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Digital Succession Planning Tools To Future Proof Your Business

Fill Business-Critical And Leadership Positions with Industry-Leading Succession Planning Software

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Apa Itu Perencanaan Suksesi?

Perencanaan Sukses didefinisikan sebagai proses pengidentifikasian dan pembentukan strategis untuk pemimpin masa depan yang dapat menggantikan pemimpin saat ini saat mereka meninggalkan organisasi.

1. Mengidentifikasi

1. Mengidentifikasi

Menetapkan kompetensi utama yang dibutuhkan untuk berhasil dalam posisi penting & mencalonkan kandidat.

2. Menilai

2. Menilai

Menggunakan alat andal & valid untuk mengevaluasi kesiapan kandidat atas dasar kompetensi utama.

3. Merencanakan

3. Merencanakan

Menggunakan laporan yang disesuaikan untuk memilih dengan hati-hati kandidat yang tepat untuk keperluan suksesi.

4. Bertindak

4. Bertindak

Mengembangkan & melacak pertumbuhan kandidat pilihan.

Mengapa Memiliki Sistem Perencanaan Suksesi Penting Bagi Organisasi Anda?

Memastikan Keberlangsungan Bisnis Setelah Pemimpin Keluar Dari Perusahaan

Memastikan Keberlangsungan Bisnis Setelah Pemimpin Keluar Dari Perusahaan

Memastikan Ketersediaan Pemimpin Masa Depan yang Berpotensi Tinggi

Memastikan Ketersediaan Pemimpin Masa Depan yang Berpotensi Tinggi

Memastikan Promosi yang Efektif untuk Peran dan Pekerjaan yang Penting

Memastikan Promosi yang Efektif untuk Peran dan Pekerjaan yang Penting

Alat Perencanaan Sukses yang Divalidasi Industri dan Disesuaikan dengan Organisasi Anda

Pusat Penilaian & Pengembangan Virtual

Pusat Penilaian & Pengembangan Virtual

Alat Agnostik Lokasi yang Sepenuhnya Online untuk Secara Cepat dan Akurat Menilai Kandidat Anda

Penilaian Psikometri

Penilaian Psikometri

Penilaian Psikometri yang Divalidasi Secara Ilmiah untuk Gambaran Umum tentang Kandidat.

Penilaian Perilaku

Penilaian Perilaku

Mendapatkan Laporan tentang Perilaku Pekerjaan Asli Menggunakan Alat Evaluasi Perilaku Kami

Kesiapan Digital

Kesiapan Digital

Mengukur Bakat Digital Kandidat untuk Berinovasi dengan Solusi Bisnis yang Diberikan.

Alat Masukan 360 Derajat

Alat Masukan 360 Derajat

Mengumpulkan Masukan Terstruktur Secara Mudah untuk Mencapai Target Pengembangan Karyawan.

Tes Domain

Tes Domain

Memastikan Kandidat Anda Memiliki Pengetahuan Fungsional yang Diperlukan

Pakar Kami Bekerja Sama Dengan Anda untuk Membangun Jalur Suksesi yang Efektif di Setiap Langkah Proses

Mercer | Mettl Memiliki Proses Mendalam Untuk Perencanaan Suksesi Kepemimpinan

1

Erfassen

  • Studie zur Arbeitsplatzbeschreibung
  • Zielgerichtete Gruppendiskussionen
  • Zukunftsweisende Bewerbungsgespräche
2

Erstellung & Individualisierung

  • Persönlichkeitstools
  • Verhaltens-Tools
  • Kognitive Tools
  • Domänen-Multiple-Choice-Fragen
  • Simulatoren
3

Administration und Management

  • Wählen Sie aus unserer Fragen-Datenbank
  • Neue Fragen erstellen
  • Wählen Sie den Schwierigkeitsgrad der Fragen
4

Offline-Aktivitäten (falls gemischt)

  • Reihenfolge nach Abschnitten & Zeitrahmen
  • Registrierungsfelder
  • Kontrollen gegen Betrug
5

Berichterstellung & Individualisierung

  • Empfehlungslogik
  • Globale und Unternehmens-Benchmarks
  • Stärken und Schwächen
  • Leitfäden/intern verlagerte Personen

