Persönlichkeits-Mapping-Test zur wissenschaftlichen Bewertung wichtiger Persönlichkeitsmerkmale
Der Mettl Personality Map-Forced Choice (MPM-FC) ist ein kurzer Test, der nur wenige sozial erwünschte Antworten zulässt. Er eignet sich daher ideal für die Personalbeschaffung und -auswahl. Mithilfe des MPM-FC können Unternehmen die stärksten Persönlichkeitsmerkmale von Bewerber:innen für alle Positionen und Ebenen identifizieren.
Inhalt dieser Bewertung
Die Mettl Personality Map – Forced Choice (MPM-FC) bewertet 28 aktuelle, arbeitsbezogene Persönlichkeitsmerkmale. Die MPM-FC ist eine Forced-Choice-Version der ursprünglichen Mettl Personality Map (MPM). Die Bewertung ist eine teilweise ipsative Messung, die einen Vergleich der Ergebnisse einzelner Personen ermöglicht und deren stärkste Persönlichkeitsmerkmale identifiziert.
Die MPM-FC hat eine kurze Testdauer von durchschnittlich 16 Minuten und ein deutlich reduziertes Risiko für Antwortverzerrungen.
Er unterstützt Unternehmen dabei, Kandidaten auszuwählen, deren Persönlichkeit den spezifischen Anforderungen einer Stelle entspricht.
Der Test kann zur Beurteilung von Bewerber:innen für eine Vielzahl von beruflichen Positionen verwendet werden, darunter Einzelpositionen sowie Führungspositionen der unteren bis oberen Ebene in verschiedenen Berufen, Branchen und Bildungsniveaus.
Darüber hinaus kann er wertvolle Erkenntnisse darüber liefern, ob ein Bewerber gut zu einer bestimmten Unternehmenskultur passt, wobei sowohl die Anforderungen als auch die Merkmale der Kultur berücksichtigt werden.
Die MPM-FC kann außerdem verwendet werden, um die relativen Stärken einer Person innerhalb eines beruflichen Umfelds zu identifizieren. Informationen über solche intrapersonellen und interpersonellen Variablen können Unternehmen dabei helfen, effektivere Schulungsprogramme zu entwickeln.
Persönlichkeitskompetenz-Rahmenwerk
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Persönlichkeitskarte: Kompetenzen unter der Lupe
Führungskompetenzen
Persönliche
Zwischenmenschliche
Exzellenz
Competencies:
Dies bezieht sich auf die Fähigkeit, eine Gruppe von Menschen zu führen, indem man sie konsequent ermutigt und auf Lösungen hinarbeitet, von denen alle Beteiligten profitieren.
Bezieht sich auf die Fähigkeit, die kurz- und langfristigen Auswirkungen der eigenen Handlungen und Entscheidungen innerhalb der Organisation zu berücksichtigen.
Bezieht sich auf die Fähigkeit zur Innovation, um sicherzustellen, dass die Organisation relevant bleibt und mit dem Wandel der Zeit Schritt hält.
Competencies:
Bezieht sich auf die Tendenz, in allen Arten von Transaktionen mit internen und externen Stakeholdern ehrlich und ethisch zu handeln, um deren Vertrauen zu gewinnen und von anderen als vertrauenswürdiger Partner angesehen zu werden.
Bezieht sich auf die Bereitschaft, Aufgaben ohne Aufforderung zu erledigen und das eigene Wissen auf der Grundlage aktueller Trends anzupassen.
Bezieht sich auf die Neigung, sich an Veränderungen anzupassen und sich nicht von dynamischen und sich entwickelnden Situationen aus der Bahn werfen zu lassen.
Competencies:
Bezieht sich auf den Aufbau beruflicher Netzwerke und persönlicher Beziehungen innerhalb und außerhalb des Unternehmens, um Informationen und Ressourcen zu sammeln und so den individuellen und organisatorischen Erfolg sicherzustellen.
Dies bezieht sich auf die Fähigkeit, andere zu überzeugen und Kompromisse einzugehen, um auf effektive Weise Ergebnisse zu erzielen.
Hierbei geht es um die Zusammenarbeit miteinander und darum, sicherzustellen, dass Menschen unabhängig von individuellen Unterschieden mit Respekt und Sensibilität behandelt werden, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
Competencies:
Dies bedeutet, internen und externen Kunden einen exzellenten Service zu bieten und die Messlatte für den Service höher zu legen.
Hierbei geht es um den starken Willen, das zu erreichen, was man sich vorgenommen hat, und die eigene Energie und Ressourcen darauf zu konzentrieren, das zu Ende zu bringen, was man begonnen hat.
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Wählen Sie aus unseren Kompetenzbibliotheken leichte, mittelschwere oder schwere Fragen aus, um Kandidaten mit unterschiedlichem Erfahrungsstand zu bewerten.
Fügen Sie mehrere Fähigkeiten in einen einzigen Test ein, um eine effektive Bewertung zu erstellen. Bewerten Sie mehrere Fähigkeiten zusammen.
Fügen Sie Ihre eigenen Codierungsfragen, Multiple-Choice- oder Whiteboarding-Fragen hinzu, bearbeiten Sie sie oder führen Sie ein Massen-Upload durch.
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