität

Zuverlässige psychometrische Eigenschaften

Von Psychologen mit weltweiten Mitgliedschaften entwickelte Bewertungen

Eignungstests, die den führenden psychometrischen und beschäftigungspolitischen Standards entsprechen

Beziehungen aufbauen

SRL Diagnostics' Journey to Restructure Their Sales Team with Mercer | Mettl [Client Testimonial]

Das Team von Mercer | Mettl hat sich hervorragend in unsere Bedürfnisse eingearbeitet. Sie hörten uns aufmerksam zu und sorgten für sachdienliche Hinweise. Sie stellten sicher, dass wir bei unseren Kompetenzeinschätzungen auf dem richtigen Weg blieben, und leisteten zudem auch eine erhebliche Nachbetreuung. Wir freuen uns bei allen unseren zukünftigen kompetenzbasierten Beurteilungsfragen auf die

- Farasat Khan

Leitung, Ausbildung und Entwicklung, SRL-Diagnostics

Modern Foods Industry Success Story [Client Testimonial]

Die Stichhaltigkeit der Assessments von Mercer | Mettl war so ausgesprochen hoch, weil die angemeldeten Personen genau die Art von Personal waren, die wir brauchten. Mettl hat uns geholfen, innerhalb unseres internen Teams genau zu identifizieren, wer ein hohes Potenzial hat.

- Sonal Kapur Sinha

CHRO, Modern Foods

Transforming Averda's Recruitment Processes with Mercer | Mettl's Virtual Tools [Client Testimonial]

Die einfache Navigation auf der Plattform, die einfach verständlichen Beurteilungsberichte, die Fähigkeit, sich an die COVID-19-Situation anzupassen - all das hat uns geholfen, Fehlbesetzungen zu vermeiden, erfolgreiche Probezeiten zu gewährleisten und Personen mit den richtigen Kompetenzen einzustellen. Es war ein 5-Sterne-Erlebnis!

- Anson Mathews

Leiter Organisationsentwicklung, Averda

Building a Successful Sales Team with CP Plus [Client Testimonial]

Wir hatten kurze Fristen, in denen wir unsere Belegschaft aufstocken mussten. Angefangen bei kundenspezifischen Lösungen, Benutzerfreundlichkeit, fundiertem Verständnis des Kundenproblems bis hin zur nahtlosen Integration in unser Bewerberverfolgungssystem – Mercer | Mettl war imstande, alle Punkte unserer Wunschliste abzuhaken und konnte innerhalb unserer vorgegebenen Fristen liefern. Es gibt kei

- Arpan Anand

CHRO, Aditya Infotech Limited (CP PLUS)

Erfolgsgeschichten von Kunden

So haben wir unseren Kunden bei der Optimierung ihrer Strategien und dem Aufbau erfolgreicher Teams geholfen

Info

Tata Play Fiber ist eine Tochtergesellschaft von Tata Play Limited, die sich im gemeinsamen Besitz der Tata Group, The Walt Disney Company India und Temasek Holdings befindet. Das Unternehmen hat es sich zur Aufgabe gemacht, seinen Kunden die erste panindische FTTH (Fiber to the Home) Breitbandinfrastruktur zur Verfügung zu stellen.

Anwendungsfall: Führungskräfteentwicklung, Mitarbeiterfeedback

Geschäftliche Herausforderungen

Tata Play Fiber wollte ein wissenschaftliches Tool zur Potenzialbewertung einsetzen, um gleichzeitig Lücken im aktuellen Lern- und Entwicklungsdesign zu identifizieren. Das Ziel war, eine neue Strategie zu entwickeln und den Ansatz für das Mitarbeiterfeedback zu optimieren.

Lösung

Maßgeschneiderte Führungstests zur Bewertung von Führungskompetenzen
Erstellung von Berichten mit aufschlussreichen Daten

Auswirkungen

Umstellung auf ganzheitliche Bewertungen mit 360-Grad-Feedback
Optimierter Lern- und Entwicklungsprozess
91 Fachkräfte wurden einer Führungskräftebewertung unterzogen
Die Akzeptanz von E-Learning im Unternehmen stieg von 33 % auf 73 %

Häufig gestellte Fragen (FAQs)

Die von John C. Maxwell entwickelten 5 Ebenen der Führung bilden einen Rahmen zum Verständnis und zur Entwicklung von Führungskompetenzen. Die Ebenen sind:

