Wie definiert man Effektivität der Schulungen?
Die Effektivität der Schulungen bezieht sich auf die Frage, inwieweit ein Schulungsprogramm die beabsichtigten Ergebnisse eines Mitarbeiterentwicklungsprogramms erreicht hat. Sie umfasst die Fähigkeiten, Kenntnisse und Verhaltensweisen, die Mitarbeiter in dem Programm erwerben, in ihren Rollen anwenden und die letztlich zu den Unternehmenszielen beitragen.
Schließen Sie Schulungslücken, eröffnen Sie Entwicklungswege!
Entwickeln Sie gemeinsam mit uns eine maßgeschneiderte, zielgerichtete und datengestützte Qualifizierungsstrategie
Was soll geschult werden?
Definieren Sie die Qualifizierungsanforderungen für Gegenwart und Zukunft
Bewerten Sie die aktuellen Fähigkeiten der Mitarbeiter im Hinblick auf die Anforderungen
Wer soll geschult werden?
Identifizieren Sie agile Lerner, die in bestimmten Fähigkeiten geschult werden sollen.
Weiterqualifizierung/Umschulung
Erstellen Sie gezielte Qualifizierungs- und Entwicklungspläne für die Weiterbildung/Umschulung
Effektivität der Schulungen
Messen Sie die Kapitalrendite von Schulungsprogrammen
Bewerten Sie die Effektivität der Schulungen anhand des Kirkpatrick-Modells.
Reaktion
Lernen
Verhalten
Ergebnisse
Wir unterstützen Sie in jeder Phase Ihrer Kompetenzmessung
Arbeiten Sie mit Mercer | Mettl zusammen, um das volle Potenzial Ihres Unternehmens auszuschöpfen.
Noch am Anfang stehen?
Wir helfen Ihnen bei der Entwicklung einer klaren Strategie
Fortschritte machen?
Beschleunigen Sie die Einführung und Umsetzung.
In Bewegung sein?
Optimieren und skalieren Sie Ihre Bemühungen.
Bereits erfolgreich sind?
Halten Sie die Dynamik aufrecht und erzielen Sie die volle Wirkung.
Unsere Tools können individuell angepasst werden, um Kompetenzlücken in Ihrer Belegschaft zu identifizieren.
- Persönlichkeitsassessments
- Coding- und technische Assessments
- Kognitive Assessments
- Digitalisiertes Feedback
- Einfach zu bedienen und zu konfigurieren
- Schnell und skalierbar
- Vollständig digital
- Online-Übungen
- Schnell und skalierbar
- Funktionale, verhaltensbezogene und lernagile Bewertungen
- Konfigurierbare Einzel- und Gruppenberichte
Entdecken Sie maßgeschneiderte Lösungen und verwandeln Sie Ihre Schulungsprogramme in leistungsstarke Leistungsfaktoren!
Erfahrungsberichte unserer Kunden
![Digitizing Technical Assessment Process with Mercer | Mettl I/O for Chordify [Client Testimonial]](https://img.youtube.com/vi/acJn56-ZbGM/hqdefault.jpg)
Wenn Sie über eine Bewertungsplattform wie Mercer | Mettl, du hast deine Hausaufgaben gemacht. Sie wissen, dass der Kandidat gut genug ist. So sparen Sie Zeit.
- Varun Berry
Geschäftsführender Gesellschafter, Operations, Chordify & CEO, Intulog
![Incorporating Talent Assessments in Hiring Process for Indus Valley Partners [Client Testimonial]](https://img.youtube.com/vi/mkZfWv7gsxE/hqdefault.jpg)
Die Bearbeitungszeit war vom ersten Tag an außerordentlich. Wir arbeiten mit ihnen schon seit zwei Jahren zusammen und haben bis jetzt keine Beschwerde über die Bearbeitungszeiten ihrer Kundenbetreuung erhalten. Wir haben Sie wegen Informationen über das Online-Assessment-Tool kontaktiert. Nachträglich haben wir uns auch nach weiteren Produkten und Dienstleistungen, die von ihnen angeboten werden,
...Read more
- Sweta Mishra
Direktor der Personalabteilung von IVP
![Reshaping the Talent Strategy of Telkom Indonesia with Talent Assessments [Client Testimonial]](https://img.youtube.com/vi/2FB729vPLvg/hqdefault.jpg)
Nachdem die Kandidaten das Assessment von Mercer | Mettl absolviert haben, machen wir uns keine Sorgen mehr über ihre technischen Fähigkeiten. Wir sind fest davon überzeugt, dass sie sich weiterentwickeln werden, um zum Erfolg von Telkom in der digitalen Welt beizutragen.