Kami Memahami Bahwa Organisasi Anda Unik

Kerangka Kerja Kompetensi Kami Dibuat Khusus Sesuai Dengan Set Keahlian Pemimpin

Mercer | Mettl Tools
Kompetenzen

Mettl Persönlichkeitsprofile

Mettl Test für kognitive Fähigkeiten

Fallstudien-Simulator

Test zum situationsbezogenen Urteilsvermögen

Inbox

Anpassungsfähigkeit
Effektive Teamführung
Leistungsfähigkeit aufbauen
Strategische Vision
Wandelkonzepte
Analytische Problemlösung

Related products and solutions

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Training Effectiveness


Measure and assess the effectiveness of training with our tools for measuring training effectiveness. Our training effectiveness evaluations help organizations understand the learning outcomes in measurable terms.

Mengapa Klien Kami Sangat Memercayai Kami?

Evaluasi Secara Menyeluruh

Evaluasi Secara Menyeluruh

Kepribadian, Perilaku, Keahlian Kognitif dan Teknis

Disesuaikan Dengan Jenis Pekerjaan

Disesuaikan Dengan Jenis Pekerjaan

Pemimpin, Manajer Senior, Peran Penting Lainnya

Disesuaikan dengan Kebutuhan Organisasi Anda

Disesuaikan dengan Kebutuhan Organisasi Anda

Kompleksitas, Pelokalan, Alat, dan Kompetensi

Memberikan Dukungan dan Bantuan Kepada Klien

Memberikan Dukungan dan Bantuan Kepada Klien

Kami Menyimak Seluruh Persyaratan Anda di Setiap Langkah

Pengalaman Bertahun-Tahun

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10+ Tahun Pengalaman dalam Menciptakan Nilai untuk Klien

Dukungan 24/7

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Kami Selalu Siap Membantu Anda

Pelanggan Kami Mendukung Kualitas dan Layanan Kami

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Die Stichhaltigkeit der Assessments von Mercer | Mettl war so ausgesprochen hoch, weil die angemeldeten Personen genau die Art von Personal waren, die wir brauchten. Mettl hat uns geholfen, innerhalb unseres internen Teams genau zu identifizieren, wer ein hohes Potenzial hat.

Sonal Kapur Sinha

CHRO

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Häufig gestellte Fragen (FAQs)

Die Nachfolgeplanung ist ein strategisch erprobter Prozess zur Identifizierung der nächsten Generation von Führungskräften, die die Kontinuität des Geschäfts sicherstellen können, wenn wichtige Führungskräfte neue Möglichkeiten nutzen, in den Ruhestand treten oder vielleicht nicht mehr leben.

Der Prozess der Nachfolgeplanung umfasst:

  • 1) Entdecken der wichtigsten Geschäftspositionen
  • 2) Zuordnung von Schlüsselkompetenzen zur Erstellung von Erfolgsprofilen
  • 3) Identifizierung potenzieller Nachfolger
  • 4) Beurteilung der Übereinstimmung des Bewerbers der engeren Wahl mit der angemessenen Unternehmenskultur
  • 5) Erstellen eines benutzerdefinierten Echtzeitberichts, der Antworten auf verschiedene Fragen enthält, die den nächsten Schritt der Nachfolgeplanung entfalten

Nachfolgeplanung ist wichtig aus folgenden Gründen:

  • 1) Es werden Übergangsmängel vermieden
  • 2) Sie stellt die Verfügbarkeit von potenziellen Führungskräften mit hohem Potenzial sicher
  • 3) Steigert die Bindung und das Engagement
  • 4) Verleiht einen Wettbewerbsvorteil
  • 5) Glättet den Übergang von einem Führer zum anderen

Die sieben Schritte der Nachfolgeplanung umfassen:

  • 1) Entdecken der wichtigsten Geschäftspositionen
  • 2) Zuordnung von Schlüsselkompetenzen zur Erstellung von Erfolgsprofilen
  • 3) Identifizierung potenzieller Nachfolger
  • 4) Beurteilung der Übereinstimmung des in die engere Wahl kommenden Bewerbers mit der Unternehmenskultur
  • 5) Generieren eines benutzerdefinierten Echtzeitberichts
  • 6) Entfaltung von Antworten auf verschiedene Fragen, die den nächsten Schritt der Nachfolgeplanung relativieren

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