Position: Dies ist die grundlegende Ebene, auf der Menschen Ihnen folgen, weil sie es müssen. Führung basiert auf Ihrem Titel oder Ihrer Position innerhalb einer Organisation.
Erlaubnis: Auf dieser Ebene folgen Ihnen die Menschen, weil sie es wollen. Es werden Beziehungen aufgebaut und Vertrauen geschaffen, wodurch Führungskräfte andere effektiver beeinflussen können.
Produktion: Führungskräfte auf dieser Ebene erzielen Ergebnisse. Die Mitarbeiter folgen Ihnen aufgrund dessen, was Sie für das Unternehmen geleistet haben. Auf dieser Ebene liegt der Schwerpunkt auf der Erreichung von Zielen und der Steigerung der Leistung.
Personalentwicklung: Hier konzentrieren sich Führungskräfte darauf, andere weiterzuentwickeln. Menschen folgen Ihnen aufgrund dessen, was Sie für sie getan haben. Auf dieser Ebene stehen Betreuung, Coaching und die Befähigung von Teammitgliedern im Vordergrund.
Höhepunkt: Die höchste Führungsebene, auf der Führungskräfte aufgrund ihrer Persönlichkeit und ihrer Werte respektiert und anerkannt werden. Führungskräfte auf dieser Ebene schaffen ein Vermächtnis und inspirieren andere dazu, selbst Führungskräfte zu werden.

Um eine umfassende Bewertung zu gewährleisten, kann der Test von Führungskompetenzen mit verschiedenen Methoden erfolgen. Im Folgenden werden einige effektive Methoden zur Beurteilung von Führungskompetenzen vorgestellt:

Selbstbewertungsfragebögen: Einzelpersonen bewerten ihre eigenen Führungskompetenzen mithilfe von Instrumenten wie Fragebögen zum Führungsstil und Bewertungen der emotionalen Intelligenz.
360-Grad-Feedback: Sammeln Sie Feedback von Kollegen, Untergebenen, Vorgesetzten und Kunden, um anhand strukturierter Fragebögen einen umfassenden Überblick über Ihre Führungsqualitäten zu erhalten.
Verhaltensorientierte Interviews: Führen Sie Interviews durch, die sich auf vergangene Erfahrungen konzentrieren, und bitten Sie die Kandidaten, Situationen zu beschreiben, in denen sie Führungsqualitäten bewiesen, Konflikte gelöst oder Teams motiviert haben.
Psychometrische Tests: Verwenden Sie standardisierte Bewertungen wie den Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) oder den Emotional Quotient Inventory (EQ-i), um Persönlichkeitsmerkmale und emotionale Intelligenz zu bewerten, die für Führungsaufgaben relevant sind.
Leistungsbeurteilungen: Analysieren Sie frühere Bewertungen, um Führungskompetenzen, Leistungen und Verbesserungsmöglichkeiten zu beurteilen, wobei der Schwerpunkt auf Teammanagement und zwischenmenschlichen Fähigkeiten liegt.
Führungskräfteentwicklungsprogramme: Melden Sie Einzelpersonen für Schulungsprogramme an, die Bewertungen umfassen und Feedback zu ihrem Führungsstil und ihren Entwicklungsbereichen geben.
Mentoring und Coaching-Feedback: Sammeln Sie Erkenntnisse von Mentoren oder Coaches, die den Führungsstil, die Stärken und den Entwicklungsbedarf der Person beurteilen können.

Durch die Kombination dieser Methoden können Unternehmen ihre Führungskräfte effektiv beurteilen und weiterentwickeln.

Hier ist eine kurze Zusammenfassung der Bedeutung von Führungskräftebewertungen:

Potenzielle Führungskräfte identifizieren: Hilft Unternehmen dabei, Personen mit Führungspotenzial für zukünftige Positionen zu erkennen.
Entwicklung fördern: Maßgeschneiderte Schulungsprogramme, die auf spezifische Führungskompetenzen und -anforderungen zugeschnitten sind.
Teamdynamik verbessern: Bietet Einblicke in Führungsstile und fördert eine bessere Kommunikation und Zusammenarbeit.
Ziele ausrichten: Stellt sicher, dass die Führungskompetenzen mit der Vision und den Zielen der Organisation übereinstimmen.
Fluktuation reduzieren: Effektive Führungskräfte schaffen ein positives Umfeld, was zu einer höheren Mitarbeiterbindung führt.
Entscheidungsfindung verbessern: Zeigt Stärken und Schwächen in der Entscheidungsfähigkeit auf, um bessere Ergebnisse zu erzielen.
Verantwortungsbewusstsein fördern: Ermutigt Führungskräfte, Verantwortung für ihre Handlungen und Entscheidungen zu übernehmen.
Nachfolgeplanung erleichtern: Identifiziert potenzielle Nachfolger für wichtige Führungspositionen und gewährleistet so Kontinuität.
Feedback-Kultur fördern: Fördert kontinuierliche Verbesserung und Aufgeschlossenheit gegenüber Feedback.
Wirksamkeit messen: Bietet Kennzahlen zur Bewertung und Verbesserung von Initiativen zur Führungskräfteentwicklung.
Vielfalt fördern: Identifiziert unterschiedliche Führungsstile und fördert ein integratives Führungsteam.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Führungskräftebewertungen entscheidend für die Entwicklung effektiver Führungskräfte, die Verbesserung der Teamleistung und den Erfolg des Unternehmens sind.

Führungskräftebewertungen zum Aufbau einer integrativen, widerstandsfähigen und agilen Führungskräftepipeline