- Gede Agus Putrawirawan
Manager - Geschäftsplanung und -leistung, Telekom Indonesia
![Modern Foods Industry Success Story [Client Testimonial]](https://img.youtube.com/vi/Ozwop59lbh4/hqdefault.jpg)
Die Stichhaltigkeit der Assessments von Mercer | Mettl war so ausgesprochen hoch, weil die angemeldeten Personen genau die Art von Personal waren, die wir brauchten. Mettl hat uns geholfen, innerhalb unseres internen Teams genau zu identifizieren, wer ein hohes Potenzial hat.
- Sonal Kapur Sinha
CHRO, Modern Foods
![Building a Successful Sales Team with CP Plus [Client Testimonial]](https://img.youtube.com/vi/crNQjZJ0vfE/hqdefault.jpg)
Wir hatten kurze Fristen, in denen wir unsere Belegschaft aufstocken mussten. Angefangen bei kundenspezifischen Lösungen, Benutzerfreundlichkeit, fundiertem Verständnis des Kundenproblems bis hin zur nahtlosen Integration in unser Bewerberverfolgungssystem – Mercer | Mettl war imstande, alle Punkte unserer Wunschliste abzuhaken und konnte innerhalb unserer vorgegebenen Fristen liefern. Es gibt kei
...Read more
- Arpan Anand
CHRO, Aditya Infotech Limited (CP PLUS)
Erfolgsgeschichten von Kunden
So haben wir unseren Kunden bei der Optimierung ihrer Strategien und dem Aufbau erfolgreicher Teams geholfen
Info
Telkom ist Indonesiens größter Telekommunikations- und Netzbetreiber mit einem Marktanteil von etwa 50% und beschäftigt fast 25.000 Mitarbeiter.
Geschäftliche Herausforderungen
- Wie sollte die dreijährige Personalstrategie aussehen – Fortbildung oder Neueinstellung?
- Wie viel Prozent des derzeitigen Personals können umgeschult oder anderweitig eingesetzt werden?
Lösung
- Organisationsweite und funktionsspezifische Kompetenz-Blueprints
- Bündelung der Belegschaft zur Identifizierung von Kandidaten für die Bewertung ihrer Fertigkeiten
- Setzung globaler Maßstäbe für alle technischen Fertigkeiten
- Auswertung der Ergebnisse und Erstellung einer strategischen Roadmap für die Umschulung und den Einsatz der Mitarbeiter
Auswirkungen
- Die Tests von Mercer | Mettl haben sich bei der Vorhersage der Arbeitsleistung als zuverlässig und genau erwiesen. Neudefinition der Personalstrategie für die nächsten drei Jahre
- Klare Identifizierung von Kompetenzlücken und umschulbaren Arbeitskräften
- Bereitstellung von Lernprogrammen entsprechend den identifizierten Kompetenzlücken
Verwandte Produkte und Lösungen
FAQ
Bewertungen vor und nach der Schulung: Führen Sie vor und nach der Schulung Bewertungen durch, um die Verbesserungen der Kenntnisse und Fähigkeiten zu bewerten. Dazu können Quizze, Tests oder praktische Bewertungen gehören.
- Feedback-Umfragen: Sammeln Sie Feedback von den Teilnehmern durch Umfragen, um ihre Zufriedenheit mit den Schulungsinhalten, der Durchführung und der Relevanz zu bewerten. Die Fragen können sich darauf konzentrieren, was sie gelernt haben und wie sie es anwenden wollen.
- Verhaltensbeobachtungen: Beobachten Sie Veränderungen im Verhalten und in der Leistung der Mitarbeiter am Arbeitsplatz nach der Schulung. Dies kann direkte Beobachtungen oder Feedback von Vorgesetzten hinsichtlich der Verbesserungen bei Fähigkeiten und Produktivität umfassen.
- Leistungskennzahlen: Analysieren Sie wichtige Leistungsindikatoren (KPIs) in Bezug auf die Schulungsziele. Dazu können Verkaufszahlen, Kundenzufriedenheitswerte oder Produktivitätsraten gehören, um festzustellen, ob es messbare Auswirkungen gab.
- Kapitalrendite (ROI): Berechnen Sie den ROI des Schulungsprogramms, indem Sie die Schulungskosten mit den finanziellen Vorteilen vergleichen, die sich aus der Leistungssteigerung ergeben. Dies kann helfen, die Investitionen in Schulungsinitiativen zu rechtfertigen.
- Langfristige Nachverfolgung: Bewerten Sie die langfristigen Auswirkungen der Schulung, indem Sie die Leistung der Mitarbeiter über einen längeren Zeitraum hinweg verfolgen. Dies kann dabei helfen, festzustellen, ob die erlernten Fähigkeiten beibehalten und effektiv angewendet werden.
Führen Sie eine Analyse des Schulungsbedarfs durch: Identifizieren Sie die spezifischen Fähigkeiten und Wissenslücken innerhalb Ihres Unternehmens. Sprechen Sie mit Mitarbeitern und Stakeholdern, um deren Schulungsbedarf und -ziele zu verstehen.
- Legen Sie klare Ziele fest: Definieren Sie messbare Lernziele, die mit den Unternehmenszielen übereinstimmen. Stellen Sie sicher, dass diese Ziele spezifisch, erreichbar, relevant und zeitgebunden (SMART) sind.
- Entwerfen Sie ansprechende Inhalte: Entwickeln Sie Schulungsmaterialien, die interaktiv, relevant und auf die Zielgruppe zugeschnitten sind. Verwenden Sie verschiedene Formate wie Videos, Simulationen und praktische Aktivitäten, um das Engagement zu steigern.
- Wählen Sie die richtige Vermittlungsmethode: Wählen Sie die effektivsten Schulungsmethoden basierend auf den Inhalten und der Zielgruppe aus. Dazu können Präsenzworkshops, E-Learning-Module, Blended Learning oder On-the-Job-Training gehören.
- Führen Sie das Schulungsprogramm durch: Führen Sie das Schulungsprogramm durch und stellen Sie sicher, dass alle logistischen Aspekte geklärt sind. Kommunizieren Sie den Schulungsplan und die Erwartungen klar und deutlich an die Teilnehmer.
- Bewerten und anpassen: Sammeln Sie nach der Schulung Feedback und bewerten Sie die Wirksamkeit des Programms. Nutzen Sie diese Informationen, um notwendige Anpassungen und Verbesserungen für zukünftige Schulungsinitiativen vorzunehmen.
- Relevanz: Die Schulungsinhalte müssen direkt auf die Rollen und Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter anwendbar sein. Sie sollten spezifische Fähigkeiten und Kenntnisse behandeln, die Mitarbeiter benötigen, um ihre Arbeit effektiv auszuführen.
- Engagement: Das Schulungsprogramm sollte die Teilnehmer durch interaktive und partizipative Methoden aktiv einbinden. Engagierte Lernende behalten Informationen eher und wenden sie in ihrer Arbeit an.
- Unterstützung: Die Bereitstellung kontinuierlicher Unterstützung und Ressourcen nach der Schulung ist für die Vertiefung des Gelernten von entscheidender Bedeutung. Dazu können der Zugang zu zusätzlichen Materialien, Mentoring oder Folgesitzungen gehören, um Fragen und Herausforderungen zu klären.
- Messung: Die Festlegung klarer Kennzahlen zur Bewertung der Schulungseffektivität ist unerlässlich. Dazu gehört die Bewertung des Wissensstands, der Verhaltensänderungen und der allgemeinen Auswirkungen auf die Leistung, um sicherzustellen, dass die Schulungsziele erreicht werden.
